Mega Fusie, Mega Zorg.

Het zag er zo mooi uit: de Evean Groep, de Stichting Philadelphia Zorg en Woonzorg Nederland hadden het idee om samen 1 Grote Zorgaanbieder te worden: 'waardoor er een organisatie ontstaat met ruim 200.000 zorgvragers, 30.000 medewerkers en duizend locaties!' Resultaat: een Mega Zorgaanbieder dus. Motivatie: efficiency. Oorzaak: - het mega aanbod aan zorgvragers in de komende jaren en - het mega tekort aan zorgverleners in een dito periode; geen match dus......

Maar de Tweede Kamer stak er een stokje voor: 'Een voorgenomen fusie van twee zorginstellingen met een woningcorporatie moet worden verboden.' De 'menselijke maat' komt in gevaar. Een ruim begrip dat 'menselijke maat', bedoeld wordt waarschijnlijk dat de zorgvrager verdwijnt in het massale organisatieproces dat er door deze fusie zou ontstaan! Daar is iets voor te zeggen, zo blijkt uit (mega) fusie-ervaringen.

Als de fusie niet doorgaat, is er dan een alternatief?

Organisaties fuseren, da's iets van 'alle tijden'. Feit is ook dat de vooraf gestelde (efficiëntie) doelstellingen uiteindelijk, na de fusie, bij lange na niet worden gehaald! Daarvan zijn er (wetenschappelijke) onderzoeken té over.

Ook al wordt de klant vooraf uitgebreid geïnformeerd, 'U wordt er écht beter van! Beter van deze fusie. Vertrouw op ons.', helpt dat weinig. Nadat men enkele jaren nodig heeft gehad om de verschillende culturen op 1 lijn te krijgen, blijken die zelfde klanten te zijn vertrokken & da's jammer. Een punt dus, voor onze Tweede Kamer. (nb; & da's weer eens een ander bericht ;-) ).

Aan het (bijna) einde van zijn leven had Peter Drucker niet zo veel op met fusies, hij was een voorstander van partnerships, wellicht een idee voor de hier betrokken partijen: Samen Werken i.p.v. Samen Gaan.

Als dat nog niet genoeg is dan is er nog het 8 jaar oude, maar nog steeds relevante, artikel & Harvard Classic: The Dubious Logic of Global Megamergers van Pankaj Ghemawat en Fariborz Ghadar.

Dubieus, stellen zij, zo'n mega-fusie. "Executives need to break free of the biases that lead them to pursue larger and larger cross-border deals. There are better, more profitable strategies for dealing with globalization than relentless expansion."

Ze bieden de lezer 7 strategieën, strategieën die zij beter kunnen volgen dan 'gaan' voor die, zeer waarschijnlijk doelloze, mega-fusie.

1. => Pick Up the Scraps. As Peter Drucker noted, for every megamerger or large acquisition, there are usually several spin-offs, divestments, or asset sales that can give companies-especially smaller ones-lots of growth opportunities.
2. => Stay Home (hier: 'blijf dicht bij huis'). For many companies, it still makes a lot more sense to grow domestically or regionally than to try and establish a global presence.
3. => Keep Your Eye on the Ball. A big deal takes lots of time and consumes lots of managerial attention. If others in your industry are busy with their mega-deals, you can exploit that fact to improve your own competitive position.
4. => Make Friends. Another alternative to the mega-deal is to build scale through relationships. In many cases, partnerships are a more appropriate way to grow than M&A.
5. => Appeal to the Referee. If your competitors' mega-deals may actually hurt you, and if you can't respond adequately on your own, you can put a spanner in the works by forcing regulators in your industry to institute antitrust proceedings.
6. => Stalk Your Target. Even if it seems to make sense for your organization to pursue (global) consolidation, ask yourself if your industry offers significant first-mover advantages. If it doesn't, it may be smarter for you to let someone else go ahead and clear a path.
7. => Sell Out. Even in cases where the big deal makes sense, it may be better for your company's shareholders if you're the seller rather than the buyer. (hier: laat een ander het vuile werk doen; hoe toepasselijk...)

Mega Fusies lossen de Mega Uitdagingen, waar de Zorgsector in de komende jaren voor staat, niet op. Alternatieven waarschijnlijk wel en 1 daarvan, bijv., is kijken of een meer efficiënte methode van werken mogelijk is. Meer efficiëntie m.b.v. meer betrokkenheid van medewerkers leidt tot betere (zorg)resultaten. Samen Werken met zowel medewerkers als met collegae in de branche i.p.v. een fixe focus op een megalomane organisatie.