Opleidingen

Dé ROVC-cursus om zelfstandig aan schakelkasten en groepenkasten te kunnen werken en benoemd te worden tot NEN 3140 Vakbekwaam persoon. Werk jij aan schakelkasten en machines onder spanning? Of voer jij inspecties uit? Volg dan deze training en leer onder andere hoe je werkzaamheden veilig uitvoert, zoals het af- en aankoppelen van motoren, en het meten en vervangen van zekeringen en mespatronen. Deze cursus duurt 2 dagen, waarvan je 2 dagdelen training krijgt in het practicum. Voor wie is deze training? Werk jij aan schakelkasten en machines die onder spanning staan of voer jij inspecties daarop uit? Dan is de training NEN 3140 Vakbekwaam persoon bedoeld voor jou. Ook wanneer je door je werkgever benoemd wilt worden tot vakbekwaam persoon is dit de juiste cursus. Je wordt opgeleid op het niveau Maintain, wat vergelijkbaar is met mbo-3-niveau. Voorkennis Om deze cursus te kunnen volgen is een een vooropleiding nodig op minimaal lts-e-niveau, of de afronding van een cursus Elektrisch schakelen, Elektrische huis- en utiliteitinstallaties, of vergelijkbaar. Wil je zeker weten dat je op het juiste niveau instroomt als je deze cursus volgt? Lees dan meer over wie er voor welke benoeming in aanmerking komt. Wat je leert tijdens de NEN 3140 VP cursus Je leert hoe je zelfstandig en op een veilige manier kunt werken aan elektrotechnische installaties. Tijdens de cursus komen de volgende onderdelen aan bod: Bespreken van eigen werkomgeving met behulp van werkplekopdrachten Veilig werken in de elektrotechniek Risico inventarisatie Spanningsloos maken van elektrische installaties volgens vastgelegde stappen Werken, metingen verrichten aan of bedienen van een installatie onder spanning Wet- en regelgeving Cases over bovengenoemde onderwerpen als voorbereiding op het practicum StudiebelastingDe voorbereiding voor elke lesdag bedraagt gemiddeld 2 uur. Op MijnROVC, jouw eigen online leeromgeving, staan de vragen, cases en opdrachten klaar. Hou dus rekening met een totale studiebelasting van 7 lesuren en 2 voorbereidingsuren per cursusdag. Online leeromgeving MijnROVC Na inschrijving voor deze opleiding krijg je toegang tot de online omgeving MijnROVC. Daar staan het lesmateriaal en eventuele opdrachten of e-learningmodules voor je klaar staan. Je krijgt onbeperkt toegang tot het digitale lesmateriaal via MijnROVC. Eventueel aanvullend lesmateriaal krijg je uitgereikt tijdens de eerste lesdag. Je hoeft zelf geen studiematerialen aan te schaffen. Via MijnROVC kun je ook communiceren met jouw docent. Deze mogelijkheid blijft open staan tot 2 maanden na afronding van de cursus.   Afronding Tijdens de cursus word je getoetst of je actief deelneemt, de geleerde vaardigheden op de juiste manier toepast en het geleerde in de praktijk goed kunt toepassen. Bij een positief eindresultaat ontvang je een bedrijfserkend certificaat. Dit certificaat kan door jouw werkgever gebruikt worden voor een benoeming. Meer informatie over benoemingen en aanwijsbeleid kun je hier vinden.

Zonder elektrotechnische opleiding toch werkzaamheden mogen uitvoeren? Volg de ROVC-training NEN 3140 Voldoende onderricht persoon! Verricht jij voor je werk eenvoudige werkzaamheden aan elektrotechnische installaties of wil je benoemd worden tot NEN 3140 Voldoende onderricht persoon? Dan is deze training bedoeld voor jou. De training duurt 1 dag, waarvan een dagdeel in ons practicum is. Je leert o.a. over het vervangen van smeltveiligheden en persoonlijke beschermingsmiddelen op juiste wijze gebruiken. Voor wie is deze training? Verricht jij voor je werk eenvoudige werkzaamheden aan elektrotechnische installaties of wil je benoemd worden tot NEN 3140 Voldoende onderricht persoon? Dan is de training NEN 3140 Voldoende onderricht persoon bedoeld voor jou. Je wordt opgeleid op het niveau Check. Voor deze cursus is geen specifieke technische vooropleiding vereist. Zeker weten of je op het juiste niveau instroomt? Lees meer over wie er voor welke benoeming in aanmerking komt. Inhoud Bespreken van eigen werkomgeving met behulp van werkplekopdrachten Veilig werken in de elektrotechniek Risico inventarisatie Spanningsloos maken van elektrische installaties volgens vastgelegde stappen Werken, metingen verrichten aan of bedienen van een installatie onder spanning Wet- en regelgeving Cases over bovengenoemde onderwerpen als voorbereiding op het practicum StudiebelastingDe voorbereiding voor elke les bedraagt gemiddeld 2 uur. In de online leeromgeving staan de vragen, cases en opdrachten klaar. De studiebelasting bedraagt dus 7 lesuren en gemiddeld 2 uur voorbereiding per lesdag. E-Learning Er is onbeperkt toegang tot het lesmateriaal via MijnROVC Interactie met docent (tot 2 maanden na afronding) Toegang tot e-learnings via EasyGenerator 1 jaar   Afronding Gedurende de gehele cursus word je getoetst of je actief deelneemt, de geleerde vaardigheden op de juiste manier toepast en het geleerde in de praktijk goed kunt toepassen. Bij een positief eindresultaat ontvang je een bedrijfserkend certificaat. Dit certificaat kan door jouw werkgever gebruikt worden voor een benoeming. Meer informatie over benoemingen en aanwijsbeleid kun je hier vinden.  CerTech CerTech is een onafhankelijke examenorganisatie, verantwoordelijk voor de ontwikkeling, organisatie en het afnemen van examens en toetsen. In opdracht van brancheorganisaties, adviesbureaus en opleidingsinstituten worden jaarlijks ruim 10.000 kandidaten geëxamineerd. Het gaat hierbij met name om examens en toetsen gericht op techniek, veiligheid, beveiliging en organisatie & communicatie. 

