Doe'k 't wel of doe'k 't niet?

'Je begrijpt wat er nodig is voor de continuïteit van de organisatie en je bent bereid jezelf daarvoor in te zetten.'

'Je hoeft het er niet eens volledig mee eens te zijn, met onze Plannen voor 2008. Dat is wel handig, maar toch. Dit is ook geen poldermodel dus we gaan het niet uit-onderhandelen. Trouwens daar hebben we onder de huidige hectiek op onze markt, niet eens de tijd meer voor. We hebben samen besloten dat de uitkomsten, het actieplan, cruciaal is voor 2008 dus dat gaan we doen en volgens mij moet jij het ook gewoon doen!'

Dit zou zo maar een gedachtenwisseling kunnen zijn in een directiekamer, in een vergaderzaal waar het MT bijeen is voor het Strategisch Plan 2008. Is het dan handig als iemand van de verantwoordelijken, nadat de hamer voor Plan 2008 is gevallen, de zaal halfslachtig verlaat? Ik dacht het niet.

De reguliere planperiode is weer in volle gang en het woordje Commitment vliegt weer in het rond; collega Gyuri vroeg zich 1 1/2 jaar geleden af 'Commitment, wat is dat?' . Nou, persoonlijk Commitment is in ieder geval cruciaal voor Succes en dan liefst 100% commitment van de mannen en vrouwen aan de Top van de organisatie. Toch lijkt het er op dat 'het' maar moeilijk 'binnenkomt', dus het kan waarschijnlijk niet genoeg worden herhaald.

Alles minder dan 100% Commitment, zeker bij (eind)verantwoordelijken, leidt tot een falende strategie; daarvan zijn er voorbeelden té over. Trouwens, van het tegenovergestelde ook: mannen en vrouwen, vaak zijn dat entrepreneurs, die volledig gecommitteerd zijn aan hun Visie, die in hun aanstekelijk enthousiasme mensen mee weten te krijgen! De uitvoering van de Plannen is vervolgens een 'fluitje van een cent', succes & continuïteit zijn gegarandeerd! Sterker nog: een 1/2 Plan waaraan betrokkenen volledig zijn gecommitteerd heeft meer kans van slagen dan 1 volledig Plan waaraan betrokkenen nauwelijks gecommitteerd zijn. '& Het was nog wel zo'n goed Plan!?!' Ook dat heeft de praktijk inmiddels voldoende aangetoond.

In 2005 schreef Donald Sull als definitie voor Commitment op: 'Managerial Commitments are actions taken in the present that bind an organization to a future course.'. Sull vroeg zichzelf af: 'Do your Commitments match your Convictions?' In zijn onderzoek onder managers van diverse grote organisaties, bleek dat het antwoord op deze vraag lang niet altijd 'ja' was. Ook ontdekte Sull nog iets opmerkelijks: als mensen geconfronteerd worden met (zware c.q. sterke) tegenslag in hun persoonlijke of zakelijke leven, dan neemt na herstel hun Commitment voor bepaalde zaken, zaken die hen raken (nb: convictions dus), sterk toe!

Nu wens ik u geen tegenslag toe maar toch: als u aan uw Organisatie Plan 2008 niet volledig gecommitteerd bent c.q. kunt zijn, niet voor 100% (nb: & u mag voor mijn definitie van Commitment de 1e zin van deze entry gebruiken), dan adviseer ik u om een stap terug te doen. Een stap terug in het belang van uw organisatie én in het belang van uzelf. Beiden wordt u daar gelukkiger van. Vergeet niet: de vraag naar Talent, want dat hebt u(!), ook buiten uw organisatie is nu Groot! & Wie weet: waarschijnlijk vindt u daar wel 100% Commitment; doen dus (nb: gaan voor dat 100% Commitment). ;-)