Survivalkit bij nieuw management.

Het kan u niet zijn ontgaan: gisteren werd bekend dat John de Mol sr. ENDEMOL 'weer terug naar huis heeft gebracht' c.q. dat hij ENDEMOL heeft (terug)gekocht en blijkbaar is dat commercieel een interessante deal, maar dat terzijde. Vandaag meldt Management Team in haar e-zine dat er nu, na deze overname, een uittocht dreigt van ENDEMOL bestuurders. Een uittocht omdat deze bestuurders niet (meer) voor De Mol willen werken.

Zo is er straks een nieuw ENDEMOL MT en wat doe je dan, als ENDEMOL manager / medewerker? Hoe overleef je deze nieuwe manager, hoe overleef je dit nieuwe management?

Lastig maar gelukkig is er hiervoor nu een survivalkit: Hoe overleef ik de nieuwe CEO?
Dringende vragen: hoe overleef ik de nieuwe CEO, hoe overleef ik het nieuwe MT? Vragen die leven bij veel medewerkers / managers en niet alleen bij ENDEMOL maar bij iedere organisatie die een nieuw management krijgt: hoe overleef je dit, hoe overleef je deze wijziging? want met die oude CEO 'was het best goed kersen eten' en nu ben je achtergelaten, wat nu te doen? Hoe overleef je dit?

Het kan geen toeval zijn, of De Mol heeft ook al aandelen in Harvard (.....), maar juist deze maand verschijnt er een survivalkit in de HBR; een survivalkit om je nieuwe CEO te kunnen overleven.

De tips voor de 'achterblijvers' in de kit zijn:

• => Show your goodwill. (nb: bied hulp aan je nieuwe CEO, hij/zij is ook zoekende in de nieuwe organisatie dus biedt spontaan je hulp aan! Neen, je bent daarmee heus geen slijmerd.)
• => Leave your baggage at the door. (nb: als je vorige baas je 'iets' had beloofd, een salarisverhoging bijv., maar hij was dat niet nagekomen, begin daar dan niet direct over met je nieuwe baas.)
• => Study the CEO's working style. (nb; heel leerzaam om te zien wat de nieuwe baas allemaal doet, da's vaak veel belangrijker dat wat zij allemaal zegt..... klik eventueel hier.)
• => Understanding the CEO's agenda. (nb: schuif aan bij die agenda, want je nieuwe baas heeft het de 1e maanden erg druk.)
• => Present a realistic and honest game plan. (nb: probeer je nieuwe baas niet te verrassen met de opmerking dat hij nu te maken heeft met een 'alleskunner' want dat is niet het geval, toch?)
• => Be on your 'A'-game. (nb: eenvoudig gezegd: doe je stinkende best.)
• => Offer objective options. (nb: dat subjectieve van 'zo deden we dat vroeger altijd', daar heeft niemand wat aan, je nieuwe CEO niet en dan uiteindelijk jij ook niet....)

De tips in de kit zijn eenvoudig, zoals zo vaak 'ligt het' c.q. alles in een survivalkit 'op straat', je hoeft alleen nog maar te bukken. 'Dat ik daar niet eerder aan heb gedacht.'

De uitvoering van deze tips kan echter wel een lastige zijn, maar dat is 'iets' waarin je jezelf nu nog kan ontwikkelen want het duurt toch nog even voordat het nieuwe management je organisatie binnenstapt.