In de 3-daagse hypnose certificatie training leer je alles om jezelf en/of je cliënt in trance te brengen en van daaruit oude patronen te ontdekken en nieuwe te installeren. De 3-daagse hypnose certificatie training is een ervaringsgerichte en praktische opleiding waarin je alles leert om je cliënt in trance te brengen en succesvol te zijn. Of je nu een beginnend coach bent of ruime ervaring hebt, met de hypnose training krijg je in 3 dagen alle handvatten, technieken en vaardigheden die je nodig hebt om je cliënt snel onder hypnose te brengen en blijvende gedragsverandering teweeg te brengen. Gedrag wordt voor 95% gestuurd vanuit ons onderbewuste. Het veranderen van ongewenst gedrag (roken, doelloos leven, klagen, teveel eten, snoepen) of het conditioneren van gewenst gedrag (gezond eten, meer vrienden, creativiteit, gevoel van blijdschap, doelen en dromen bereiken, concentratie, tijd voor jezelf, etc.) kan niet vanuit ons rationele brein gebeuren of door middel van rationele beslissingen. Met hypnose behoor je tot een exclusieve groep van coaches die toegang hebben tot uitermate effectieve technieken en vaardigheden om snel en blijvend veranderingen teweeg te brengen. UNLP

Waardevol richting geven in de dynamische publieke sector Vanuit een drive om waarde toe te voegen in het publieke domein werk je met hart en ziel voor de publieke zaak. Hoe zorg je ervoor dat je je staande houdt in het krachtenveld samenleving, politiek en ambtelijke organisatie? Hoe vergroot je jouw sturend vermogen binnen de overheid? De publieke sector is in beweging, hoe maak je als leider het verschil? De opleiding geeft een fundamenteel en actueel overzicht van de body of knowledge op het gebied van publiek leiderschap en publieke strategie. De opleiding vergroot het conceptuele vermogen tot het beheren van publiek management. Als deelnemer leer je om te gaan met de dynamiek in je omgeving en ondersteunt bij het ontwikkelen van een visie op de vormgeving van beleid en strategie. Interactieve sessie stimuleren dit eigen leiderschap. Dat wordt gedaan tijdens een prachtige (leer)reis langs locaties als het Thorbeckehuis Zwolle, Mediapark Hilversum, Den Haag en Brussel.  Dynamisch, complex krachtenveld en kaders Legitimiteit en vertrouwen in overheidsorganisaties staan ter discussie. Er is een roep om transparantie en de druk van (social) media neemt toe. Openbaarheid van bestuur is een groot goed, maar stelt overheidsorganisaties en beleidsadviseurs voor een grote uitdaging. Want samenleving en politiek kijken over jouw schouder mee. Effectieve leiders in de publieke sector moeten kunnen laveren in het krachtenveld tussen samenleving, politiek en de ambtelijke organisatie. Je denkt verder over vragen als: Wat is de impact van communicatie? Welke gevolgen hebben handelingen voor onze integriteit en reputatie? Leiderschap in organisaties met een maatschappelijke verantwoordelijkheid Zonder innovatie geen vooruitgang. Maar waar vind je de ontwikkelruimte in alle praktische vraagstukken die op je bordje liggen? In de leergang neem je dit soort ontwikkelingen onder de loep, en word je vanuit theorie en praktijk ook aangezet om verder te denken. Want vanuit leiderschap kun je een wezenlijke bijdrage leveren aan de continuïteit van de organisatie en haar publieke dienstverlening. Dat vraagt inzicht in de verschillende stakeholders, met ieder hun eigen belangen en verantwoordelijkheden. Met deze inzichten vergroot je jouw capaciteit deze met elkaar te verbinden. De opleiding Publieke Strategie en Leiderschap biedt een ontwikkelplatform om samen met andere leidinggevenden en beleidsadviseurs uit de publieke sector te reflecteren op jouw eigen rol. Vanuit vakoverstijgende inzichten verstevigt je je visie waarmee je een heldere bijdrage levert aan de beleidsvorming, strategie en besluitvorming van jouw organisatie. De opleiding Publieke Strategie en Leiderschap is ontwikkeld voor managers, directeuren, bestuurders en senior beleidsadviseurs van (semi-) publieke organisaties. Je bent werkzaam bij een provincie, gemeente, ministerie of zelfstandig bestuursorgaan. Jouw organisatie heeft in ieder geval een maatschappelijke taak bijvoorbeeld op het gebied van zorg, onderwijs, veiligheid of volkshuisvesting. Je opereert op het snijvlak van strategie en bestuur en heeft de ambitie jouw visie en leiderschap te versterken. Na de opleiding Publieke Strategie en Leiderschap Inzicht in het krachtenveld De leergang geeft je overzicht en inzicht in de verschillende stakeholders en belangen in het krachtenveld samenleving, politiek en ambtelijke organisatie en leert je dit alles op een strategische manier met elkaar te verbinden. Je krijgt oog voor de impact van brede maatschappelijke, technologische en politieke ontwikkelingen op reputatie en integriteit. Van visie naar koers Je ontwikkelt je visie omtrent beleidsvorming en strategie, waardoor je een strategische en toekomstbestendige koers kunt uitzetten voor je organisatie. Na het volgen van de leergang weet je hoe je, binnen de gestelde kaders, een integere organisatie kunt ontwikkelen die innovatief en slagvaardig kan opereren. De leider worden die je wilt zijn Tijdens je opleiding ontwikkel je je persoonlijke leiderschap, waardoor je strategische veranderingen effectief kunt inzetten, stimuleren en implementeren. Persoonlijk leiderschap start met het reflecteren op het eigen functioneren. De leergang biedt je de veilige achtergrond waartegen jij je vaardigheden, zelfvertrouwen en uiteindelijk je slagkracht kunt versterken. Om zo de leider te worden die je wilt zijn.  Het programma De opleiding Publieke Strategie en Leiderschap is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden. Module 1: Strategie in de driehoek Samenleving, Politiek en Ambtelijke organisatie In deze module staat de driehoeksverhouding tussen Samenleving, Politiek en Ambtelijke Organisatie centraal. Dit dient als integraal model voor de navolgende modules. Je behandelt verschillende ontwikkelingen in de economie en samenleving en het effect daarvan op strategieontwikkeling en beleidsvorming. Module 2: De veranderende overheid en maatschappelijke ontwikkelingen Het politieke klimaat verandert regelmatig. De dynamiek en stagnatie in het openbaar bestuur wordt behandeld en de drie decentralisaties worden besproken. In deze module wordt gekeken naar het creëren van een adaptieve organisatie in een netwerksamenleving en bestendig tegen de wetgevingsmachinerie. Module 3: Belangen, macht en Leiderschap Welke belangen spelen mee en hoe weeg je die zorgvuldig af? Hierbij gaat het om leiderschap, management en professionaliteit. Politiek leiderschap en soms misschien wel elitevorming. Bijzondere omstandigheden vragen een eigen soort