‘Medemensen’ of ‘Medewerkers’, een verspreking?

Word je weer eens gicteerd dan lijkt het er (toch) op dat de auteur zichzelf verspreekt.

Nijmeegs hoogleraar Wim van der Grinten sprak ooit de veelbetekenende zin 'Het is ons niet gegeven harten en zinnen van onze medemensen te doorgronden.'

FD Journalist Martin Brink maakt daar van: 'Het is ons niet gegeven harten en zinnen van onze medewerkers te doorgronden.' Ook dat klopt.

Los daarvan is Brink's artikel 'Spelregels voor de Boardroom' sowieso interessant.
Martin Brink schrijft zijn artikel 'Spelregels voor de Boardroom' voor de speciale FD Strategie uitgave van dit kwartaal.

In zijn artikel stelt Brink dat het Bestuur van een organisatie 'de vrijheid heeft om te beslissen over overdracht van bedrijfsmiddelen of bedrijfsonderdelen of het verbreken daarvan en het nemen of afstoten van deelnemingen.' (nb: in het kader van de recente 'uitverkoop' van Neerlands' kroonjuwelen, een begrijpelijk en actueel artikel)

Maar ook al beschikt een Bestuur over deze 'vrijheid', toch is het prettig als zij zich daarbij houden aan enkele 'spelregels', spelregels niet zo zeer om juridische problemen te voorkomen dan toch in ieder geval om te kunnen handelen volgens morele en etische normen (nb: de laatste zijn mijn woorden). Brinks' spelregels zijn:

• => Betrek aandeelhouders bij verkoop onderneming.
• => Wees open over motieven. (nb: zelfs al zijn het persoonlijke.....)
• => Weet wat een kernbesluit is. (nb: 'kernbesluit = een besluit dat een belangrijke verandering betekent voor de identiteit of het karakter van de organisatie of haar onderneming.')
• => Relativeer precedenten.
• => Treedt aandeelhouders met open vizier tegemoet.
• => Better be safe than sorry. (nb: 'Het is niet altijd verstandig een weg in te slaan waarop omkeren lastig of niet mogelijk is.')
• => Verlies andere stakeholders niet uit het oog. (nb: andere stakeholders zoals werknemers, leveranciers, afnemers)
• => Ook aandeelhouders van een BV betrekken bij Kernbesluit. (nb: deze spelregels blijven niet voorbehouden aan beursgenoteerde organisaties.....)

Er zit wel een 'keerzijde aan deze medaille' zoals Brink zelf opmerkt, namelijk: 'De schaduwzijde van de aandeelhoudersdemocratie is dat aandeelhouders altijd kiezen voor de optimale opbrengst.' Los daarvan is het toch verstandig om deze spelregels te hanteren want zorgt juist het niet hanteren van deze spelregels er voor dat aandeelhouders handelen zoals hiervoor wordt opgemerkt?

Dat laatste maakt dat Brink zichzelf waarschijnlijk ook niet verspreekt/vergist als hij Van der Grinten alsvolgt citeert: 'Het is ons niet gegeven harten en zinnen van onze medewerkers te doorgronden.' Klopt, maar we mogen er wel van uit gaan dat ons (voorbeeld)gedrag toch van invloed is op hen.....