Leiderschapsexamen

"It’s time to end the myth of the complete leader: the flawless person at the top who’s got it all figured out. In fact, the sooner leaders stop trying to be all things to all people, the better off their organizations will be." Een stevig statement maar ook 1 dat hout snijdt: de omnipotente leider, de man/vrouw die van de volledige hoed en rand weet, die met een stevige klap van de hamer alles recht maakt wat krom is, die is er nooit geweest en die is er ook nu niet.

Om nu te voorkomen dat u tóch denkt dat u beschikt over alle eigenschappen om een Goed Leider te zijn, is er nu een examen. Een kort examen; is uw eindscore bij dit examen hoger dan 12 dan is er voor u een Gouden Handdruk op zijn plaats. Scoort u echter tussen 0 en 4 en u bent nog géén CEO, dan is het vandaag tijd voor een headhunter!
In de Harvard Business Review van deze maand schrijven Deborah Ancona, Thomas Malone, Wanda Orlikowski en Peter Senge een artikel met de titel: 'In Praise of the Incomplete Leader'. De auteurs hebben een uitvoerig onderzoek gedaan en komen tot de conclusie dat een Goed Leider, feitelijk 'gewoon' een leider, dien te beschikken over de eigenschappen: sensemaking (daar maak ik 'zingeving' van), relating (sociabiliteit), visioning (visievorming), inventing (inventiviteit). Op zich zeker niets mis mee, met deze eigenschappen.

In het artikel geven de auteurs niet alleen een toelichting op deze eigenschappen, ze komen ook met een exaamen, een 'Leiderschapsexamen'; dat wil ik u niet onthouden. Sterker nog: ik geef u er maar direct een verklaring bij voor de mogelijke scores die u behaalt. Start het examen en geef uzelf voor iedere score dat u het eens bent met de stelling 1 punt.

Kenmerken van een zwakke Zingeving:

1. 1. You feel strongly that you are usually right and others are often wrong.
2. 2. You feel your views describe reality correctly, but others’ views do not.
3. 3. You find you are often blindsided by changes in your organization or industry.
4. 4. When things change, you typically feel resentful. (That’s not the way it should be!)

Kenmerken van een zwakke Sociabiliteit:

1. 1. You blame others for failed projects.
2. 2. You feel others are constantly letting you down or failing to live up to your expectations.
3. 3. You find that many of your interactions at work are unpleasant, frustrating, or argumentative.
4. 4. You find many of the people you work with untrustworthy.

Kenmerken van een zwakke Visievorming:

1. 1. You feel your work involves managing an endless series of crises.
2. 2. You feel like you’re bouncing from pillar to post with no sense of larger purpose.
3. 3. You often wonder, “Why are we doing this???? or “Does it really matter????
4. 4. You can’t remember the last time you talked to your family or a friend with excitement about your work.

Kenmerken van een zwakke Inventiviteit:

1. 1. Your organization’s vision seems abstract to you.
2. 2. You have difficulty relating your company’s vision to what you are doing today.
3. 3. You notice dysfunctional gaps between your organization’s aspirations and the way work is organized.
4. 4. You find that things tend to revert to business as usual.

Score:

Scoort u 12 - 16 punten: in wat voor functie dat u ook zit, het wordt tijd voor uw Gouden Handdruk. Voordat nu HR deze stap voor u neemt, ga vandaag nog naar hen toe en start uw exitonderhandeling.

Scoort u 8 - 12 punten: er is weinig hoop voor u dat u nog een volgende stap zet in uw carrière, misschien is het dan ook nu de tijd om uw leven meer in balans te krijgen, om andere uitdagingen te zoeken.

Scoort u 4 - 8 punten: er is nog hoop voor u, u kunt nu uw aandacht leggen op uw verbeterpunten en een opleiding gaan zoeken, of een coach opzoeken om deze punten te verbeteren. Start vandaag nog.

Scoort u 0 - 4 punten: bent u nog geen CEO? Hoe kan dat nu? Dan wordt het NU tijd om de uitslag van deze test en uw CV te mailen aan headhunters; pak die hamer en sla die slag! Waarschijnlijk start u dan volgende week al in uw nieuwe functie!