Managers moeten nog leren omgaan met het uiteenvallen van ondernemingen in beweeglijke netwerken van allianties. Dit stelt John Storey, hoogleraar personeelsbeheer en onderzoeksleider aan de Business School van de Open Universiteit in Engeland.
Ondernemingen veranderen onder invloed van fragmenterende internationale markten, kortere levenscycli van producten en veeleisende klanten. Als gevolg van technologische veranderingen en het aantal componenten in een product of dienst kunnen bovendien nog maar weinig ondernemingen in hun eentje aan de vraag van de klant voldoen. Voor hetzelfde probleem ziet de publieke sector zich geplaatst.
Het gevolg is dat er allerlei nieuwe (netwerk)relaties tussen organisaties ontstaan. En het omgaan met deze nieuwe vormen vergt nieuwe managementcapaciteiten. ...