'Nederland scoort relatief hoog op het gebied van tolerantie tegenover homoseksuelen. Mits het niet te dichtbij komt, zo lijkt het althans. Op hun werk zijn homo's vaak op hun hoede om ‘uit de kast te komen' vanwege het risico op pesten, uitsluiting en discriminatie. Daardoor voelen zij zich vaak niet veilig.' Dit meldt het Ministerie van OCW vorige week.
Om dit probleem, want dat is het, op te lossen heeft dit Ministerie het volgende bedacht: 'De sociale acceptatie (van) homoseksuele werknemers op de werkvloer kan en moet beter. Hiervoor is tot 2011 een bedrag van 400.000 euro beschikbaar.'
Nu vraag ik me toch af of dit voldoende is......
Roze Plafond, Glazen Plafond, er is zelfs al sprake van een Grijs Plafond (nb; de belemmering voor de 55+er, een onderwerp dat hier ((nog)) niet is behandeld.),het zijn allemaal vormen van diversiteit. Diversiteit in de verschillen tussen leeftijd, sexe, sexuele voorkeur. Maar als we dat zo bezien dan zijn dit nog maar relatief beperkte vormen van het begrip diversiteit.
Zo kunnen we bij 'diversiteit' ook nog denken aan diversiteit in: attitude, kennis & vaardigheden, aanpassingsvermogen, commitment en niet te vergeten: macht! & Zo zijn er zelfs nog meer. Vraag is dan ook of het Ministerie niet nog meer geld beschikbaar dient te stellen, geld voor de diverse groepen medewerkers die lijden onder enige vorm van diversiteits-discriminatie. (nb; want dat bedoelt men feitelijk.) Als je deze financiële steun beperkt tot de homo-sexuelen, help je hen dan écht met deze voorkeursbehandeling? Ik betwijfel het.
Toeval of niet: ook vorige week verscheen bij INSEAD een videocast met Wharton professor Katherine Klein. Titel van deze videocast 'Diversity is not Diversity is not Diversity'. Klein deed, samen met haar Wharton collegae, onderzoek naar diversiteit. Conclusie: te veel focus op 1 aspect, of een (te) beperkt aantal aspecten van diversiteit, levert een organisatie juist géén voordeel op! Reden: er zijn te veel vormen van diversiteit! Je kan ook stellen: 'Ieder mens is uniek!' (gelukkig maar :-) ).
Dien je diversiteit dan te negeren? 'Nee,' stelt Klein 'je kan zelfs capitaliseren op diversiteit!' (nb: winst behalen) Zo lang je jezelf maar bewust bent van de diversiteit aan (de verschillende vormen van) diversiteit. Begrijpt u? Wat dit vraagt van de manager? Empatisch leiderschap.
Wellicht is het raadzaam dat Minister Plasterk c.s. daar hun geld instoppen: in (de ontwikkeling van) de diversiteit van empatisch leiderschap! Ze kunnen daarvoor Klein's videocast raadplegen.
Geeft hen dat (toch & nog) te weinig inspiratie, dan kunnen ze zich voorlopig nog beperken tot de videocast van Gordon. Ik vermoed dat daarvoor ook een budget van € 400.000 is gebruikt......
{ManProG is een voorstander van, de verschillende vormen van, Diversiteit!}
CyberSale, 50% korting op een Pro-abonnement
Verbeter je persoonlijke effectiviteit en managementvaardigheden. Begin het jaar goed en krijg toegang tot toepassingsgerichte kennis.
Upgrade uw gratis lidmaatschap, word een Pro