'Samen Werken Met Water', als dat maar goed gaat.....

Het begint al direct goed. In de film, die de Delta Commissie II maakte om hun gisteren gepubliceerde rapport 'Samen Werken Met Water' te ondersteunen, komt de voorzitter aan het woord. Prof.Dr. Cees Veerman stelt zichzelf in de film na 10' de vraag 'Is het probleem van de waterstijging Acuut? Nee. Is het probleem Urgent? Ja.'

Gaan we nu naar 'de Dikke Van Dale' dan lezen we daar bij 'Acuut': dringend. Bij 'Urgent' lezen we: ook dringend.... OK, Veerman probeert me nog gerust te stellen met deze 'ontkenning/bevestiging' maar 2x: da's te veel van hetzelfde. Ergo, dat het overschot-aan-water-probleem dus dringend dient te worden opgelost da's mij nu wel duidelijk!

Hoe gaan we dat dan oplossen? Er volgen 12 aanbevelingen, voor ieder van de 11 waternatuurgebieden 1 en ook nog enkele politiek-bestuurlijke, juridische en financiële tips. & Wat lees ik daar ook: 'Bewoners/gebruikers zijn zelf verantwoordelijk voor het treffen van gevolgbeperkende maatregelen.'

Zandzakken voor de deur dus! Als dat maar goed gaat bij mij én bij u!!!

Dus houd ik mijn hart vast. Daarom heb ik enkele tips gehaald uit het nieuwe boek Billion Dollar Lessons. Een boek dat recente mega-fouten behandeld. Fouten die miljarden kostten! Dat ook een overstroming, zelfs het voorkomen daarvan, miljarden kost mag duidelijk zijn.

'Billion Dollar Lessons: What you can learn from the most inexcusable business failures of the last 25 years', geschreven door Paul B. Carroll en Chunka Mui verschijnt op 11/09 a.s.; in historisch perspectief bezien een interessante datum. Zoals dat hoort zijn er al verschillende voorpublicaties van het boek. Zo vind je o.m. bij HARVARD een promofilmpje met de titel '7 Ways to Fail Big'.

'De 7 Manieren waarop je Gigantisch kunt Mislukken' zijn volgens Carroll & Mui:

1. The Synergy Mirage (nb; denken dat onze organisatie er door een fusie op vooruit gaat....)
2. Faulty Financial Engineering (nb; de financiële verantwoording groeit je boven de pet....)
3. Stubbornly Staying the Course (nb; aan oude gewoontes blijven vasthouden....)
4. Pseudo-Adjacencies (nb; nieuwe producten aan bestaande klanten verkopen....)
5. Bets on the Wrong Technology (nb; helaas jouw organisatie koos zojuist voor de verkeerde technologie....)
6. Rushing to Consolidate (nb; consolideren die hap.....)
7. Roll-Ups of Almost Any Kind (nb; pakken wat je pakken kan....)

(nb; de voorbeelden zijn willekeurig gekozen, 'iedere overeenkomst met de werkelijkheid is zuiver toeval'.....)

Los van deze 7 Kansen op Mislukking, zijn de adviezen om dit te voorkomen hier voor ons interessanter. Komen ze:

PRIMO: zorg binnen uw organisatie voor enkele Advocaten van de Duivel, mannen en vrouwen die lastige vragen mogen én kunnen stellen!

Vragen zoals:

• Is dit een realistische Lange Termijn Strategie?

• Wat kunnen we leren van het Verleden?

• Bereiken essentiële informatie en afwijkende meningen degenen die de besluiten nemen? (nb; ook wel bekend als Abilene Paradox)

• Hebben we goed nagedacht over de kansen en bedreigingen van ons(ze) voorstel(len)?

• Hebben we álle opties tegen het licht gehouden?

• Zouden we ons eigen geld in dit plan steken? (nb; bij Plannen is dit altijd dé lakmoesproef)

Balkenende reageerde gisteren direct positief op 'Samen Werken met Water', hij 'Neemt de Handschoen op!' Toch bekruipt mij nu het gevoel dat de Commissie Veerman eerst nog maar eens Billion Dollar Lessons leest en dan in staat wordt gesteld hun rapport te herzien.

Intussen kunnen wij nog eens kijken naar het verleden.