leiderschap, strategisch leiderschap. Module 4: Openbaarheid van bestuur, communicatie en reputatie Openbaarheid van bestuur is een groot goed, maar brengt ook uitdagingen met zich mee. Het op de juiste manier inzetten van communicatie, intern en extern, is onderwerp van gesprek in deze module. Het gaat daarbij ook om reputatie en het maken van keuzes in een soms paradoxale situatie. Module 5: Strategieontwikkeling voor de kantelende overheid In de eerder geschetste dynamiek wordt er wel van je verwacht dat je een eenduidig en toekomstbestendig beleid kunt uitzetten. In deze module behandelen we beleidstheorie en beleidsontwikkeling. We kijken naar de basis van Governance en padafhankelijkheid. Welke rol speelt de participatiesamenleving hierin? Module 6: Cultuur, Innovatie en Internationalisering Hoe kun je nu je persoonlijke effectiviteit vergroten in een interculturele context? Maar ook: hoe belangrijk is innovatie en hoe heeft digitalisering invloed op het overheidsbeleid en de wijze waarop contact met de burger tot stand komt? Ook kijken we in deze module naar de invloed van Europa in de Nederlandse politiek. Module 7: Persoonlijk leiderschap, publieke waarde en reflectie Hoe leidt publiek leiderschap en visievorming tot ruimte om kansen te benutten? Je reflecteert op jouw rol als leidinggevende en hoe je waarde kunt toevoegen in het publieke domein. Ethiek en integriteit spelen hierbij een rol. In deze module kijken we onder andere naar waarde gedreven leiderschap. Tevens vindt in deze module de integratie plaats van verschillende voorgaande onderwerpen. Investering De opleiding is opgebouwd uit de volgende kosten: Totaal: € 17.800,- Leergangkosten: € 15.000,- Arrangementskosten: € 2.800,-

Voorop in strategievorming De wereld verandert razendsnel. Dat is een cliché, maar daarmee niet minder waar. Grote ontwikkelingen op het gebied van technologie, demografie, duurzaamheid en politiek leiden tot complexe problemen of ‘wicked problems’. Hoe ga je om met complexe strategische vraagstukken? Hoe stuur je je organisatie in een toekomstbestendige richting als je niet weet hoe die toekomst eruitziet? In de leergang Strategisch Leiderschap leer je hoe je strategische beslissingen neemt in een onzekere en onvoorspelbare wereld. Hoe je mensen inspireert en je organisatie in lijn brengt met je koers. Na de leergang ben sta je aan het roer van strategievorming. Strategie in onzekere en onvoorspelbare tijden Verandering is van alle tijden. Bijzonder voor onze tijd zijn de snelheid, onzekerheid en onvoorspelbaarheid ervan. Er komen namelijk in een korte tijd zoveel ontwikkelingen en technologieën bij elkaar, dat niemand de uitkomsten ervan kan voorspellen. De impact ervan zien we dagelijks om ons heen. Onze economische, sociale en maatschappelijke structuren veranderen en stellen ons voor wicked problems. De toekomst is weggelegd voor organisaties die waarde creëren door deze complexe problemen vanuit nieuwe perspectieven op te lossen. Strategisch Leiderschap ontwikkelen Als verantwoordelijke voor strategie zijn de ogen op jou gericht. Hoe stuur je de organisatie in een toekomstbestendige richting, als de kaders fundamenteel onzeker en onvoorspelbaar zijn? Het antwoord is kort: het komt aan op uw leiderschap. Heb je een visie op de toekomst? Kun je daarop een onderbouwde strategie ontwikkelen? Kun je voorwaarden creëren in jouw organisatie en jouw stakeholders inspireren en meenemen in jouw koers? Bij AOG School of Management ontwikkel je je tot een Strategisch Leider. De leergang is bestemd voor ondernemers, bestuurders, managers of adviseurs die verantwoordelijk zijn voor de strategie van hun organisatie. Je hebt de ambitie om je op academisch niveau te ontwikkelen op het gebied van strategie en leiderschap in strategievorming. Je wilt je visie verbreden, een conceptuele visie ontwikkelen en een strategisch leider worden. Je hebt een academische of hbo-vooropleiding en minimaal vijf jaar relevante werkervaring.  Na de opleiding Strategisch Leiderschap Goed onderbouwde beslissingen nemen Strategie is geen kwestie van een glazen bol, maar een vakgebied met concrete methodes, modellen en tools. Die helpen je om onderbouwde beslissingen te nemen. Met scenariodenken draag je bijvoorbeeld bij aan de veelzijdigheid van je organisatie, terwijl ‘business agility’ wendbaarheid vergroot. En de methode van ‘intelligent differentiëren’ stimuleert je vermogen om tegen de stroom in te denken. Veel grote innovaties zijn daaruit voortgekomen. Conceptueel denken Conceptueel denken is eigenlijk gestructureerd dromen over de toekomst. Geen luxe, maar noodzaak, want technologie ontwikkelt zich razendsnel. In die dynamiek moet jij de koers van je organisatie bepalen. De leergang leert je om afstand te nemen en verder te kijken dan de structuren van vandaag. Je verbindt je kennis en ervaring met trends en ontwikkelingen in je omgeving, waardoor je een strategische visie op de uitdagingen van je organisatie krijgt en de richting aan kunt geven. Strategisch leiderschap ontwikkelen Strategische leiders bepalen een strategische koers en zetten hun organisatie hiermee in het juiste spoor. Als strategisch leider moet je enerzijds mensen inspireren en meenemen in je visie, want samenwerking is essentieel voor je succes. Anderzijds moet je structuren beïnvloeden, voorwaarden scheppen en resources managen. Gelukkig is leiderschap te leren. Daarom reflecteren we in de leergang op jouw capaciteiten en rol in het proces. Je ontwikkelt je als krachtig gesprekspartner en verbinder in het proces van strategievorming.  Het programma De opleiding Strategisch Leiderschap is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden. Module 1: Economie, Maatschappij en Toekomst We tonen actuele ontwikkelingen in de economie en maatschappij en beperken ons niet tot de nationale context, maar brengen ook mondiale uitdagingen – zoals klimaat, gezondheid en technologie – op een beeldende manier over. Je onderzoekt wat de invloed van dit alles is op je eigen organisatie en handelen en leert met een strategische blik vooruit te kijken Module 2: Strategie, Strategievorming en Stakeholders In deze module staat theoretische onderbouwing van strategievorming centraal. Strategie is geen ongrijpbaar begrip, maar een vakgebied met concrete modellen en tools. Je leert de meest actuele theorie achter strategievorming. Je reflecteert op hoe je eigen organisatie met strategie omgaat. En welke belanghebbenden en betrokkenen er zijn in dat proces. Module 3: Strategie en Waardecreatie Je wilt dat je organisatie ook in de toekomst relevant is en waarde toevoegt aan haar stakeholders. Maar waarde is meer dan geld. Succesvolle organisaties kijken niet alleen naar financiële winst, maar ook naar hun imago, klanttevredenheid en kennis en trots van medewerkers. Deze module leert je wat waardecreatie is, hoe je waarde meet en erop stuurt. Daarnaast verken je de wisselwerking tussen strategie en governance. Je brengt een bezoek aan de dynamische microstad Nieuwe Stad in Amersfoort, waar je kennismaakt met hun ambitie om verschillende functies voor leven werk werken op een innovatieve manier te verenigen. Module 4: Marktwerking en Positionering De markt waarin je zit beïnvloedt je corporate strategy. Andersom kun jij ook de markt beïnvloeden. Bijvoorbeeld met je positionering: de onderscheidende positie van jouw merk in het brein van je doelgroepen. Bied je de beste kwaliteit of de beste koop? Ben je vernieuwend of ambachtelijk? In deze module verken je de invloed van marktwerking en positionering op strategievorming, waarbij je zowel naar bestaande als nieuwe markten kijkt.  