Over Managers en andere Werkers.

"Stel een topmanager maakt 5 procent minder fouten en dat scheelt het bedrijf 50 miljoen; daar wil je wel 5 miljoen aan 'excessief' salaris voor betalen. Ieder heeft voordeel want de koek wordt groter. Managers en andere werkers krijgen meer." dat stelt Auke Leen vanochtend in een ingezonden stuk in Het FD met de titel 'Regels Topinkomens Zinloos'.

Als een manager (m/v) en deze manager alleen(!) zorgt voor zo'n significante besparing, dan mag de manager (m/v) wat mij betreft voor een essentieel deel meedelen in dit succes. Voorzover ga ik dan ook met Leen mee.

Grappig vind ik dat Leen in zijn stuk consequent spreekt over Werkers als hij het, waarschijnlijk, over 'werknemers' of over het tegenwoordig toegepaste 'medewerkers' heeft.

De Werkers, waar zijn ze gebleven? Het zijn soms net Mensen......

Zoals gezegd: werknemers zijn medewerkers geworden, mannen en vrouwen staan in de organisatie wat mogelijkheden betreft al geruime tijd op 1 lijn, allochtonen hoeven niet meer anoniem te solliciteren en zelfs senioren hebben opeens weer nut voor de organisatie! Komt daar opeens weer een bericht waarin over Werkers wordt gesproken. Een ietwat cynische gedachte is dan: 'Zijn die er nog? Werkers?' ;-)

Jawel ze zijn er, zelfs een ambtenaar wordt al geruime tijd gewaardeerd als werknemer! Nog even en de ambtenaar is ook een medewerker.

Om nu alle misverstanden te voorkomen kunnen we misschien beter spreken over Mensen. & Als we dan binnen een organisatie tóch onderscheid dienen te maken, al was het maar om het organigram inzichtelijk te kunnen krijgen, laten we dan spreken over Manager en Mensen. (Nb; waarbij een manager dan ook een mens is, OK?)

Bij een Investors in People audit doe ik dat niet anders, met Mensen spreken, en dat ziet er dan zo uit:

"De competenties waarover managers moeten beschikken om mensen effectief leiding te geven en te ontwikkelen zijn duidelijk geformuleerd en begrepen.

1. Topmanagers kunnen beschrijven welke kennis, vaardigheden en gedragingen nodig zijn voor managers om mensen effectief te leiden, te managen en te ontwikkelen en welke plannen zij toepassen om ervoor te zorgen dat managers over deze competenties beschikken.
2. Managers kunnen beschrijven welke kennis, vaardigheden en gedragingen zij nodig hebben om mensen effectief te leiden, te managen en te ontwikkelen.
3. Mensen kunnen beschrijven wat hun manager behoort te doen om hen effectief te leiden, te managen en te ontwikkelen."

Nog 1:

"Managers zijn effectief in het leiden, managen en ontwikkelen van mensen.

1. Managers kunnen uitleggen hoe zij effectief zijn in het leiden, managen en ontwikkelen van mensen.
2. Managers kunnen voorbeelden geven van de manier waarop zij mensen, regelmatig en tijdig, opbouwende feedback geven op hun prestaties.
3. Mensen kunnen uitleggen hoe hun managers hen effectief leiden, managen en ontwikkelen.
4. Mensen kunnen voorbeelden geven van de manier waarop zij, regelmatig en tijdig, opbouwende feedback krijgen op hun prestaties."

Handig: Mensen, toch?

Wie weet hebben Mensen ook meer begrip voor hun Managers en anders kunnen ze altijd nog 'andere' maatregelen nemen.