Vanochtend ziet de Wereld er héél anders uit dan gisteren, althans zeker in een aantal Gemeenten en m.n. voor een respectabel aantal betrokkenen; pos. dan wel neg. Maar ja, is niet iedere dag anders dan de vorige? Word je niet iedere dag blij verrast door enkele onverwachte gebeurtenissen? Ik help 't je hopen. ;-)
Toch is soms enige Planning op zijn plaats, dat maakt het leven wel zo overzichtelijk. Terwijl voor veel organisaties Talent & Talentmanagement zo'n vraagstuk is waaraan Planning vooraf gaat, lijkt dit niet op te gaan voor de lokale Overheden. Overheden waarvoor de uitdagingen met de dag in complexiteit toenemen, maar ook dat kan verrassend zijn. De cycli van verkiezingen is redelijk voorspelbaar, toch wordt menig politieke partij (en niet alleen de lokale.....) ook verrast door vragen als: 'Waar halen we Nu Talentvol kader vandaan? Hoe krijgen/ontwikkelen we zo snel de capaciteiten, noodzakelijk voor het meest effectieve Bestuur van onze Gemeente?'.
Laten nu deze politici-in-spé niet de enigen zijn die met deze vragen rondlopen. Sterker nog: onderzoek van McKinsey laat deze week zien dat zij zich kunnen aansluiten bij een scala aan organisaties op zoek naar oplossingen voor deze uitdagingen; want dat zijn 't!
Slechts 1/3e van de door McKinsey onderzochte organisaties investeert gericht in de capaciteiten c.q. het talent dat nodig is om waarde toe te voegen aan de geplande prestaties van hun organisaties; da's inderdaad niet veel.
Kunnen we hier 'iets' van leren, al was het maar voor de volgende verkiezingsronde? (nb; & dan bedoel ik de verkiezingen over 4 jaar; voor die over 3 maanden is zelfs dit te kort)
"Nearly 60 percent of respondents to a recent McKinsey survey say that building organizational capabilities such as lean operations or project or talent management is a top-three priority for their companies. Yet only a third of companies actually focus their training programs on building the capability that adds the most value to their companies’ business performance."
Prioriteiten! Dat zijn 't, onze hiervoor genoemde uitdagingen. Maar we doen er alleen zo weinig mee. We worden geleefd door de waan van de dag. & Zo lijkt het inderdaad veel op een Gemeenteraad.....
"We defined a capability as anything an organization does well that drives meaningful business results."
Betekenisvolle resultaten weten te bereiken door de optimale inzet van de bij je mensen aanwezige capaciteiten. Da's niet te veel gevraagd. Sterker nog: het zou tevens kunnen bijdragen aan een prettige werksfeer. Laat staan dat er ook nog eens wordt voldaan aan de wensen/behoeften van je cliënten, je bewoners! Wat wil je nog meer? (nb; over 4 jaar weer in datzelfde pluche?)
Om talenten en capaciteiten optimaal tot hun recht te laten komen is, vroegtijdig(!), opleiding & ontwikkeling nodig. Dat inzicht delen alle onderzochte organisaties: "Despite the importance of capability building on the strategic agenda," Maar ja, dan de uitvoeriing van dat voornemen: "executives’ responses indicate they’re not very good at executing: only about a quarter think their companies’ training programs are “extremely” or “very effective” in preparing various employee groups to drive business performance or improve the overall performance of their companies." Is er misschien 1 lokale politieke partij die wel goed voorbereid was?
- Ontwikkeling van talenten op een manier die niet in overeenstemming is met de Strategie.
- Geen, onvoldoende c.q. ineffectieve opleidingen en ontwikkelingen van talenten.
- Kansen, hier: talenten, voorbij laten gaan.
- Onvoldoende middelen beschikbaar hebben.
- Leiderschap dat niet gecommitteerd is aan deze uitdagingen.
Dit blijken in het onderzoek de meest cruciale redenen te zijn waarom organisaties hun latente capaciteiten niet of op zijn minst niet optimaal benutten. 'T is jammer, ook voor de continuïteit.
De tips die McKinsey geeft zijn samengevat onder de noemer 'Kijk Vooruit':
- "Companies need to be more deliberate in understanding which capabilities truly impact business performance and align their training programs accordingly. Those that focus on leadership skill development are likelier to consider their training programs effective in improving business performance.
- When senior leaders set the agenda for building capabilities, those agendas are more often aligned with the capability most important to performance.
- Most companies focus on the capability executives say is most important to business performance because it’s a part of the companies’ culture, not for any competitive reason. While culture is a strong driver of effective capability building, companies that focus on certain capabilities for competitive reasons rather than cultural ones gain a stronger competitive advantage."
Vervang voor deze entry 'execs' en 'senior leaders' door Gemeenteraden c.q. partijbonzen.
Ergo: PLAN voor de komende 4 jaar. & Wie weet voorkomen we met al dat nieuwe talent ook een scala aan politieke problemen. Ik laat me graag verrassen. :-)
CyberSale, 50% korting op een Pro-abonnement
Verbeter je persoonlijke effectiviteit en managementvaardigheden. Begin het jaar goed en krijg toegang tot toepassingsgerichte kennis.
Upgrade uw gratis lidmaatschap, word een Pro
Het start met waarom stapt iemand de politiek in, is dat gedrevenheid of voelt die persoon dat hij meer wil dan onbelangrijk te zijn of te blijven?
Wanneer je een beroep uitoefent, dan moet je daar voor opgeleid zijn, de competenties voor hebben en vaak ook nog een certificaat of diploma. Maar in de politiek moet je verstand hebben van kruiwagens, van partijen die in opkomst zijn, want die gillen om invulling van de te verkrijgen functies. We vergeten ook vaak dat dit soort “werk” gebeurd in de avonduren en dat geldt ook voor wethouders. Ze hebben hun privé of zakelijke beslommeringen en doen er nog een baantje naast. Realiseer je dat dit geldt voor de meeste kleine gemeenten in ons land. Ook is bekend dat meer dan 40% van de wethouders het einde niet halen, weggestemd of opgestapt. En wanneer je de vraag stelt of ze capabel zijn, kijk dan eens naar de grote steden, waar projecten het veelvoud kosten dan begroot is. Blunders als de Noord Zuid lijn, het instorten van parkeergarages, het bouwen of juist niet van het Adje theater in Tilburg. Er zitten mensen op plekken die ze niet aankunnen, maar ze worden gespaard door hun partij, ook al kost dat de hoofdprijs.
Ik las laatst in een ander artikel met de vraag: Waarom nemen ondernemers geen plaats in de politiek?
Kan ik heel kort over zijn, ondernemers maken plannen en willen deze dan ook zo snel mogelijk in de praktijk brengen. Maar het woord besluiten is niet bepaald een wordt wat politici graag gebruiken.
Wanneer we inderdaad de mensen selecteren op kwaliteit, deskundigheid en met de juiste competenties, dan wordt het erg stil in deze politieke wereld.
Verder moet je geen moeite hebben om zoals Bos het zegt, je rug rechthouden, want je bukt toch wanneer het je uitkomt.
Erger is dat ondernemers failliet kunnen gaan en regeringen en gemeenteraden niet. Die verhalen het gewoon op de burger d.m.v. verhoging of het verzinnen van een nieuwe belasting. Oh wat zou dat mooi zijn wanneer ik dat als zelfstandig ondernemer ook kon doen, dan maakt het niets uit of je capabel bent voor de baan die je moet uitoefenen.