Managers kunnen niet veranderen

Managers krijgen te maken met conflicterende potentiële veranderingen die stuk voor stuk topprioriteit hebben dat ze uiteindelijk niet de kans krijgen ook maar iets te veranderen. Tevens kunnen ze hun afspraken niet nakomen en zorgen ze dat personeel het ook niet te nauw neemt met de normen en waarden. Minder hard werken, ziek melden en spullen mee naar huis nemen zijn het directe gevolg.

Hoewel veranderprojecten door de meeste ondernemingen als topprioriteit beschouwd worden, een significant deel van die trajecten faalt. Bijna vier van de tien pakken maar liefst vijf veranderprojecten per jaar op, terwijl één veel redelijker lijkt.

Prioriteiten onduidelijk
Waardevermeerdering middels verandering – of het nu gaat om reorganisaties, overnames, procesverbeteringen, nieuwe IT-systemen, enzov...