De overheid wil niet veranderen

Overheden, nutsbedrijven en grote onderzoeks- en onderwijsinstellingen zijn niet goed in staat veranderingen door te voeren. In tegenstelling tot kleine, kennisintensieve bedrijven en industriële en voedselproducerende bedrijven, die wel flexibel zijn.

De starre organisaties die niet kunnen veranderen, kennen een vergelijkbare hiërarchische structuur en regelgeving en hanteren vergelijkbare ‘veranderaanpakken’, die mede aanleiding zijn tot problemen. De doelen van de verantwoordelijke managers - zoals bijvoorbeeld het realiseren van zelfsturing - blijken vaak te conflicteren met de wijze waarop zij deze doelen proberen te bereiken.

Er is een grote kloof tussen de theorieën die door de bestuurlijke top van deze organisaties omarmd worden en de praktijk. De managers die voor de veranderaanp...