Module 5: Ondernemerschap, Leiderschap en Samenwerken Strategisch leiderschap draait enerzijds om keuzes maken en anderzijds om het meenemen van mensen in je strategie. In deze module leer je hoe je mensen verbindt rondom je visie en hoe je ze motiveert om te transformeren. Je reflecteert ook op je eigen competenties. Welke ontwikkeling moet je zelf maken om een strategisch leider te zijn? Daarnaast kijken we over de grens van je eigen organisatie en naar het belang van samenwerking in je keten. Module 6: Innovatie, Business Development en Strategic Sourcing De ecologische culturele kunstproeftuin en evenementenlocatie Metaal Kathedraal vormt de inspirerende achtergrond waartegen we het zullen hebben over de realisatie van nieuwe markt- en organisatieconcepten. Om ook in de toekomst succesvol te zijn, zul je moeten innoveren. Maar hoe ontwikkel je nieuwe markt- en organisatieconcepten? Hoe vertaal je klantbehoeften naar nieuwe producten of diensten? En wat vraagt dat van je resources, zoals van je ICT? Heb je deze kennis in huis of haal je deze van buiten de organisatie? Module 7: Strategisch Leiderschap en Verandering Strategische keuzes vragen niet zelden om een verandering van de organisatie. In deze laatste module verken je de gevolgen van strategische keuzes voor de alignment van de organisatie. Anders gezegd: hoe breng je de organisatie in lijn met je strategie? Wat is je visie op organisatieontwikkeling en wat vraagt dat van je ondernemerschap? Je legt daarbij een directe verbinding met je eigen organisatie. Deze module integreert de kennis en inzichten die je in de voorgaande modules hebt opgedaan

Met inzicht veranderen in de praktijk In jouw functie ben je continu bezig met processen van verandering. Dit gaat je goed af. Maar denk je wel eens: wat zou ik, als verandermanager, anders kunnen doen? Wil je eens gebruik kunnen maken van een andere veranderaanpak en een gedegen theoretisch kader? Speel je vaak met de vraag: hoe krijg ik mijn medewerkers mee? In de leergang Verandermanagement gaan we verder denken over theoretische concepten, de weerbarstige praktijk én jouw eigen rol als verandermanager. Verschillende veranderbenaderingen Samen met je mededeelnemers ga je verschillende invalshoeken voor organiseren en veranderen onderzoeken. De meer harde kant, organisatiecultuur als bepalende factor maar ook samenwerking en allianties als organisatievorm worden kritisch beschouwd. Je leert gefundeerde keuzes maken uit, soms, tegenstrijdige veranderbenaderingen. Steeds ga je op zoek naar de balans tussen mensen en systemen, wens en realiteit en ratio en emotie(s). Leiderschap in verandering Om veranderingen te kunnen realiseren is naast kennis van de theorieën en modellen uit de veranderkunde ook inzicht in jouw persoonlijke talenten en competenties nodig. Je gaat op zoek naar een antwoord op de vraag: wat voor gedragsverandering vraagt deze veranderopdracht van mij? Wat moet ik in mijn denken en doen veranderen om het veranderingsproces niet in de weg te staan. Aan de hand van jouw eigen praktijkcasus ontwikkel je in de opleiding een systematische aanpak om verandervraagstukken in de praktijk te organiseren. Je vertaalt dit naar een passende veranderstrategie met bijbehorende interventies. De opleiding Verandermanagement is voor directeuren en managers die hun organisatie of afdeling continu willen afstemmen op maatschappelijke ontwikkelingen of vragen vanuit de markt. Als projectleider, adviseur of consultant ben je actief betrokken bij interne veranderprocessen of je bent als verandermanager verantwoordelijk voor een veranderopdracht bij jouw opdrachtgever. Na de opleiding Verandermanagement Krijg je eigen visie op verandervraagstukken Ieder mens en elke organisatie is uniek en alle verandervraagstukken hebben iets specifieks. Elke wens om verandering vraagt dus om een eigen aanpak. Je maakt kennis met de verschillende visies op organiseren, veranderen en implementeren, ontwikkelt je éigen visie en bent in staat om - in verschillende situaties - onderbouwd een aanpak te kiezen. Passend bij het vraagstuk, de organisatie en jezelf. Koers houden, ook als het spannend wordt Als je bewust iets anders doet dan je gewend bent, stap je uit je comfortzone. Als je goed uitgerust bent en geen tegenwind ervaart, lukt het vaak wel. Maar hoe voorkom je dat je, zelfs onder druk of bij weerstand uit de omgeving, vervalt in oude patronen? Inzicht in jouw eigen weerstanden en patronen en deze los durven laten, bieden jou de ruimte om zaken duurzaam anders aan te pakken. Ontwikkel verandervermogen en effectief gedrag In een wereld waarin verandering de enige constante is, moeten organisaties wendbaar zijn. Dat vraagt van leidinggevenden, naast inzicht in hun eigen gedrag en dat van anderen, om stijlflexibiliteit en een breder handelingsrepertoire: verandervermogen. Hoe maak jij barrières voor verandering bespreekbaar? Lukt het jou actieve betrokkenheid te realiseren en leerprocessen op gang te brengen? Je werkt aan uitbreiding van competenties, zodat je die kunt laten aansluiten bij wat de verandering van jou vraagt Het programma De opleiding Verandermanagement is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden. Module 1: Essenties van Verandermanagement In de eerste module krijg je een overzicht van het terrein van verandermanagement. Naast de inhoudelijke veranderthema’s wordt een tweetal veranderingsbenaderingen besproken die op diverse momenten in de leergang nader worden uitgewerkt. Behalve organisatiekundige dilemma’s wordt ingegaan op enkele veranderkundige spanningsvelden. Tot slot starten we met het maken van een veranderdiagnose. Module 2: Het Veranderidee: strategie, organiseren en veranderen Je ontwikkelt een (globaal) herontwerp van de organisatie. Daarvoor is kennis omtrent organiseren, ontwerpprincipes