Manager van de toekomst is denker én doener

De manager van de toekomst lijkt op de huidige interim-manager. Naast het leiden van de dagelijkse lopende taken, is hij bijna permanent bezig met het operationaliseren van organisatieveranderingen om de dynamiek van het moderne, internationale zakenleven bij te benen. Hij of zij vervult een bepaalde functie ook maar enkele jaren. Dat stelt Jacques Reijniers die vrijdag 24 september aan de Universiteit van Tilburg promoveerde.

E-business
De snelle veranderingen in het bedrijfsleven zijn met name het gevolg van razendsnelle ontwikkelingen in de ict. Denk bijvoorbeeld aan elektronische communicatie en dienstverlening (e-business). In bedrijfstakken waar de impact van ict groot is, is sprake van een continue aanpassen van de organisatie. De concurrentiepositie van een onderneming komt in geva...

Constant Hendriks
Helemaal eens met Jacques Reijniers, maar het is in feite een open deur .... alle gebruik van de toekomende tijd in zijn betoog zou moeten worden veranderd in de o.t.t.
Als lijnmanager besteed ik tenminste 70% van mijn tijd aan het in gang zetten en houden van verandering / innovatie - en dat is al jaren zo en bepaald niet uitzonderlijk in ons MT.
Ik hecht dan ook aan het aloude credo - "manage change or change management''
Bas v. Brakel
Een succesvol manager is altijd een denker en een doener.
" doe wat je zegt en zegt wat je doet" is een bekende uitspraak in deze.

Het verschil met een interim manager en een lijnmanager is zijn betrokkenheid. De laatste is meer betrokken en heeft derhalve ook een andere rol dan een interim-manager. Het succes van een lijnmanager in veranderingsprocessen zit dan ook in het leren van de organsiatie van de verandering terwijl de interimmanager na de implementatiefase klaar is met zijn job.