Het organiseren verandert

Columns

De krant van morgen laat zich vandaag niet lezen. En wat we gisteren hebben bedacht, is niet de wereld van vandaag. Voorspelbaarheid en (schijn)zekerheid zijn op hun retour.
Het wordt lastiger zaken naar je hand te zetten, wat is het alternatief? Kan je nog doelen realiseren die je vandaag bedenkt als je niet weet wat de dag van morgen brengt?

Het wordt laveren tussen de stip op de horizon en de horizon voorbij, tussen doelgerichtheid en onvoorspelbaarheid. Een uitdagende opgave!

Het nieuwe werken, innovatief organiseren en het platvorm voor nieuw organiseren zijn duidingen van een veranderende kijk op organiseren. Het gangbare managementjargon van doelen formuleren, visie- en strategieontwikkeling, plannen maken en implementeren is ingehaald door de snelheid en complexiteit van ontwikke...


Ton Verbeek
Pro-lid
Beste Thomas,

Een zeiler moet tegenwoordig voorbereid zijn op de meest moeilijke
weersomstandigheden. Dat doet een groot beroep op het aanpassingsvermogen van de kapitein en zijn bemanning. De kapitein die overweegt het roer stevig in handen te houden roept het noodlot over zich af. Degene die bereid is goed te communiceren met zijn bemanning, en bereid is zijn koers onderweg aan te passen, is vaak beter af. Op die manier krijg je pas echt de wind in de zeilen, en is de veilige haven snel in zicht!

Enige jaren geleden was het crisis bij koekjesbakkerij Veldt in Veenendaal. Daarom besloot de directie het personeel nauw te betrekken bij het stimuleren van de sociale innovatie. De werknemers werden opgedeeld in een aantal teams, die grote verantwoordelijkheid kregen in de verbetering van het productieproces. Na negen maanden hard werken, wist men het tij te keren. Het gevolg was dat de productiviteit met 25% toenam. Tegenwoordig trekt het bedrijf in de Gelderse Vallei geen nieuwe medewerkers, maar nieuwe 'mededenkers' aan (bron: www.wakeup-yourmind.nl).

Meer over Management modellen