Nieuw fenomeen: Vrouwen lopen Voorop.

De laatste weken valt mij, tijdens mijn wandelingen met onze Kangal Rémy door Natuurgebied 'De Geelders', iets opmerkelijks op:  als nu een man en een vrouw samen & achter elkaar wandelen over de smalle paden dan loopt de vrouw voorop. Hoe anders was dit nog maar enkele maanden geleden: nagenoeg altijd liep dan de man voorop. Liep hij voorop als spoorzoeker? Als verkenner? Wie weet. Die rol is nu dus blijkbaar overgenomen door de vrouw. Zou dit een voorteken zijn voor de aanpak van de CRISIS?

Wat in ieder geval duidelijk is, uit een recent onderzoek van INSEAD, dat is dat vrouwelijke deelnemers aan hun Global Leadership Center Program op 7 van 10 Leiderschap Competenties hoger scoren dan mannelijke deelnemers. Vrouwen lopen dus niet alleen voorop in de bossen.......

Deze maand publiceert INSEAD professor Herminia Ibarra samen met haar PhD student Otilia Obodaru in de Harvard Business Review de uitkomsten uit dit onderzoek in het artikel: Women and the Vision Thing.

Wellicht typisch voor een vrouw (toch.....) gaat Ibarra in op dat ene aspect van de leiderschap competenties waarop vrouwen juist lager scoren dan mannen namelijk op: Envisioning ofwel "Articulating a compelling vision, mission, and strategy that incorporate a multicultural and diverse perspective and connect employees, shareholders, suppliers, and customers on a global scale."

Begrijpelijk wellicht, want dit 'Envisioning' is dus een verbeterpunt voor vrouwelijke leiders, toch zijn de compententies waarop de vrouwen hoger scoren, en die waarop mannen & vrouwen gelijk scoren, minstens zo interessant; in dit kader dan.

De competenties waarop zowel mannen als vrouwen gelijkwaardig scoren, zijn:

• Empowering followers at all levels of the organization by delegating and sharing information.
• Global Mind-Set, inculcating a global mentality, instilling values that act as a glue between the regional or national cultures represented in the organization.

& Dan de competenties waarop de vrouwen hoger scoren:

• Energizing and motivating employees to achieve the organization's goals.
• Designing and aligning, creating world-class organizational design and control systems and using them to align the behavior of employees with the organization's values and goals.
• Rewarding and feedback, setting up the appropriate reward structures and giving constructive feedback.
• Team building, creating team players and focusing on team effectiveness by instilling a cooperative atmosphere, promoting collaboration, and encouraging constructive conflict.
• Outside orientation, making employees aware of outside constituencies, such as customers, suppliers, shareholders, and other interest groups, including local communities affected by the organization.
• Tenacity, encouraging tenacity and courage in employees by setting a personal example in taking reasonable risks.
• Emotional intelligence, fostering trust in the organization by creating-primarily by setting an example-an emotionally intelligent workforce whose members are self-aware and treat others with respect and understanding.

Los van het feit of dat je dit nu herkent bij jou vrouwelijke e/o mannelijke leiders, als recent overzicht van Leiderschap Competenties is het sowieso leerzaam.

& Wat betreft de vrouwen die in de bossen voorop lopen: Keep Up the Good Work, dan kunnen wij mannen weer niet verdwalen. ;-)