Ik koop een huis, nu nog een hypotheek.....

'Niemand weet of de huidige onrust op de beurs tot een crisis en misschien zelfs tot de ineenstorting van het wereldwijde financiële systeem zal leiden.' al dus Nijenrode's René Tissen vandaag in Het FD. 'Verdikkie, en ik wilde juist nu een hypotheek afsluiten.' Dat denkt in ieder geval mijn nieuwe buurman, hij kocht zojuist mijn (bijna) oud-buren uit hun huis. Althans, da's de bedoeling.....

Grappig is dat net voordat Tissen's 'optiek' werd gepubliceerd 'The Economist' berichtte dat de hele commotie van dit moment op niets anders is gebaseerd dan op een gebrek aan informatie.

Je vraagt je dan toch of er geen sprake is van een leiderschapscrisis bij de betrokken partijen. Tenslotte zijn (het verstrekken van) Informatie en (perfect omgaan met) Communicatie belangrijke leiderschapscapaciteiten. Zeker als je wil plannen, als je wil voorspellen.....

Of de financiële wereld nu, of in de komende maanden, ineen gaat storten dat waag ik toch te betwijfelen daarvoor heeft onze financiële wereld, in de millennia dat we daarvan kunnen spreken, toch al te veel klappen gehad. & Als er al een klap komt dan volgt er toch weer een (voor?)spoedig herstel (nb: was dat niet Kondratieff, die daar zojuist voorbij kwam?).

Wat is er nu eigenlijk aan de hand? Daarover verschillen dus de meningen. De 1 denkt dat er wel degelijk problemen zijn op de Amerikaanse hypotheekmarkt, 'de Europese kan snel volgen!', met alle gevolgen van dien. De ander is (dus) van mening dat er alleen nog maar sprake is van geruchten en horror stories. Weer een ander denkt dat de échte hausse (aan problemen) nog moet komen: pas in oktober a.s. namelijk vervallen de meeste fixe terms van lopende Amerikaanse hypotheken.

Wie het weet die mag het (dus) zeggen. Laat u zich intussen maar niet gek maken (nb: mijn nieuwe buurman ook niet, hoop ik voor hem).

Waarschijnlijk is er (dus) sprake van een leiderschapsprobleem want hoe is het toch zo ver kunnen komen? Zo ver kunnen komen dat hypotheekverstrekkers, onder verantwoordelijkheid van een 'leider', geld leende in een groot aantal twijfelachtige gevallen? Geld uitleende als core business waarvan het vooraf te voorspellen was dat dit niet (lang) goed zou gaan. 'Verdikkie, ben ik er weer ingetrapt.'

Nu blijkt een artikel uit april van dit jaar weer, of nog, interessant te zijn. In zijn artikel 'Predictably Surprised' vraagt Michael Watkins zich af 'Why do leaders fall into pitfalls that seem obvious in retrospect?' Het antwoord geeft hij zelf.

'Think about whether you have fallen prey to the following pitfalls; they are common reasons why leaders get predictably surprised.

• Optimistic Overconfidence. We tend to harbor illusions that things are better than they really are. We assume that potential problems won’t actually materialize or that their consequences won’t be severe enough to merit preventive measures. “It will be all right in the end,” we tell ourselves.
• Not On My Watch. We are creatures of the present and would rather avoid a little pain today than a lot of pain tomorrow. So we try to maintain the status quo while discounting the importance of the future, which undermines our motivation and courage to act now to prevent some distant disaster. We decide that bad things won’t happen on our watch, so we shouldn’t care about them.
• Static Assumptions. We underestimate the degree to which other intelligent actors (competitors, governments, NGOs) will respond to our actions. We develop and implement strategies based on unrealistically benign views of what will happen next. So we fail to anticipate the unintended consequences of our actions.
• Confirmatory Bias. We give too much weight to evidence that supports our preconceptions and discount evidence that calls those preconceptions into question. We seek out data that confirms our stereotypical views, while avoiding or rationalizing data that doesn’t.
• Flawed Mental Models. We use simplified models of “way the world works” in order to navigate in the face of complexity, uncertainty, and ambiguity. Sometimes those mental models are powerful simplifications – they work well in a variety of circumstances – and sometimes they are over-simplifications. Too often, people continue to rely on flawed mental models in the face of clear evidence that they aren’t working. '

Verlost Watkins ons hiermee nu van ons huidige probleem? Nee, maar zoals vaker het geval: er valt nog altijd het meest te leren van praktijkverhalen!

Nu maar hopen dat we hier 'lering' uit trekken en dat we de volgende keer rustig kunnen slapen als Wall Street opengaat......