en ontwerpvarianten noodzakelijk. Tenslotte wordt de vraag gesteld hoe deze nieuwe manieren van organiseren verbonden kunnen worden met veranderbenaderingen als ontwerpen en ontwikkelen. Casusdag Bespreking eigen verandercasus Module 3: Van veranderidee naar veranderproces Een systeemvisie staat hier tegenover een partijenbenadering en van daaruit ontstaat een ontwerp- en veranderparadox. Ontwerpen vanuit een systeemvisie kent een groot momentum, maar gaat voorbij aan de uiteenlopende belangen van de verschillende partijen in de organisatie. Daartegenover staat dat het ontwikkelen op basis van een partijenbenadering niet eenvoudig is, omdat de organisatie hierbij niet vanuit een integrale visie kan worden vormgegeven. Module 4: De dynamica van veranderprocessen in (professionele) organisaties Organisatieverandering is boven alles gedragsverandering. In deze module wordt ingegaan op de vraag hoe gedragsverandering tot stand komt en hoe structuur- en cultuurverandering daarin een rol speelt. Ook wordt aandacht besteed aan strategisch leren: het veranderen van logica in denken én doen, resulterend in meerwaarde voor belanghebbenden als klanten, financiers, partners en professionals. Module 5: Transitiemanagement: taaie vraagstukken in het veranderen van derde orde In deze module werken deelnemers verder aan hun visiedocument. We gaan op zoek naar de kern van het veranderkundig vraagstuk. Op basis daarvan ontstaan ideeën hoe we ‘de angel zouden kunnen trekken’. Dit werken we uit door na te denken over het programmeren en regisseren van veranderingen en de verschillende benaderingen die daarvoor bestaan. Daarmee krijgen we zicht op een implementatieplan dat achtereenvolgens bestaat uit het vaststellen van de veranderdoelen en gewenste resultaten, een passende veranderstrategie en de daarbij behorende interventies. Module 6: Leidinggeven aan verandering; persoonlijke veranderopgave van de veranderaar De competentie van de verandermanager speelt een belangrijke rol bij het al dan niet slagen van een veranderproces. Inzicht in jouw eigen patronen en handelen zijn van belang om vicieuze cirkels te doorbreken. De meeste managers hebben tegenwoordig veel kennis over verandermanagement, maar deze kennis stuurt maar zeer beperkt het handelen. Module 7: Visie op veranderen Deze laatste module staat in het teken van jouw verandercasus. Je presenteert je uitgewerkte casus en krijgt waardevolle input waarmee je jouw strategisch veranderplan verder kunt aanscherpen. Investering De opleiding is opgebouwd uit de volgende kosten: Totaal: € 17.800,- Leergangkosten: € 15.000,- Arrangementskosten: € 2.800,-

Tijdens 4 diepgaande bijeenkomsten behandelen zeer deskundige docenten alle hoofdpunten van werken met grensoverschrijdend personeel. Zowel wat betreft uitzending, inzending als grensarbeid. We leren u de aandachtspunten op het terrein van de sociale zekerheid, fiscaliteit, arbeidsrecht en oudedagsvoorzieningen. Tevens praten we u geheel bij over alle ontwikkelingen. Hoe kunt u expatriate management de gevraagde aandacht geven? Ook komt aan de orde hoe de diverse disciplines elkaar beïnvloeden en hoe u daar binnen uw HR-beleid of advieswerk het beste mee om kunt gaan. De thema’s zijn: - Arbeidsmigratierecht - Internationale sociale zekerheid - Pensioenen in internationaal verband - Internationale belastingheffing (Deze cursus wordt nu al enkele jaren gegeven en werd steeds zeer goed gewaardeerd) Het programma: Deel 1, donderdag 8 juni 2023, ochtend 9.15 - 13.00 u, docent: Carlo Douven   Internationale belastingheffing Binnen- en buitenlandse belastingplichtigen en werkgevers Belastingverdragen en de Eenzijdige Regeling Bijzondere regelingen: o.a. KBB, extraterritoriale kosten De werkkostenregeling in buitenlandsituaties Deel 2, donderdag 8 juni 2023, middag, 13.45 - 17.30 u, docent: Carlo Douven Pensioenen in internationaal verband Toepasselijke Nederlandse pensioenwetgeving bij grensoverschrijdende arbeid De detacheringsregeling in de Pensioenwet Buitenlandse pensioenfondsen en verzekeraars Internationale waardeoverdrachten Uitzending en inzending en pensioen Uitkeringsfase pensioen Conserverende aanslag Deel 3, donderdag 15 juni 2023, 9.15 - 13.15 uur, docent: Bart Van den Hof Internationale sociale zekerheid Verschillen tussen belastingverdragen en sociale zekerheidsverdragen De (internationale) sociale zekerheid             -  De nationale sociale verzekeringswetgeving             -  Supranationale regelingen: Vo 1408/71 en Vo 883/04             -  Vo 883/04: de belangrijkste wijzigingen en overgangsrecht             -  Gevolgen voor bijzondere groepen Deel 4, donderdag 22 juni 2023, 9.15 - 13.15 uur, docenten: Roelof Bos en Sascha Kuit Grensoverschrijdende arbeidsverhoudingen en arbeidsmigratierecht De belangrijkste arbeidsrechtelijke elementen die de internationale arbeidsverhouding kernmerken, besproken aan de hand van de praktijk: Welk arbeidsrecht is van toepassing op de grensoverschrijdende arbeidsverhouding? Dwingende locale regels Checklist in internationale arbeidsverhoudingen Tips & tricks voor een adequaat arbeidsmobiliteitsbeleid De relevante regelgeving en procedures voor arbeidsmigratie naar Nederland komen aan de orde Verblijfsvergunning, visum en tewerkstellingsvergunningen Het werkgeversbegrip in de wet arbeid vreemdelingen (WAV) De kennismigrantenregeling Controle- en sanctiebeleid Inspectie SZW de Wet Modern Migratiebeleid de Wet herziening WAV Enige ervaring met het onderwerp is handig, doch niet noodzakelijk.

Voor mensen die het lef hebben om in de organisatie de mens voorop te stellen Hoe stimuleer je innovatie binnen een organisatiestructuur? Hoe creëer je verbinding tussen medewerkers in een tijdperk waarin flexibiliteit een belangrijke waarde is? Hoe stuur je op zelfsturing? Met een frisse blik naar processen, talent en ontwikkelingen kijken hou je jouw organisatie flexibel en innovatief maakt. Hoe brengt je alle facetten bij elkaar? De spanning tussen diversiteit van mensen en identiteit van de organisatie, maakt organisatieontwikkeling een complex proces. Een scherpzinnige diagnose ligt altijd ten grondslag aan een solide interventie. Als je hier goed in slaagt, kun je als organisatie uitblinken! Een leerzame leerreis van een jaar op verschillende plekken in het land langs boeiende onderwerpen zoals leiderschap, talentmanagement, besturingsconcepten, teamontwikkelingen, psychologie en verandermanagement. Daar waar mens en organisatie in de praktijk samenkomen. Organisatieontwikkeling met de menskant als vertrekpunt De leergang Mens- en Organisatieontwikkeling is voor managers en professionals die de moed hebben om hun organisatie klaar te maken voor de toekomst met de menskant als