Wat voor leider wordt Koning Willem-Alexander? Familyman of Marineman?

http://www.youtube.com/watch?v=t2zfbvzeBuA

Vanaf 30 april a.s. hebben we in ons land als meest prominente figuur Koning Willem-Alexander. Wellicht is het handig dat ik dit nog een keer herhaal: Koning Willem-Alexander. Het kan mogelijk even duren voordat we zijn iconische voorganger, dan Prinses, Beatrix zijn vergeten; toch kunnen we de rol van de nieuwe Koning bespoedigen. De vraag die zich dan ook nu al voordoet is: wat voor leider wordt Koning Willem-Alexander want, politieke macht of niet, een leider ben je op die Hoogste Positie!

Volgens zijn CV is Willem-Alexander o.m. Commandeur der Koninklijke Marine (Reserve). Daarnaast staat hij bekend als een echte familieman: zijn moeder heeft hem de tijd gegund om zich nog enkele jaren, los van andere activiteiten, te kunnen richten op de ontwikkeling van zijn jonge gezin. Na 30/04 zal er van het laatste waarschijnlijk niet veel meer komen, ook al lijkt het er op dat de a.s. koning zijn privacy koestert. Van het eerste zal juist meer van hem worden verwacht, zelfs al is er geen voornemen een zee-oorlog te beginnen....

Kortom wat valt er, niet alleen voor de a.s. Koning, te leren van een familie(bedrijf) en wat valt er te leren van een marinefunctie?

Vaak verschijnen ideeën precies op het moment dat je ze kan gebruiken. Zo komt Harvard Prof. Rosabeth Moss Kanter vandaag met haar entry: Why Running a Family Doesn't Help You Run a Business. Natuurlijk heeft Willem-Alexander de afgelopen jaren meer gedaan dan zijn gezin geleid (nb; je kan je overigens afvragen of de rol van, strax Koningin, Maxima daarin ook niet onderschat mag worden....), toch is een Koningshuis eens & vooral een familiebedrijf. In zo'n omgeving opgegroeid zou je al snel geneigd zijn je bedrijf, zoals een land, op eenzelfde manier te gaan leiden. Niet doen!! Waarschuwt Moss-Kanter.

Haar motivatie:

• "Family managers are accustomed to being surrounded mostly by people who are much younger than they are, know little or nothing, and are clearly dependent, unable to function fully on their own." Het is zeker aan te raden voor (veel) managers zich te omringen met jongeren, het geeft je nieuwe impulsen; weet ik ook uit eigen ervaring. Maar beïnvloed worden door te veel & te jonge 'medewerkers' is ook niet handig. Streven naar diversiteit dus.
• "Family managers used to having a powerful ally intervene in family conflicts on their behalf won't benefit from that kind of partnership in most offices." Als je teveel wordt gesteund door je sterke partner, dan kan je dat op de werkvloer zwaar tegenvallen. (nb; Iedere, mogelijke, overeenkomst met de realiteit is hier louter toeval.)
• "Family managers operate in a world defined by personal relationships and personal favors." Loyaliteit & emotionele banden zijn belangrijk, toch kunnen ze een objectief & effectief gezamenlijk functioneren fors dwarsbomen.

Mooi artikel. Ander artikel dat deze week verschijnt is afkomstig van McKinsey met de titel Leadership lessons from the Royal Navy . De Britse Royal Navy is één van de toonaangevende marine-bedrijven van de moderne wereld. Terwijl wij bezuinigen op Defensie heeft de Britse Royal Navy 2 Queen Elizabeth-class aircraft carriers op stapel staan. Als je zoveel (miljarden) investeert dan heb je goede Leiders nodig (overigens, niet alleen daarvoor). Dit McQ artikel geeft aan wat de leiders bij de Royal Navy onderscheidt.

Allereerst is daar de basis die in 1805 werd gelegd door Admiral Horatio Nelson, een basis die bekend staat als de 'Nelson Touch'. "In meetings on HMS Victory with his officers in the days leading up to the decisive Battle of Trafalgar, in 1805, Vice Admiral Horatio Nelson presented his plans to defeat the allied French and Spanish fleets off the coast of Spain. On October 9, 12 days before the battle, he outlined these plans in a secret memorandum, which encapsulated the strategy discussed with his captains." Iedere officier die afstudeert aan de Navy Academy wordt voorzien van een ex. van dit memorandum.

The Nelson Tough, memorandum 1805.

Het meest cruciale advies in dit memo: Cheerfulness counts. Nu, dat aspect lijkt met de over-enthousiaste Koningin Maxima wel goed te komen. Want, zoals het Nelson opviel: vrolijkheid is besemettelijk, dus ook bij de Koning! Dus wat er ook gebeurt: Blijf Vrolijk (nb; mijn vader zou zeggen 'Altijd blijven lachen!' :-)) "No one follows a pessimist, and cheerfulness is a choice. It has long been understood to influence happiness at work and therefore productivity." & Productiviteit dat kan onze economie wel gebruiken.

Andere cruciaal leerpunt vanuit het leiderschap binnen de Royal Navy: Keep spinning ‘dits’: "The Royal Navy has a highly efficient informal internal network. Leadership information and stories known as dits are exchanged across it—between tiers of management, generations, practices (branches), and social groups." Spin garen bij het leggen van de juiste connecties én deel vervolgens kennis, kunde, ervaring & informatie: je doet 't samen, niet alleen! De wijze waarop deze marine-officieren samenwerken is gebaseerd op 2 eeuwen ervaring, dat zij dit ook nu nog weten vast te houden hebben ze mede te danken aan het inbedden van deze principes in een cyclische aanpak als het Investors in People Management Model. Wellicht ook een idee voor onze nieuwe Koning, dit IiP. ;-)

McQ concludeert: "Navy life has created a style of leadership that fosters trust, respect, and collective effort. Softer skills such as cheerfulness, storytelling, and the creation of a collective memory—all of which make indispensable contributions to the effectiveness of ships and fleets—merit serious reflection by business leaders, too." Vertrouwen, Respect & een Collectieve Inspanning het zijn mooie eigenschappen om als jonge Koning op 01/05/2013 mee van start te gaan, toch?

*VID: "Master and Commander", dat wordt Willem-Alexander ook.......

==========

260414

Eén jaar na dato, op Koningsdag, schrijft in Het Financieele Dagblad correspondent Saskia Jonker over het 1e regeringsjaar van Koning Willem Alexander onder de titel 'Koning-koopman bezweert kritiek met hard werken en slim communiceren'. Het is een mooie reflectie. Over de inhoud zegt de titel feitelijk al voldoende.