Ik heb nu sinds een half jaar ervaring met zelfstandige teams. Het klopt dat je de teamleden kaders moet geven, soms wat bijsturen en dan weer op afstand blijven. Het is situationeel management en het geeft de professionals veel regelruimte om het werk zo te doen wat het beste past bij de cliënt en henzelf. Heel boeiend als manager en wat mij betreft is er geen blauwdruk. De omgeving waarin we werken verandert en dat vraagt continu aanpassingsvermogen van het team. Niet elk teamlid kan het aan, verantwoordelijkheid dragen voor eigen handelen en juist ook voor het team als geheel. Maar ik zie teams steeds weer zichzelf verbeteren en daar gaat het om. Zelfstandige teams zijn zeker niet achterhaald.

In mijn workshops "Agile Leadership" merk ik dat er altijd een aantal voorstanders maar ook tegenstanders zijn van zelfsturende teams. Wat mij betreft is dit grotendeels te wijten aan de begripsverwarring tussen zelfsturing en zelforganisatie. Waarbij ik wel geloof in zelforganisatie maar niet in zelfsturing. Zelforganisatie treedt op als het team duidelijke kaders heeft zodat zij het speelveld kent maar ook een heldere visie heeft zodat ze weet welk spel gespeeld wordt. Ook dit is nog steeds erg zwart-wit gesteld aangezien het ene team het andere niet is, sommige teams zijn volwassener dan andere teams en kunnen dus beter omgaan met het zelf organiseren van het werk. Vanuit de agile gedachte bepaalt het team HOE zij het werk organiseren, maar bepaalt de organisatie het WAT en het WAAROM (visie). Zoals Simon Sinek al aangeeft: Start with Why. Dit is wat de teams in beweging krijgt. Met een duidelijk WHY kan een teamlid zijn eigen belangen koppelen aan een overkoepelend doel. Echter ik kom in de praktijk nog veel te veel organisaties tegen waar het doel niet helder is (op afdelingsnivo maar ook op organisatienivo). Of nog erger, dat het doel eigenlijk geen doel is maar een afgeleide. Bijvoorbeeld een omzet target, groeipercentage etc. Dat zijn geen doelen maar een gevolg van een goed gekozen doel. Bedrijven die heldere doelen formuleren zullen dan ook veel succesvoller zijn in het werken met zelforganiserende teams.