vertrekpunt. Want wat is de functie van leiderschap, nu organisaties steeds meer als netwerken gaan functioneren? Hoe geef je organisatieontwikkeling vorm vanuit leiderschap in plaats van vanuit management? Hoe ontdek en ontwikkel je aanwezig talent en laat je teams beter samenwerken op basis van waarden en identiteit? Al deze vraagstukken worden in de leergangen vanuit verschillende invalshoeken verkend, voordat we overgaan tot interventie op organisatieontwikkeling. Een scherpere visie Door je eigen zienswijze onder de loep te nemen en open te staan voor reflectie ontwikkel je een scherpere visie en leer je een heldere diagnose te maken. Vanuit verschillende perspectieven kom je tot gebalanceerde antwoorden. Zo doe je kennis en inspiratie op om organisatieontwikkeling meer als proces dan project te beschouwen, leiderschap meer persoonlijk te maken en effectief talentmanagement te ontwikkelen. Dit bewustwordingsproces vraagt om toewijding en lef. Mensen met een visie maken immers het verschil. We dagen je uit om te reflecteren op de verschillende perspectieven van docenten en andere deelnemers. Daarna kijk je naar je eigen organisatie, klantomgeving en rol om zo mens- en organisatieontwikkeling gerichter te kunnen oppakken.  De leergang is bedoeld voor iedereen die in zijn of haar dagelijkse praktijk betrokken is bij vraagstukken rond ‘mens en organisatie’. Deelnemers aan de leergang richten zich in hun werkpraktijk op organisatiegroei, met de menskant als vertrekpunt. Daarbij maakt het niet uit of je manager of professional bent. Wel belangrijk is dat je een academische of hbo-vooropleiding hebt en ruime relevante werkervaring als manager, leidinggevende of professional.  Na de opleiding Mens- en Organisatieontwikkeling Nieuwe theorieën en gezichtspunten De leergang reikt je kennis en gezichtspunten aan die helpen bij de ontwikkeling van je organisatie met de mens als vertrekpunt. Talentontwikkeling komt daarin steeds centraler te staan. We leren je hoe dat wordt beïnvloed door identiteit, sociaal kapitaal, innovatie, digitalisering en sociale netwerken. En ook wat de rol is van emoties en groepsdynamica daarbij. We kijken vanuit onder andere psychologische en sociale perspectieven. Diagnosticeren en interveniëren Een solide interventie is niet mogelijk zonder een scherpzinnige analyse en een duidelijke visie. Daarom is er tijdens de opleiding ruime aandacht voor hoe je tot een goede diagnose komt en van daaruit tot een visie van waaruit organisatieontwikkeling kan starten. Uiteraard komen interventietechnieken ruim aan bod. Omdat de leergang zich richt op organisatieontwikkeling vanuit de menskant, leer je hoe je een goede afstemming maakt tussen een mensgerichte benadering en instrumenteel-bedrijfskundige perspectieven. Betekenisvolle ontmoetingen De ‘route’ die de leergang aanreikt voor organisatieontwikkeling start aan de menskant. Elkaar ontmoeten en van elkaar leren zijn daarom belangrijke componenten. We nemen je mee naar bijzondere omgevingen, zoals start ups of andere interessante ontmoetingsplaatsen, zoals het Forum in Groningen. Wat kunnen grote organisaties leren van de mensvisie van deze jonge bedrijven? Ook ontmoet je leiders van de toekomst en maak je kennis met hun ideeën over leiderschap. Het programma De opleiding Mens- en Organisatieontwikkeling is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden. Module 1: Perspectieven op mens en organisatie Een doorkijk in het speelveld van persoonlijke en organisatieontwikkeling. Wat is de relatie tussen mensen in een organisatie en de manier waarop die organisatie is ingericht en wordt aangestuurd? Welke verschillende perspectieven op organiseren en talent in organisaties zijn er te onderscheiden? Module 2: Individueel perspectief In deze module wordt ingegaan op het achterhalen van de eigen sterke punten, wordt internal branding onder de aandacht gebracht, komen gezichtspunten met betrekking tot talentontwikkeling aan de orde. Ook maak je kennis met het begrip ‘leervoorkeur’ en evolutionaire psychologie. Module 3: Teamgroei en -dynamieken Teams zijn de bouwstenen van een organisatie. Door krachtige teams en groepen te bouwen, ontstaat een voedingsbodem voor de ontwikkeling en groei van zowel individuen als de organisatie. Daarvoor is het belangrijk niet alleen aan de oppervlakte te kijken, maar ook te zien wat er in de onderstroom gebeurt.  Module 4: Zingeving en ambitie als motor In deze module wordt een kader gecreëerd waarin zingeving en ambitie gekoppeld worden. Een zingevende visie blijkt essentieel voor motivatie en verbinding. Wat is het dat mensen drijft en aanzet tot samenwerken? Wat willen ze dan leren? En hoe verbind je dat vervolgens weer met de strategische toekomst van de organisatie? Module 5: Organisatie-innovatie Organisaties zijn levende systemen, ze ontwikkelen zich al doende en zijn eigenlijk altijd in beweging. Soms gepland en soms ongepland. Hoe krijg je de organisatiedynamiek in beeld en hoe kun je daarmee werken? Kun je organisaties eigenlijk wel veranderen.  Module 6: Verbindend Leiderschap Leiderschap gaat over impact. Leiders, ook informele, creëren de ruimte die nodig is voor organisatieontwikkeling. Ook voor de ontwikkeling van mensen zijn ze onmisbaar. Hoe doen goede leiders dat, verbinden met lef? Vanuit verschillende invalshoeken komt het thema leiderschap aan de orde. Module 7: Nieuw organiseren Er worden inzichten aangereikt over het inrichten en verbinden van (netwerk) organisaties nu en in de toekomst. Zijn de managementmodellen passé? Is er zoiets als een future proof organisatie? En wat houdt dat dan in? Tevens wordt ingegaan op de integratie van de onderdelen die voor uw eigen denken en context van belang zijn. Investering De opleiding is opgebouwd uit de volgende kosten: Totaal: € 17.800,- Leergangkosten: € 15.000,- Arrangementskosten: € 2.800,-

