Leuke jongens die Grieken maar hoe staan wij er eigenlijk voor, internationaal?

http://www.youtube.com/watch?v=mCDsAkOXhXw

Dat de Grieken na nachtenlang van spannend onderhandelen opeens met 'een konijn uit de hoge hoed komen' is voor mij na mijn laatste bezoek aan Griekenland niet verbazingwekkend*. Het was een bezoek waarin ik nog eens constateerde dat de Grieken zeker regels hebben: "Opmerkelijke regels zelfs, regels die nauwelijks verband hebben met (onze) Europese regels." Ondanks de schat aan lezers die ManPro kent, is dit bericht bij de beleidsmakers niet doorgedrongen. :-o

Nu ja, dit Grieks drama zal nog wel even duren interessanter voor ons is het om te zien hoe wij, Nederlanders, er zelf internationaal voor staan? Want Europese Unie of niet, met de huidige rechtsregels & de financiële status van de mede-europeanen dienen we met onze economische uitdagingen toch in 1e instantie vooral 'de eigen broek op te houden'.

Gelukkig helpt hier het CBS met het deze week verschenen rapport Internationalisation Monitor 2011; een synopsis met daarin o.m. de BRIC's en: Talentmanagement!

Goed is te zien aan de conclusies van dit CBS onderzoek dat de invloed van de BRIC landen op onze economie 'zienderogen toeneemt': "The share of imports coming from BRIC countries quadrupled since 1996 from 4 to 16 percent in 2010, making China the third most important source of Dutch imports. Vice versa, the Netherlands is an important trading partner for China: we rank 6 on their list of key export destinations."; een prima resultaat (hoezo crisis?)

Dagelijks kunnen we lezen dat de belangen van de BRIC landen in de Europese industriële sector toenemen, ook in ons land zet zich dit voort: "In 2009, 1 percent of companies in the Netherlands were foreign-owned. They generated more than a quarter of the added value, one-sixth of employment and nearly a third of turnover of the private sector." M.a.w.: deze investeerders weten wel 'de krenten uit de pap te halen'. (nb; we hebben er nog een paar, krenten, toch weet ik niet of het handig is daar 'zuinig op te zijn'.....)

Leuk is ook (althans voor mij, omdat dit toch my main occupation is ;-) ) de invloed die internationalisering in/van Nederland heeft op talentmanagement:

• "Foreign firms investing in the Netherlands create new employment. Foreign start-ups tend to be much larger in terms of jobs created compared with Dutch controlled firms (40 jobs in the first year of establishment, versus 4 for Dutch controlled firms), and also employ more high-paid employees.
• With the exception of manufacturing firms, the number of jobs per enterprise increases slightly after acquisition, regardless of the nationality of the acquirer or acquiree.
• Exporters, importers and two-way-traders pay higher wages, employ more high-skilled workers and are more productive than enterprises that do not trade. Wages and number of employees are highest at firms that import from and export goods to a wide range of countries."

& Zo zeg ik het al jaren tegen onze dochters: 'Voor mij is het niet onmogelijk dat je in dienst treedt van een Aziatische multinational.' ('Ja, pa...')

Vaak bestaat de angst dat banen verdwijnen na een buitenlandse overname, dat blijkt hier echter niet het geval te zijn. Omdat deze (nieuwe) werkgevers op zoek zijn naar talent, talent dat hier in vergelijking met hun thuisregio zeker (nog) aanwezig is, creëren ze nieuwe banen & investeren zij in talenten, investeren zij in mensen, in Europeanen.

Investeren nieuwe eigenaren van ondernemingen, die in de (nationale) markt een belangrijke rol spelen, meer in hun medewerkers, niet alleen v.w.b. vergoeding maar m.n. v.w.b. talentmanagement, dan wordt dit voorbeeld ongetwijfeld door andere ondernemingen/werkgevers gevolgd (nb; krappe arbeidsmarkt). 'Iets' dat uiteindelijk natuurlijk prima is voor onze (kennis)economie!

Maar zoals zo vaak is er nu ook de 'bekende keerzijde':

• "Enterprises that mainly import from China and other BRIC countries are on average the smallest enterprises in terms of employees, and pay the least amount of salaries." Zij hebben uitsluitend 'een voet aan de (EU)grond', zeggen we dan.

Director General of Statistics Gosse van der Veen heeft tot slot nog een tip aan onze dochters e.a. talenten: "Workers are also better off if their employer is active in international trade, in particular if companies both import from and export to a wide range of countries. These are on average the largest, fastest growing and best-paying ones." Da's mooi, voor talenten.

Aan de andere kant maakt deze ontwikkeling natuurlijk de uitdagingen voor de Nederlandse werkgevers (nog) groter.....

*De Grieken zijn, anders dan wij Nederlanders (....), een gepassioneerd volk. De Griekse historie kenmerkt zich door opstand & revolte. De Fransman Sarkozy of all people dient te begrijpen wat dit kan betekenen. Dat zijn collega Papandreou nu dan ook kiest voor een democratisch referendum als ultiem redmiddel om 'de geest in de fles te kunnen houden' is misschien niet leuk maar wel begrijpelijk (nb; wij zitten al helemaal niet te wachten op een nieuwe Balkanoorlog, toch?). De oude wijsgeren van de stadsstaat Athene hebben niet voor niets de democratische principes van onze huidige rechtsstaat als eersten vastgelegd.

=====================

031111

CNN komt met de entry Why China won't ride to Europe's rescue. De belangrijkste reden voor de Chinezen lijkt de kritische houding in het (recente) verleden van de EU t.o.v. China &, terecht of niet, neem hen dat eens kwalijk. Een andere reden kan zijn dat strax de koopjes (nb; zoals eerder bijv. de Griekse olijfolie en meer recent SAAB) toch wel in hun mandje vallen.....

041111

Ook leuk: ΕΕΔΕ: Πρόσκληση για το Investors in People Of: de Griekse werkgeversvereniging doet een oproep aan de leden om een 'Investor in People' te worden. Motivatie: 'het realiseren van de dringende noodzaak om het concurrentievermogen van bedrijven te verbeteren'. Dat kan de Griekse economie inderdaad helpen (& niet alleen de Griekse....)

Met o.m. de lokale reder ALMI Tankers, je ziet op hun site: een Investor in People, hebben de Griekse ondernemers een mooi voorbeeld & praktijkcasus.