Wat is er mis met prestatiedrang

De laatste tien jaar draait erg veel om prestatie, produceren en willen winnen. Dat kan tot een slechte moraal binnen bedrijven leiden. Het heeft vaak op lange termijn een negatief effect op de motivatie en arbeidsproductiviteit. Het resulteert ook in een lager vertrouwen in het bedrijf, zowel bij medewerkers als buitenstaanders.

Iedereen kent in bepaalde mate prestatiedrang. Managers die hierin doorslaan zijn 'overachievers'. Het lijkt simpel. Een goede manager dwingt mensen niet, maar werkt samen. Een goede manager stuurt mensen niet, maar inspireert. En een goede manager kijkt ook naar de mens, niet alleen naar de cijfers. Makkelijker gezegd dan gedaan, blijkt in de praktijk.

'Micromanagen'
Bovenmatige prestatiedrang leidt tot 'micromanagen. Men raakt het grote geheel uit het oog en wil...