Motivatie is een overgewaardeerd concept, een mythe. Het concept motivatie heeft ons een hoop leed gebracht en tegelijkertijd is het een concept dat velen omarmen. We kennen allemaal de inspiratiesessies waarin we warm gemaakt worden voor een nieuwe koers. Met mooie verhalen en gelikte filmpjes moeten we in de gewenste richting gaan denken. Er bestaan echter geen toverstokjes waarmee je de organisatie door middel van mooie woorden goed laat presteren. Als de mensen niet competent zijn om hun rol bekwaam uit te voeren, of binnen de groep hanteert men niet de juiste werknormen, zal een verleidelijke visie over het volgende managementmodel geen enkel verschil maken.
“The necessity to change has to overcome the necessity not to change, or the desired change just won’t happen” Lee Thayer
Juist deze diversiteit maakt dat sessies altijd wel voor iemand doodslaan. Wie actie zoekt, wil beweging en doen. Wie graag denkt, wil hersengymnastiek. Wie dol is op mensen maakt het niet uit als het maar samen is. Wie procesgericht is, kan het niet rationeel genoeg zijn.
Inspiratie kent vele verschijningsvormen. (H)erkennen van diversiteit is al een stap in de goede richting...
Zonder invloed kan je NIKS veranderen. Helaas! ;-)
Hoe gemotiveerd je ook kan/wilt zijn of bent geworden na zo'n inspiratie sessie, dat maakt niet dat je opgedane inspiratie (idee/plan/suggestie) ook naar iets leidt.
Althans (soms) niet op die plek....dat je wel geïnspireerd wordt om oneens, eens te worden, en die organisatie verlaat.
Zo druppelen de beste innovatieve ideeën en krachten, vol met verworven creatieve praktijkkennis, die de organisatie verlaat.
Veelal vindt het management dat de medewerker gemotiveerd of geïnspireerd moet zijn op de wijze waarop zij zelf gemotiveerd zijn. Ze moeten dus een beetje meer zijn zoals het management is. Tja, dat is nu lastig. Van Kooten zei ooit: me wou dat ik U was (met haags accent lezen). Managers zouden meer op zoek kunnen gaan naar die eigen kwaliteiten en talenten van medewerkers en die zo faciliteren dat die kwaliteiten optimaal kunnen bijdragen aan de onderneming. Als datgene wat je echt bent ruimte krijgt ben je automatisch gemotiveerd. Kunnen we op die motivatie dag lekker met elkaar een dag naar buiten waar de zon schijnt. Verbinding is immers een zeer sterke motivator.
Dank voor jullie reacties. Ik schrijf het natuurlijk zo dat je het er mee eens bent of niet ;)
Bij elk perspectief is een uitleg te plaatsen die past. Mijn perspectief is om te komen tot echte prestaties. Dat kan alleen als de mensen zelf echt kunnen en willen leren. Mijns inziens heb je dan consistent en normen stellend lijnmanagement nodig met een visie waarvan je onderdeel wilt zijn (Niet te verwarren met botte sturing). Hou van je medewerkers voor wie ze kunnen worden, niet altijd voor wie ze nu zijn. Er is veel ongebruikt potentieel in organisaties.
Groet, Misha