'Wij zijn de Baas!' (maar dat geldt niet voor iedereen).

Deze week heeft de publieke omproek een themaweek met als titel 'Wij zijn de Baas!'. De themaweek 'Wij zijn de Baas!' is gebaseerd op een initiatief van een groot aantal publieke omroepen, verdeeld over onze Globe, onder de noemer 'Why Democracy?' 

Nu spreekt de laatste titel mij meer aan dan het 'Wij zijn de Baas' want heeft een baas, een echte baas, wel 'iets' te maken met & bij een democratie? Is er überhaupt nog wel ergens op onze Globe prake van een échte democratie? Ongetwijfeld komen we daar deze week ook nog achter ;-)

Concentreer ik me hier dus voorlopig op 'de Baas' want dat niet iedereen een Baas is, in een democratie of niet, dat merken dagelijks diverse bazen. Zo ervaart Generaal Musharraf vanochtend dat hij ondanks zijn eclatante verkiezingsoverwinning, toch nog niet de Baas is. Ook bloggers krijgen meer en meer te maken met kritische bazen, Bazen die niet gediend zijn van enige kritiek (Oeps....) & Wat te denken van Mol sr. & jr.? Zij hebben een belangrijke vinger in de pap bij SPYKER en toch blijken zij, zo melden ze ons zelf, (nog) niet de Baas te zijn....

Daarom, voor al degenen onder u die Baas willen zijn, een paar tips.

Wil je een Baas zijn dan is er zoiets als 'Mythe' en 'Realiteit'.

Eerst maar eens de Mythes.

• Authoriteit: 'Nu heb ik de vrijheid om mijn ideeën te implementeren.'
• Formele Authoriteit: 'Nu sta ik dan eindelijk boven op deze ladder.'
• Controle: 'Ik moet volledige controle hebben over dat wat mijn mensen uitvoeren.'
• 1-op-1 Managen: 'Ik wil een goede relatie hebben met ieder van mijn medewerkers.'
• De Organisatie laten Werken: 'Mijn belangrijkste taak is het om deze organisatie optimaal te laten functioneren.'

& Dan nu de Realiteit.

• Authoriteit v.s. Afhankelijkheid: 'Het zet mij toch wel met 2 benen op de grond, nu ik merk dat iemand die voor mij werkt mij kan laten ontslaan.'
• Formele Autoriteit, Alles Behalve: 'Ik merk dat medewerkers mijn bazige gedrag niet zo maar accepteren, ik moet de bovenste sport van de ladder verdienen.'
• Controle v.s. Commitment: 'Verantwoording afleggen betekent dus nog niet dat mijn medewerkers ook gecommitteerd zijn.'
• 1-op-1 Managen v.s. het Team Leiden: 'Het is noodzakelijk dat ik een cultuur creëer waarin het succes van het team het best tot zijn recht komt.'
• De Organisatie laten Werken v.s. Ontwikkelingen toestaan c.q. Veranderingen doorvoeren die het Team beter laat presteren: 'IK ben verantwoordelijk om ontwikkelingen, en soms veranderingen, te initiëren die onze gezamenlijke prestaties steeds en continu verbeteren.'

Ergo: Zoals vaker is de Realiteit weerbarstiger dan de Mythe maar wie weet worden we na deze week allemaal Bazen (én is er straks ook nog eens sprake van een democratie.....)

(met dank aan Linda Hill)