Het Testen van een Prins: ‘Hoe geschikt ben jij om te Leiden?’

‘Followers grant leaders the authority to lead, which the latter tend to forget.’Voor mij ‘een waarheid als een koe’. Maar: er zijn nog steeds managers die denken dat ze ‘zo maar’, c.q. ook, de leider zijn van hun team….. dat kan, maar dat hoeft niet!

(pas) Als medewerkers vertrouwen hebben in hun manager schenken medewerkers hem/haar dat vertrouwen om hen, naast dat managen, óók te mogen leiden. Zij zullen hem volgen.

(nb: Dat een manager ‘iets’ anders is als een leider, kijk daarvoor nog eens in de rubriek ‘leiderschap’.)

Hier gaan we nu verder met een test. Het is dé Test voor een Prins, voor een opvolger en dan m.n. de opvolger in een familiebedrijf. Maar: ook andere would be Leiders kunnen er hun voordeel mee doen.

Deze zelfdiagnose helpt opvolgers, m.n. opvolgers in familie bedrijven, hun geschiktheid voor deze Top-Job te testen.

Door ja of nee te antwoorden op de onderstaande vragen, krijgen ze oog voor hun sterke en zwakke punten in de ogen van hun stakeholders en kunnen ze voor en bij zichzelf corrigerende maatregelen nemen als dat nodig is.

Als je nu constateert dat je vaak nee zegt en je wilt daar toch niets aan doen, niets aan verbeteren, dan is het verstandig om je jacht op deze Top Job op te geven.

Bron: Harvard Business Review, september 2007 ‘The Tests of a Prince’.

Stakeholders zijn er diverse zoals familieleden, collega-managers, investeerders, klanten maar niet in de laatste plaats: je medewerkers.