Waardecreatie door strategische vernieuwing Vraag je je weleens af: wat moet ik doen om tot nieuwe waardecreatie te komen en hoe doe ik dat in de praktijk? Hoe kan ik vernieuwing aanzwengelen en verder brengen binnen de organisatie? Met de opleiding Innovatie & Business Development creëer je waarde door innovatie; voor de organisatie, de klant en voor jouzelf. Je leert over de vernieuwing heen kijken, relevante marktontwikkelingen te herkennen en deze te vertalen naar creatieve en innovatieve oplossingen, passend bij jouw organisatie. Bovendien ontwikkel je leiderschap in het daadwerkelijk realiseren van de vernieuwing. De houdbaarheidsdatum van producten en diensten wordt steeds korter. Het ontstaan van netwerken, meer transparantie, mediadruk en technologie dwingen organisaties zichzelf opnieuw uit te vinden. Het is van belang om als organisatie een visie op strategische vernieuwing te hebben, zodat je voorbereid bent op de toekomst. Innovatie en business development: het begin De leergang Innovatie & Business Development haalt je uit je comfortzone en wakkert jouw creativiteit en inspiratie aan. We introduceren je in intrigerende omgevingen. Plaatsen in Nederland waar men vooroploopt met strategische vernieuwingen op het gebied van bijvoorbeeld high-tech. Geïnspireerd worden, van daaruit creatief zijn en gedachten vormgeven in een concept waarmee waarde gecreëerd kan worden, is het begin van innovatie en business development. Innovatie en business development: van idee naar concept Tijdens de leergang doorlopen we het complete proces van innovatie en vertalen we ideeën naar concrete concepten. Je krijgt inzicht in de wijze waarop processen van innovatie en business development kunnen worden ingezet om te vernieuwen. Jouw rol als business developer Ook discussiëren we over haalbaarheid en kijken we wat jouw organisatie nodig heeft om uitdagingen aan te kunnen. Jouw rol als business developer bij het initiëren en sturen van deze processen komt uitgebreid aan bod. Het is essentieel om te weten hoe je innovatie en ontwikkelingsprocessen effectief kunt aansturen. En hoe je marktontwikkelingen, medewerkers en klanten kunt meenemen in dit proces. De business roadmap van jouw organisatie Uiteindelijk worden alle geïdentificeerde waardeproposities, businessmodellen, ontwikkelingen in de buitenwereld en te ontwikkelen businessproposities in de binnenwereld in samenhang bij elkaar gebracht in een business roadmap voor jouw organisatie. Dat biedt je bruikbare inzichten over de omgeving van jouw bedrijf en haar resources. Een nieuwe waardepropositie Ondertussen reflecteer je, denk je mee met mededeelnemers, benader je de thema’s vanuit verschillende invalshoeken en ontwikkel je jouw eigen visie. Deze resulteert uiteindelijk in een visiedocument, waarin je een nieuwe waardepropositie uiteenzet. Na de opleiding Innovatie en Business Development: - heb je meer grip op processen van fundamentele waardecreatie; - heb je theoretische concepten vertaald naar een brede visie op business development en innovatie; - kun je diverse scenario’s beoordelen en ontwikkelen vanuit jouw eigen situatie; - weet je hoe je leiderschap kunt tonen bij de realisatie van strategische vernieuwing. Voor wie? In de leergang Innovatie en Business Development ontmoet je managers en professionals die verantwoordelijk zijn voor de processen van innovatie en business development, voor verschillende contexten, in zowel de publieke als private sector. Je wil innovatie en business development naar een strategisch niveau tillen en tegelijkertijd werken aan jouw leiderschap in het realiseren van vernieuwing. Veelvoorkomende functies zijn: business development manager, marketingmanager, innovatiemanager en commercieel directeur, maar ook bijvoorbeeld afdelingshoofden, adviseurs en controllers behoren tot de deelnemersgroep. Naast een academische of hbo-vooropleiding beschik je over minimaal vijf jaar relevante werkervaring. Het programma De opleiding Innovatie en Business Development is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden. Module 1 | The window of opportunity’s Geïnspireerde creativiteit en gedachten ombuigen tot een concept waarmee waarde gecreëerd kan worden, is het begin van innovatie en business development. De academische en professionele kennisbasis die aan de begrippen ondernemerschap, innovatie en business development ten grondslag ligt, wordt in deze eerste module belicht. De verbinding met de praktijk wordt direct gelegd door in te gaan op de wijze waarop deze begrippen het proces van waardecreatie initiëren. Module 2 | Het creëren van nieuwe waarde Hoe kan een organisatie in de veranderende wereld nieuwe waarde creëren voor haar bestaande of nieuwe klanten? In deze tweede module gaat het om het verankeren van het belang van innovatie en business development voor het bestaan en de strategie van de organisatie. Hiervoor is begrip van de eigen kerncompetenties vereist. Leiderschap richt zich in deze op de vraag hoe organisaties wérkelijk hun eigen toekomst kunnen creëren of zelfs opnieuw kunnen uitvinden. Module 3 | Entrepreneurship Het ontwikkelen van concepten vraagt om vernieuwend denken in het complexe domein van de organisatie en haar omgeving. Door radicaal anders te werk te gaan, wordt vormgegeven aan nieuwe concepten en nieuwe organisatievormen. Op de High Tech Campus in Eindhoven, één van de Nederlandse epicentra van innovatie, ervaar je voorbeelden van conceptontwikkeling. Module 4 | Het ontwikkelingsproces van nieuwe waardeproposities Op welke wijze en in welke richting kan de onderneming het best haar resources inzetten om nieuwe waarde te creëren? Hoe zorgt zij voor synergie tussen product- of dienstfamilies en een juiste segmentatie naar behoeften en doelgroepen? Er wordt ingezoomd op de conceptualisatie en differentiatie van waardeproposities langs verschillende dimensies. Tevens wordt aandacht besteed aan business development door samenwerking tussen partijen in de waardeketen. Module 5 | Business Modelling In deze module gaat het om het samenspel tussen zakelijke factoren en de wenselijkheid en haalbaarheid van een te realiseren businesspropositie. Hoe ziet het businessmodel eruit? Is er aansluiting bij de zakelijke architectuur van de onderneming? Wat zijn de kritische succesfactoren? En welke issues bepalen de richting van verder onderzoek? Module 6 | Business Roadmap Omdat in de huidige economie ‘time to market’ en ‘make to market’ doorslaggevende succesfactoren zijn, gaat deze module in op de mechanismen om deze te verkorten. Om de versnelling van innovatieve processen te bekrachtigen worden de daarvoor belangrijke organisatiecondities behandeld, waaronder complexiteitsreductie en projectmatig werken in teams. De geïdentificeerde waardeproposities, business modellen en externe ontwikkelingen worden bij elkaar gebracht in een Business Roadmap. Om te bewerkstelligen dat de organisatie daadwerkelijk in control is én blijft wordt het begrip governance belicht. Module 7 | Corporate venturing en integratie In deze module wordt aandacht besteed aan de ‘fit’ tussen de inrichting van het governancemodel en de wijze waarop ondernemerschap en leiderschap in de praktijk worden ingevuld en ontwikkeld. Ook wordt het fenomeen ‘corporate venturing’ bestudeerd: het oprichten van nieuwe ondernemingen en het aantrekken van durfkapitaal om innovaties in de praktijk vorm te geven. Tot slot staat deze module in teken van reflectie en evaluatie. Hoe kunnen de opgedane kennis en de geleerde methodieken in praktijk worden gebracht en wat is het realiteitsgehalte van de gemaakte plannen?

