Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Dank voor dit interessante artikel. Erg herkenbaar. Ik ben in de afgelopen 3 jaar teamleider geweest van een team functioneel beheerders en product managers (14 stuks). Deze mensen heb ik met 100% vertrouwen aangestuurd en ik ben niet tegen teleurstellingen aangelopen in die zin. Het lastige is om mensen het vertrouwen te geven in een hiërarchische organisatie waar fouten maken niet als leerproces gezien wordt maar als echt falen. Hoe leer je mensen om toch eigen beslissingen te nemen tegen de vanzelfsprekendheid in ? Dat is lastig en vereist dat je inderdaad korte lijntjes moet houden met de medewerkers en met de stakeholders (wees scherp op de signalen).
Je praktijkvoorbeeld vind ik persoonlijk iets minder geslaagd. Je hebt het over oordeelloos communiceren maar het eerste dat Peter doet is oordelen 'Ik heb het idee dat ...' en gevolgd door 'hoe zie je dat zelf' is natuurlijk de manier bij uitstek om iemand voor het blok te zetten. Voor Peter: Benoem de observatie en niet de persoonlijke invulling daarvan en vooral draai niet om de hete brij heen. zeg gewoon waar het op staat. De zinssnede 'wat vind je daar zelf van' of 'hoe zie je dat zelf' wil ik eigenlijk nooooooit meer horen in werkgerelateerde context. totaal zinloos en betuttelend. Zo, die persoonlijke noot moest er even uit, excuus. Maar mocht je met me willen verder praten over leidinggeven op basis van vertrouwen dan hoor ik dat graag.
Met groet en dank, Joao
----
Vertrouwen
Het vergt een manier van omdenken, vertrouwen te geven waar je het liefst wilt controleren (dat wil je nu eenmaal van nature). Dit vraagt namelijk niet iets van een ander, maar van jezelf. Het loslaten van een stuk controle is voor vele onwennig. We zijn op zoek naar houvast, veiligheid en verantwoordelijkheid.
----
@Louis; heel mooi dat je zegt dat het een manier van omdenken vraagt. Van nature willen we inderdaad controleren dus controle loslaten is onwennig. Leuk hoe je dit geformuleerd hebt. Kan ik ook weer gebruiken!
Blij met deze reacties!!