Moet je als manager een sluwe vos zijn?

Columns

‘Een goede manager speelt politieke spelletjes achter de schermen en voert informele gesprekjes in de ‘wandelgangen’. Managers die als ‘sluwe vossen’ door de organisatie sluipen, kunnen daardoor beter hun eigen belangen behartigen en zorgen voor een hogere productiviteit en meer innovatie dan managers die alleen maar vergaderen en alles volgens de regels doen’. Zo vat Catrien Spijkerman in NRC het onderzoek van Math de Vaan samen. Hij volgde een jaar lang midden managers bij twintig verschillende bedrijven. Hij maakt duidelijk dat lang niet alles beslist wordt door de procedures, werkafspraken in vergaderingen en het woord van de hoge baas. Informele gesprekken op de gang, bij koffiemachines en rookpauzes zijn minstens zo belangrijk.

Maar, zou nu ook elke manager zo’n sluwe vos moeten zijn...

Ronald van Gigch
Pro-lid
Moet je als manager niet vooral je zelf zijn?
Ron van der Vlist
Mooi blog Frans!

Dankjewel. Ik denk dat een manager in de 21 e eeuw vooral leider moet zijn. Die naast het nastreven van de organisatiedoelen vooral oog heeft voor de behoeften van zichzelf en zijn/ haar personeel op fysiek, emotioneel, mentaal en spiritueel gebied. Een CEO (Cheif Energy Officer). En er is maar één manier om dat te doen: contact maken. Want als er contact is, is er beweging. Contact met de binnenwereld en dieperliggende waarden en contact met de buitenwereld. Want: is er geen contact, dan is er ook geen beweging....En ligt leiderschaps-eenzamheid op de loer. Ik schreef er vorig jaar de volgende blog over: http://www.tricee.nl/blog/detail/lonely-at-the-top/

Laten we gaan voor #vitale leiders in deze (nog nieuwe) eeuw!

#Vitale groet, Ron

Meer over Leidinggeven