Bedrijven en organisaties lijken massaal achter hypes op het gebied van leiderschap aan te lopen. Ze lijden aan een veel voorkomend en besmettelijk virus: de constante honger naar het beste. Daardoor blijven ze bij het inrichten van leiderschap hangen in een koortsige waan. Dat stelde hoogleraar bedrijfskunde Janka Stoker gisteren (7 juni) in haar oratie Leiderschap verandert aan de Rijksuniversiteit Groningen.
Zelf veranderen
Organisaties kunnen niet zonder verandering, aldus Stoker. Managers zijn daarbij zowel een belangrijke faal- als slaagfactor. 'Er moet onderscheid gemaakt worden tussen twee verschillende rollen van leidinggevenden: niet alleen leiding geven aan een verandering, maar zelf ook voorwerp van verandering zijn. In de praktijk gebeurt dit laatste weinig.'
Cup-a-soup reclam...