IK ZEG: DOEN!!!

Ik zeg: Regering kom vandaag maar met de aanpak van de CRISIS. Ik zeg: zet de bonussen maar on hold tot dat Kondratieff weer omhoog gaat. Ik zeg: werk samen om de uitdagingen aan te pakken. Ik zeg: Investeer in uw Medewerkers nu er tijd voor is. Ik zeg: kijk ook eens (ver) over de grens en pak daar de Honger aan van zo'n 1 miljard mensen.

Kortom, IK ZEG: DOEN!!!

Dus niet kletsen maar ACTIE! Dit lijkt zo eenvoudig maar dat is het in de dagelijkse praktijk (dus/blijkbaar) niet. Daarom: enkele TIPS:

"Management was, is and always will be the same thing: the art of getting things done."

De reclame van mw. Froger vraagt er ook om, niet om de kritiek want dat verdient ze niet, maar wel om 'm op te pakken die kreet van haar: "Ik Zeg: DOEN!'. Mee eens. Kan op geen beter moment komen.

Maar wat gaan we dan DOEN? & Hoe pakken we dat aan? Voor William Edwards Deming was het allemaal zo simpel: Plan, Do, Check, Act. Het klopt ook wel: als alles als een flow gaat dan zit je zo in de Actie van Do(en). Maar zit het ff tegen dan komen we vaak niet veel verder dan Plannen.....

"Management was, is and always will be the same thing: the art of getting things done." schreven Bob Eccles en Nitin Nohria in hun boek Beyond the Hype.

"Why do so much education and training, management consulting and business research and so many books and articles produce so little change in what managers and organizations actually (NOT) do? Why does knowledge of what needs to be done frequently fail to result in action or behavior consistent with that knowledge?' vragen Robert Sutton & Jeffrey Pfeffer zich af in Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense.

In hun boek A Bias for Action stellen Sumantra Ghoshal en Heike Bruch dat het de manager vaak niet ontbreekt aan motivatie maar dat het bij hem wel tekort schiet aan wilskracht. Het laatste zetje ontbreekt, dat laten ook de voorgaande voorbeelden zien.....

Ghoshal & Bruch:

'To move from "motivation" to "willpower", a manager must undergo precisely the decisive shift to total commitment. Managers who engage the power of their will, typically have crossed their own personal Rubicon (a.k.a. 'Point of no Return').'

'Willpower separates the executives who remain stuck in unproductive behavior from those who overcome their procrastination  ('delayed action'), detachment  ('depression'), or frenzied ('manic') busyness to develop a strong Bias for Action.'

Volgens het onderzoek, waarop G&B hun boek baseren, heeft slechts 10% van de managers zich eens écht gecommitteerd gevoeld bij een actie van zichzelf, écht iets met wilskracht gedaan dus. Een actie waarvoor uiteindelijk wel SUCCES de enige optie bleek.....

Ergo: "DOEN" dus, maar dan wel met Wilskracht & (onvoorwaardelijk) Commitment!

(nb; de 'Rubicon' da's dus een River of No Return.... maar bij Succes is dat geen probleem voor u, toch?)