http://www.youtube.com/watch?v=DAITBsCvE34
Vanaf 01/01/11 introduceert the Australian Security Exchange een herziene versie van de door hen gehanteerde Corporate Governance Principles and Recommendations Code. Dit document maakt m.n. voor investeerders en beleggers transparant welke aan de ASX beursgenoteerde organisaties voldoen aan Corporate Governance richtlijnen zoals vastgelegd in dit doc.
Het recente verleden heeft geleerd dat de ondernemingen die zich bewezen(!) kunnen confirmeren aan deze 'principes & aanbevelingen', want dat zijn het, op deze beurs beter presteren. Da's mooi & tevens een reden voor de ASX om de inhoud verder te verfijnen.
Dit per 01/01 a.s. herziene doc. heeft 2 interessante aanpassingen: het hebben én toepassen van een diversiteitbeleid wordt een belangrijk aandachtspunt. Ook is nu toegevoegd het kopje 'please explain': 'verklaar ons, beter nog': leg uit aan de investeerders, waarom uw organisatie (nb; zoals in dit voorbeeld) niet beschikt over een diversiteitbeleid?'
'Onze' EURONEXT biedt inzage in het CSR c.q. MVO Beleid van de aan de A'damse Beuers genoteerde onderneming maar gaat daarin niet zo ver als de Australische collegae. Zou dit voorbeeld ook 'iets' zijn voor ons?Vorige maand kwam de Rijksuniversiteit Groningen met het rapport Corporate Governance in Nederland. Het rapport geeft een verslag over de naleving van de Code Frijns door de beurgenoteerde ondernemingen. Jammer genoeg komt in dit rapport 'diversiteit' c.q. de (mogelijke) naleving van een 'diversiteitbeleid' door aan de AEX beursgenoteerde ondernemingen niet aanbod.
Citaat pg. 36: 'Uitdrukkelijk wordt erop gewezen dat best practice bepaling III.3.1 ter zake onder meer de door de raad van commissarissen na te streven diversiteit níet in het onderhavige onderzoek is meegenomen.'. Het woordje 'uitdrukkelijk' zegt feitelijk al genoeg: de onderzoekers lijken(!) diversiteit toch een cruciaal aandachtspunt te vinden.....
Dan maar terug naar de Aussies: "For the purpose of this policy “diversity” includes gender, age, ethnicity and cultural background." meldt de ASX CG Code. (ook) Da's mooi want nog te vaak blijft diversiteit beperkt tot M/V (nb; zo is de laatste uitgave van MT's Management Team een 'diversiteituitgave' maar dan wel volledig gewijd aan Vrouwen) & dat terwijl er véél meer diversiteit is (nb; wellicht komen er op termijn ook MT's met specials over andere 'diversiteiten'?) .....
De Aussies hebben nog enkele TIPS om te komen tot een effectief diversiteitbeleid:
"Companies may find it useful to consider the following matters when formulating a diversity policy:
1. Commitment to diversity and articulation of the corporate benefits arising from employee and board diversity and the importance of benefiting from all available talent. This should promote an environment conducive to the appointment of well qualified employee, senior management and board candidates so that there is appropriate diversity to maximise the achievement of corporate goals. For example, the needs of a company may point to the need for directors with particular skills and experience.
2. Commitment to and identification of ways to promote a corporate culture which embraces diversity when determining the composition of employees, senior management and the board, including recruitment of employees and directors from a diverse pool of qualified candidates.
3. Identification of factors that should be taken into account in the selection processes and whether professional intermediaries should be used to identify or assess candidates.
4. Identification of programs that assist in the development of a broader pool of skilled and experienced board candidates including initiatives focused on skills development such as executive mentoring programs or more targeted practices relating to career advancement such as those that develop skills and experience that prepare employees for senior management and board positions.
5. Articulation of a corporate culture which not only supports workplace diversity but also recognises that employees at all levels of the company may have domestic responsibilities.
6. Transparency of board processes, review and appointments."
Op de één of andere manier komt mij dit vaag bekend voor: Gelijkheid & Diversiteit is 't, toch? (nb; hier een G&D voorbeeld van een beursgenoteerde onderneming van 'internationbaal kaliber' met aan het hoofd een NL CEO).
Aandacht voor diversiteit in de ruimste zin van het woord is voor relatief veel organisaties, ook de niet-beurgenoteerden, voornamelijk nog een Papieren Tijger. Wie weet verandert dat in 2011 als in de Bestuurskamers duidelijk wordt dat er met een beleid voor diversiteit ook financieel voordeel valt te behalen! :-o
(NB; in het kader van beloningen & gelijkheid is dit artikel van INSEAD 'The Gender Gap' interessant: ondanks gelijke kwalificaties worden vrouwen, nog steeds, lager beloond.....)
CyberSale, 50% korting op een Pro-abonnement
Verbeter je persoonlijke effectiviteit en managementvaardigheden. Begin het jaar goed en krijg toegang tot toepassingsgerichte kennis.
Upgrade uw gratis lidmaatschap, word een Pro