Ontwikkel een brede visie op hoe je een organisatie-overschrijdende samenwerking kunt inrichten en aansturen. Wil jij andere partijen mobiliseren om samen met een opgave aan de slag te gaan? De beweging verder brengen, ook zonder dat je formeel de verantwoordelijkheid hebt? Om grote maatschappelijke opgaven te realiseren, moeten organisaties doelgericht samenwerken met andere partijen, in meer flexibele structuren, zoals programma’s of netwerken. Jij vervult hierin een cruciale rol en bent niet alleen op zoek naar kennis over hoe je complexe programma’s inricht, maar wilt ook visie ontwikkelen op hoe je organisatie-overstijgende veranderingen kunt sturen en een heldere samenwerkings-strategie uitwerkt. Belangen en stakeholders verbinden De transitievraagstukken waar we mee te maken hebben, worden steeds complexer. Omdat de verschillende problemen met elkaar samenhangen en verschillende stakeholders uiteenlopende oplossingsrichtingen nastreven. Het vraagt een andere benadering om ze aan te kunnen pakken, om samenwerking over de grenzen van de eigen organisatie heen. Ben jij voldoende toegerust om de vele stakeholders, zowel publiek als privaat, met allemaal hun eigen belangen, drijfveren en ambities te verbinden zonder het ‘hogere doel’ uit het oog te verliezen? In de opleiding komen kennis en inzichten over samenwerken, organiseren en veranderen, omgevingsmanagement en leiderschap samen, waarmee je jouw visie ontwikkelt op hoe je een organisatie-overschrijdende samenwerking inricht en aanstuurt. Sturen op voortgang zonder formele macht Je voelt de verantwoordelijkheid om voortgang te boeken, maar je invloed is niet altijd duidelijk. Hoe leid je een beweging of netwerk, zonder formele, hiërarchische macht? Het is steeds zoeken naar de juiste balans tussen faciliterende en meer sturende kwaliteiten. Je moet regelmatig schakelen tussen de verschillende rollen en zult uiteenlopende competenties moeten inzetten. Om het ene moment de koers uit te zetten, dan weer mensen te inspireren en te activeren, oog te hebben voor een gedragen besluitvormingsproces of juist nieuwe initiatieven aan te jagen. De opleiding staat stil bij de transformatie die een netwerkregierol van jouw leiderschap vraagt. We onderzoeken verschillende eigentijdse leiderschapsvisies en instrumenten, waarmee je jouw leiderschap doelgericht kunt ontwikkelen. Als programmadirecteur, school- of projectleider, programmamanager, strategisch adviseur of senior beleidsmedewerker werk je aan maatschappelijke opgaven. Je hebt ervaring in het opzetten en uitvoeren van complexe projecten, maar realiseert je dat wederzijdse afhankelijkheid ook expertise vraagt op het gebied van samenwerken over organisatiegrenzen heen. Je hebt de ambitie om de condities te creëren om met verschillende stakeholders uit zowel de publiek als private sector, gedragen, werkbare én samenhangende oplossingen te realiseren.  Na de opleiding Samenwerken aan Complexe Opgaven: Heb je een brede visie ontwikkelt op hoe je een multi-partijen -samenwerking kunt inrichten. Bij maatschappelijke vraagstukken is het noodzakelijk dat publieke én private organisaties opgavegericht samenwerken naar een oplossing. Je maakt kennis met actuele visies en theorieën omtrent organiseren en veranderen over organisatiegrenzen heen en leert wat de bijzondere kenmerken van dit soort samenwerkingen zijn. Hiermee ontwikkel je jouw visie op het inrichten en de benodigde systeemverandering bij het aanpakken van complexe opgaven.  Ben je effectiever in je rol als verbindende netwerkleider. Bij flexibele samenwerkingsvormen zijn vaak geen duidelijke doelstellingen, rollen of verantwoordelijkheden én lopen de belangen uiteen. Om samen met alle partijen tot de kern van de opgave te komen en voortgang te boeken, is een uitdaging. Ook omdat geen duidelijke leider aan te wijzen is. Je krijgt inzichten en handvatten om een rol als netwerkregisseur effectief in te vullen. Je doet kennis op van zowel ‘zachte’ als ‘harde’ interventies en ontwikkelt een breed palet aan competenties, waarmee je verschillende stakeholders en belangen weet te verbinden. Heb je je persoonlijk leiderschap versterkt om te sturen vanuit gelijkwaardigheid. Samenwerkingsverbanden kennen geen hiërarchische leiders, er is sprake van gedeeld leiderschap. Netwerkleiderschap vraagt om een fundamenteel andere opstelling, omdat je alleen regie kunt voeren vanuit gelijkwaardigheid, zonder formele macht. Het ontwikkelen van je persoonlijk leiderschap om bewust anders te sturen, is daarom cruciaal. Dat begint bij zelfkennis, inzicht in je eigen handelingspatronen en reflectie op welke overtuigingen je los zou moeten laten.  Het programma De opleiding bestaat uit zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden. Module 1: Complexe problemen in een veranderende wereld  Maatschappelijke vraagstukken kunnen door geen enkele organisatie alleen worden opgelost. Dat maakt samenwerken noodzakelijk. Maar verschillende partijen hebben allemaal hun eigen visie en belangen én er bestaat een wederzijdse afhankelijkheid. Hoe komt het dat we steeds vaker te maken hebben met complexe opgaven? Module 2: Netwerkorganisaties en horizontaal leiderschap  Een gezamenlijke opgave centraal stellen en verschillende partijen hun expertise laten verbinden rondom een vraagstuk, vraagt om nieuwe manieren van organiseren en handelen. Organisatiestructuren, rol-en taakverdelingen en bevoegd- en verantwoordelijkheden zijn volledig ondergeschikt aan en afgeleid van wat je samen wilt bereiken. Wat zijn de bouwstenen en valkuilen van organisatienetwerken? En hoe ziet horizontale sturing en leiderschap eruit in een netwerkomgeving?  Module 3: Samenwerken en verbinden verder uitgediept  Hoe schep je de juiste condities voor een effectieve samenwerking? Hoe kijk je op een samenhangende manier naar de ambitie, belangen, relaties, organisatie en het proces? De uitdaging is om verschillende partijen te verbinden. Kiest iedereen voor zichzelf als het spannend wordt? We bekijken hoe je vanuit mutual gains op zoek gaat naar een oplossing die voor iedereen goed is. En hoe je gestructureerd conflicten met de omgeving kunt voorkomen of oplossen. Module 4: Programmatisch werken in een nieuwe tijd  Verbindingen creëren en co-creatie mét de belanghebbenden is de sleutel bij vernieuwing en verandering. Een methodische aanpak helpt om de juiste dingen op het juiste moment te doen. We schetsen een overzicht van “stromingen” binnen het programmamanagement-vak. Wat zijn verschillen tussen projecten en programma’s, multi-projecten, portfoliomanagement en processturing? Hoe stel je een programmavisie op? En wat betekent de uitvoering van de visie voor de planning, de mensen en het budget? Module 5: Verander- en transitiemanagement   Een complexe opgave heeft altijd een veranderambitie. Maar hoe pak je de kansenongelijkheid in het onderwijs aan? Hoe houd je zorg voor iedereen bereikbaar? Of hoe realiseer je een klimaatneutraal energiesysteem? Maatschappelijke opgaven hebben effect op het hele systeem en behelzen een systeemverandering in de hele keten, het netwerk en de gemeenschappen waar organisaties deel van uit maken. Je leert bewust afwegen welke strategie past bij het verandervraagstuk dat in de samenwerking wordt opgepakt. Module 6: De sociale dynamiek van teams: veiligheid en vertrouwen  Bij nieuwe manieren van organiseren, verandert de machtsverdeling. Er ontstaan meer gelijkwaardige, wederkerige relaties tussen mensen die op basis van vertrouwen met elkaar samenwerken. Hoe kun je de psychologische veiligheid in een team duiden en ontwikkelen? En hoe werkt de sociale dynamiek van een samenwerking tussen meerdere partijen? Hoe bouw je aan vertrouwen tussen organisaties, met allemaal hun eigen identiteit en perspectief? En hoe ga je om met het feit dat de samenstelling van het team regelmatig verandert?  Module 7: Persoonlijk leiderschap en integratie  Als je het systeem wilt veranderen, bots je niet alleen tegen het systeem aan, maar ook tegen jezelf. Hoe zien jouw eigen, veelal impliciete, overtuigingen er uit? En hoe ga jij om met het ongemak van het niet weten? Welke verandering in jouw eigen leiderschap is nodig om samen met verschillende stakeholders, gedragen én samenhangende oplossingen te kunnen realiseren. Investering De opleiding is opgebouwd uit de volgende kosten: Totaal: € 17.800,- Leergangkosten: € 15.000,- Arrangementskosten: € 2.800,-