Richard Branson: 'Minder werken en meer vrije tijd, het kan.' Inderdaad, m.b.v. The Power of Three.

'By working more efficiently, there is no reason why people can’t work less hours and be equally – if not more – effective.' Dat stelde gisteren VIRGIN's CEO Richard Branson in zijn blogentry "The way you work is going to change." "Het idee om 5 dagen te werken en vervolgens te genieten van 2 vrije dagen genaamd 'weekeinde' en enkele weken vakantie, is iets dat mensen accepteren. Op de één of andere manier is dit een vuistregel voor de meeste werkgevers. Er is geen reden waarom dit niet zou kunnen veranderen. Sterker nog: iedereen wordt er beter van, als dit gebeurt." Voor de 'gemiddelde' CEO zou dit een opmerkelijke stellingname zijn, niet voor de flamboyante Branson.

Zijn entry verschijnt op het moment dat in de Londonse City de financiële werkgevers zich meer en meer bewust worden van het feit dat men de werkomstandigheden drastisch dient te veranderen wil men talenten van Generatie Y e.v. nog aan zich kunnen binden. Die waarschuwing kwam voor de sector niet alleen uit het onverwacht overlijden vorig jaar van stagiair Moritz Erhardt.

"While the rise of flexible working – something we fully embrace at Virgin – people already have more options on how, when and where they work. I believe this will progress further in the years to come.  Many people out there would love three day or even four day weekends. There are a lot of people out there who would want to job share, and would love longer holidays. Everyone would welcome more time to spend with their loved ones, more time to get fit and healthy, more time to explore the world." aldus Branson. Hij promoot hier iets dat in ons land bekend staat als Het Nieuwe Werken. Dat HNW echter ook 'locatie onafhankelijk werken' kan betekenen, is nog niet voor iedere werkgever helder.

Zo ziet bijv. Rabobank-bestuurder Rien Nagel HNW: "Zo ook Het Nieuwe Werken: als je hier op het hoofdkantoor binnenkomt dan is het een drukte van belang, je ziet de business en voelt de business om je heen."  Dat is HNW toch niet helemaal (NB: RTL-Z publiceerde vorige week een interview met Nagel waaruit dit citaat afkomstig is).

Branson refereert aan disruptieve technologieën: "As Google’s Larry Page and others have said, the amount of jobs available for people is going to decrease as technology advances. New innovations will drive industries forward, but they will also reduce our reliance on people power. Ideas such driverless cars and drones are becoming a reality, and machines will be used for more and more jobs in the future. Who knows, maybe even pilot-less planes, could become reality one day!" Of met de opkomst van robotica het aantal banen ook daadwerkelijk afneemt, is nog niet voor iedereen helder. Zo stelde Peter Diamandis zich gisteren bij FORBES de vraag "Is Tech Unemployment Good or Bad?". Naar zijn verwachting kunnen nieuwe technologieën ook leiden tot nieuwe banen. Inderdaad, dat kan ook.

Terug naar Branson: "By working more efficiently, there is no reason why people can’t work less hours and be equally – if not more – effective. People will need to be paid more for working less time, so they can afford more leisure time. That’s going to be a difficult balancing act to get right, but it can be done." Werken mensen minder uren dan dienen zij daarvoor naar rato beter te worden betaald willen zij kunnen genieten van iets als een vlucht met de VIRGIN GALACTIC (zie vid.). Door deze uitgaven leveren  zij daarmee vervolgens ook een stimulans aan de economie.

Minder werken en meer vrije tijd, dat impliceert High Performance Working: prestatiegericht werken. Denk je aan HPW c.q. HPO dan kom je al snel bij "The Power of Three: Plan, Do Review".

• Plan: Develop strategies to improve performance.
• Do: Take action to improve performance.
• Review: Evaluate and improve performance.

The Power of Three  legt een focus op prestaties, niet op aanwezigheid. The Power of Three vormt de basis voor het "Investors in People Model"; klik op deze link voor de assessment en accreditatie brochure. Het geeft je een idee. Met VIRGIN TRAINS heeft Branson ervaring met het IiP-Model: "Virgin Trains' people are motivated to achieve the goals of the company and committed to both securing high levels of customer satisfaction and growing the business."

Het lijkt voor (veel) werkgevers wellicht nog een wild idee, medewerkers die minder werken en meer vrije tijd krijgen, maar dat het realiseerbaar is da's duidelijk; toch? ;-)

=============

210714

Na Richard Branson wil nu ook telecom miljardair Carlos Slim dat we minder gaan werken: 3 dagen per week. Dat stelde Slim vorige week bij een conferentie in Paraguay. Interessant, maar is er (natuurlijk) een 'catch': “People are going to have to work for more years, until they are 70 or 75, and just work three days a week – perhaps 11 hours a day.” Dat meldt The Financial Times n.a.v. deze conferentie.

Langere werktijden, langere werkduur, er is 'iets' voor te zeggen nu de mens fysiek en mentaal langer in staat is om door te werken, daarbij ondersteunt door een scala aan, zich snel ontwikkelende, disruptieve technologieën.

Wanneer wordt KPN door Slim overgenomen?

250714

Richard Branson neemt het stokje van Carlos Slim weer over in zijn entry vandaag: Why Carlos Slim's three-day working week idea could work: “Many, in 1922, thought Henry Ford crazy when he announced that his staff would work a five-day week.” Indeed......