Zaken gaan voor het meisje!

Da's de tip die menig zoon & opvolger meekrijgt als hij in het opvolgingsbootje van het familiebedrijf stapt. 'Eerst dit bootje dan het huwelijksbootje.'

Tot voor kort leek dit toch vooral een emotionele tip ('Als hij nu ook nog maar denkt aan het werk!'), nu blijkt uit onderzoek dat het Familie Bedrijf toch het meest geholpen is als de (nieuwe) eigenaar De Zaak boven De Familie stelt. Sterker nog: de familie zelf heeft er ook voordeel bij, althans financieel.

Het blijft een interessante combinatie: Familie & Bedrijf. Een NN vermogensadviseur zei het ooit zo: "A family business combines the most rational human institution - a business - with the most irrational human institution - families." & Zo is het maar net.

Campden Research deed een onderzoek 'a global study of 242 owners of family businesses with an average worth of $730 million' en vatte de resultaten samen in een rapport Protecting the Family Fortune.

Belangrijkste conclusie: "It finds that only 15% of family businesses last beyond the second generation." Slechts 15% van de familiebedrijven 'overleeft' tot in de 3e generatie, de generatie van uw kleinzoon (& -dochter). Er deden ook enkele Nederlandse families mee aan het onderzoek. Om nu te zeggen dat ze representatief zijn voor alle Nederlandse familiebedrijven, dat gaat wellicht wat ver. Maar dat, omgekeerd, het % van 15% ver van de Nederlandse werkelijkheid afstaat, is ook niet waar. Zo constateer ik in de praktijk.

Menig familie heeft al moeite genoeg de zoon/dochter tot opvolger te bestempelen c.q. bereid te vinden, laat staan de kleinzoon/ -dochter die, hoe jong ook, al die troubles toch heeft 'meegekregen'. & Daar ligt dan al de basis van een ongelukkige familie. 'Opa herinner ik me toch vooral als de wat bozige man tijdens Kerst.' etc.

"Een gelukkige onderneming betekent nochtans vaak een ongelukkige familie, en een gelukkige familie levert meestal een ongelukkige onderneming op." meldt het Belgische Express n.a.v. dit onderzoek, "Uiteindelijk ruïneren families een onderneming of ruïneert de onderneming de familie. En dat is bijna onvermijdelijk, want ondernemingen worden geacht rationeel te zijn, terwijl families juist alles behalve dat zijn." Welke keuze dat u ook maakt, familie of bedrijf: Je opvolging regelen blijft een uitdaging waarmee je niet vroeg genoeg kan beginnen. Of die opvolger dan je familie is of toch maar een 3e, da's dan weer een essentiële keuze.

Voor het overige biedt het rapport toch vooral informatie die al als bekend mag worden verondersteld; in het kort:

• Succession Plans: Find out the main emphasis of plans and the top mistakes high-net-worth families are making with them.
• Estate Plans: Learn how business-owning families can utilize different estate planning strategies and the dangers of not keeping plans up to date.
• Psychographics: See how personality traits and views on the role of the family business impact the success of the business and wealth planning practices.

Zo niet, dan kan het kopen van het rapport een aanrader zijn. 

Tot voorlopig slot: over het Gelukkige Bedrijf & de Ongelukkige Familie (en v.v.) meldt de Wall Street Journal nog: "Either way, these two institutions will always be in inherent conflict. Sometimes the best answer is to simply become an investor." Daar is ook niets mis mee, toch? & Vergeet u intussen maar niet: We are Family!

{1e, 2e, 3e én volgende generatie familieleden kunnen zeker lid worden van de ManagementProGroup. Da's inmiddels ook net een Familie!}