Je kan je nu inschrijven voor de Murdoch MBA.

http://www.youtube.com/watch?v=vYnX6bkqdN0

Duizenden business schools verzamelen op dit moment gretig de ontwikkelingen rondom Rupert Murdoch's News Corp. De voorbeelden die deze casus oplevert vormen prima materiaal voor het onderwijs in de komende semesters. Maar de lessen die er hier te leren zijn, zijn zo talrijk en ingrijpend dat ze de brandstof kunnen vormen voor een compleet nieuwe Master-opleiding. En dus, ik geef u: de MMBA - de Murdoch Master in Business Administration.

De MMBA bestaat uit de Master Classes: Corporate Finance, Leadership and Organisational Behaviour, Marketing, Strategy, Governance, Negotiation, New Media.

• Corporate finance. Een inleidende cursus die ingaat op de risk/reward trade-off voor het runnen van een portfolio van media-bedrijven over de hele wereld. Het legt uit hoe spreadsheets kunnen worden toegepast voor het verkrijgen van de optimale verdeling van middelen tussen winstgevende kabelnetwerkbedrijven en worstelende kranten, waaraan de oprichter van het bedrijf op onverklaarbare wijze is verbonden. Wanneer heeft het zin om verkoop, herstructurering of een break-up te overwegen? (Deze module wordt gesponsord door een mooie collectie van enthousiaste investeringsbanken.)
• Leiderschap en Gedrag in Organisaties. Bedrijven zijn succesvol wanneer werknemers zich scharen achter een sterke visie. Maar als die visie onjuist is, of er is twijfel over de authoriteit van de leider, dan wordt het moeilijk de loyaliteit van de medewerkers in stand te houden. Emeritus hoogleraar Organisatie-netwerken, Rebekah Brooks, voormalig topvrouw van News International, zal ingaan op het in dergelijke situaties hanteren van sterke interpersoonlijke vaardigheden. De decaan van de Murdoch Business School, Rupert Murdoch zelf, buigt zich in zijn traditionele korte jaarlijkse toespraak tot de studenten over de vraag wanneer, en zelfs of, het zinvol is voor een ouder wordende oprichter van een familiebedrijf om een stap opzij te doen.
• Bedrijfsleven en de Samenleving. Deze optionele module gaat in op ethiek, maatschappelijk verantwoord ondernemen en de rol van de overheid. Wat gebeurt er als juridische of ethische overtredingen de "licence to operate" van bedrijven in gevaar brengt? Het programma is voorzien van een beknopte lezing van de leden van het Britse parlement over het concept van "verantwoordelijkheid", zoals toegepast op medewerkers, lijnmanagers, hun bazen en de bazen van hun bazen. Een andere optionele module is "Doing Business in Great-Brittain resp. the European Union", hier worden de uitdagingen onderzocht van het werken in een potentieel vijandig en onvoorspelbaar politieke klimaat. Deze module is nu o.m. onderdeel van de MC 'China & Russia'.
• Marketing. Bedrijven moeten hun producten zorgvuldig positioneren, maar wat gebeurt er als de producent contact verliest met de markt en de klanten? Deze module bevat een brand management simulatie waarbij de studenten worden ingedeeld in kleine teams om te beslissen of te verdedigen het vervreemden, of het vernietigen van een eerder waardevol, maar nu bezoedeld, merk. BP's voormalig CEO Tony Hayward sluit zich aan een bij een speciaal panel van berouwvolle ex-Chief Executives om zijn opluchting toe te lichten nu de casestudy van News of the World de crisisbeheersing casus over BP heeft vervangen.
• Strategie. Duurzaam concurrentievoordeel rust op een goede Strategie. Maar als de omstandigheden wijzigen, kan het nodig zijn om de Strategie te veranderen. Chase Carey, News Corp Chief Operating Officer, legt uit hoe je een sterke strategische basis herstelt terwijl je  je organisatie tactische terugtrekt.
• Governance. Het voordeel van een dual-class share structure is dat het het ondernemende management beschermt voor de eisen van de gewone aandeelhouders. Het nadeel van een dual-class share structure is dat het het ondernemende management beschermt voor de eisen van de gewone aandeelhouders. Deze module onderzoekt hoe deze tegenstellingen te verenigen zijn. Het analyseert ook de rol van onafhankelijke bestuurders in strak gecontroleerde bedrijven. Kunnen zij mogelijke beschuldigingen van belangenverstrengeling op gefundeerde wijze tegengaan of zijn zij alleen maar een decoratieve versiering voor een ​​mogelijk succesvolle Strategie op de weg omhoog, en daarmee tevens onkritisch medeplichtig aan een gedoemde Strategie op weg naar beneden? (Deze module is inclusief een brainstormsessie onder leiding van News Corp non-executives Jose María Aznar, de voormalige Spaanse premier, en opera zangeres Natalie Bancroft).
• Onderhandelen (geavanceerd).Voortbouwend op de lessen die zijn geleerd in de inleidende modules, leren de studenten nu hoe zij een onderhandelingsstijl op basis van marktdominantie kunnen hanteren alsmede hoe hun invloed toe te passen op de omgekeerde situatie: als je tegenpartijen plotseling en onverwacht de overhand krijgen en zich beginnen te gedragen als gekozen politici. Deze module is ook bedoeld om praktische vaardigheden te ontwikkelen om zo te voorkomen dat belangrijke medewerkers worden gearresteerd.

De MMBA wordt gegeven in een periode van drie weken waarbij het flexibelel programma maatwerk is op de drukke agenda's van leidinggevenden. Het curriculum is zeer flexibel en aan verandering onderhevig c.q. aan de grillen van de decaan, of in opdracht van de desbetreffende politieke en gerechtelijke autoriteiten. De MMBA is m.n. een aanrader voor de bestuurders van die organisaties die op dit moment steeds de winstverwachtingen van hun beursgenoteerde ondernemingen bijstellen.

Kosten voor de studenten zijn helaas nog niet te kwantificeren.

Materiaal dat tijdens de Master Classes voorbij komt is o.m.:

• News Corp.'s Tabloid Troubles: The Downside of Competition
• Showdown Time for Murdoch
• Murdoch Selects His Team Carefully
• Rupert Murdoch and the News about Honor (or the Lack Thereof)
• Murdoch voor Britse Kamercommissie.
• daarnaast maken we gebruik van een schat aan mediamateriaal, als voorbeeld dient de openende vid.

Vrij vertaald naar FT.Com's "Enrolment open for an MBA in Murdoch", van Andrew Hill. Te leuk om dat niet met je te delen. ;-)

NB; Wat ook tot het programma hoort dat zijn rollenspelen. Een voorbeeld de Murdoch Hearing. MH: 'Mr. Murdoch bent u verantwoordelijk voor dit fiasco?' Murdoch: 'Nee.' MH: 'U bent dus niet verantwoordelijk. Wie is er dan wel verantwoordelijk?' MH: 'De mensen die ik vertrouwde en vervolgens waarschijnlijk de mensen die zij weer vertrouwden.'

Je leert dat je uiteindelijk de jongste schoonmaker, een tijdelijk ingehuurde kracht, de volledige verantwoordelijkheid in de schoenen kan schuiven..... :-o