Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Juist door gebruik te maken van innovatieve middelen zoals wiki’s, skype en andere technologieën van deze tijd is het mogelijk de kosten laag te houden. En tóch dat innovatieve product op de markt te zetten (jawel, ook met personeel in NL, namelijk in de verkoop organisatie / consultancy club) en hierdoor een betere concurrentie positie te verwerven op de Europese (of globale) markt.
Innovatie zit hem juist in kleine opstartende bedrijven waarvan de oprichters de politiek van grote organisaties wel hebben gezien. Als er nou een wil is in Europa (Lissabon verdrag), als er een wil is in Nederland (Balkenende, Nederland Innovatieland), waarom gebeurt er dan zo weinig in Nederland om juist die kleinere startende innovatieve ondernemers te steunen?
Stelling: het zijn meer woorden dan daden
Daarnaast vraag ik me af waarom offshoring in relatie tot innovatie 'tegengehouden' moet worden (deze indruk wordt in het artikel gewekt). Als een Nederlands bedrijf investeert in India om daar een R&D afdeling op te zetten, dan komt de innovatieve kracht van deze afdeling ten gunste van het Nederlandse bedrijf en dus ook van de Nederlandse economie.
Bovenstaande auteur betoogt dat er een spanningsveld is tussen offshoring en investeren in menselijk kapitaal. In mijn ogen gaat dit juist samen: de slagkracht van de Nederlandse economie neemt toe door in menselijk kapitaal in India (of een ander land) te investeren.
Hugo Messer
Bridge
www.bridge-int.nl