De Thuiszorg & het Boomerang Principe.

Het Boomerang Principe ofwel Oorzakelijkheid, Causaliteit, Oorzaak <=> Gevolg. Het Boomerang Principe, of effect, kent zowel een filosofische, een boedhistische, een wetenschappelijke als een juridische betekenis. Eenvoudig gezegd: je kan pas Nemen als je eerst Gegeven hebt. Je ontvangt pas Rendement nadat je Investeerde. Logisch, toch?

Nou, niet iedereen vindt dat voordeel van het Boomerang Principe even logisch. Zoals bijv. relatief veel bestuurders in de, toch al geplaagde, Thuiszorg. Dat blijkt tenminste uit het 'Over de Top' onderzoek van de SP.

In de Thuiszorg sector heerst, volgens SP leider Agnes Kant een mentaliteit van 'pakken wat je pakken kan'. Dat 'terwijl werkers in de thuiszorg onder druk gezet worden om salaris in te leveren en de hulp verschraalt.'

Da's niet best. Slecht voorbeeld doet Slecht volgen, aldus het tegenovergestelde van het Boomerang Principe, maar is dat ook overal zo?

Eén van onze buurvrouwen lijdt aan een ernstige ziekte, een ziekte die haar uiteindelijk fataal zal worden. Iedere ochtend, als ik onze Kangal uitlaat, zie ik op haar oprit een auto staan. Die auto, soms wisselend, is van een medewerker van de thuiszorg. Zij helpt onze buurvrouw bij haar ochtendritueel. Naar dat wat ik hoor doen ze hun werk goed.

Dat laatste is opmerkelijk, opmerkelijk dat mijn buurvrouw geen frustratie merkt bij deze thuiszorg medewerkers want: 'Vele medewerkers in de thuiszorg raken gefrustreerd omdat zij hun werk niet meer naar eigen inzicht kunnen doen. Door de marktwerking en concurrentie op prijs worden medewerkers in de thuiszorg gevraagd offers te brengen door salaris in te leveren. Maar ook verpleegkundigen verdienen na hun hoge opleiding en na jaren inzet vaak niet meer dan 1500 euro per maand.', zo meldt de SP in haar rapport 'Over de Top'.

Ergo: hoe lang blijft de (boomerang)boog van de thuiszorg medewerker nog gespannen?

Waar komt die frustratie vandaan? Ook dat weet de SP:

• => 'Veertig procent van de bestuurders in de thuiszorg verdient meer dan Balkenende. Minister president Balkenende verdient op jaarbasis 186.000 euro en een minister verdient 169.000 euro per jaar. Een Kamermeerderheid vindt dat het ministersalaris als maximum moet worden gehanteerd, ook het kabinet gaat bij maximering uit van het ministersalaris. Van de 157 bestuurders van 66 thuiszorgorganisaties verdienden 64 bestuurders op jaarbasis meer dan het salaris van de minister president, dit is 40 procent.' Tuurlijk komt zo de reactie: 'goede bestuurders zijn moeilijk te vinden' & dus duur. Dat vraag ik me toch af: slechts een procentueel klein deel van onze beroepsbevolking ontvangt voor hun inzet meer dan € 100.000. Onder die € 100.000 salaris zijn er volgens mij nog meer dan voldoende capabele & jonge managers (m/v) te vinden, zelfs voor een bestuursfunctie in de thuiszorg!
• => 'Vertrekbonussen. De vertrekpremie van 650.000 euro aan de heer Tanke van Amsterdam Thuiszorg heeft voor flink wat beroering gezorgd. Maar er zijn meer organisaties die een vertrekpremie hebben betaald. Van de onderzochte organisaties betaalden er twaalf een vertrekpremie aan een bestuurder, in totaal aan veertien bestuurders die vertrokken.' Niet iedere bestuurder functioneerde ondanks die € 100m+ naar behoren, zeggen we dan maar.

De SP signaleert dat de thuiszorg toch vooral opereert met openbare middelen, AWBZ. Als je dat geld als organisatie nu vooral besteedt aan verdeling onder het bestuur, tja dan kun je voor de zorg aan het bed zoals dat van mij buurvrouw, wel eens geld tekort komen; een boomerang dus.

De SP refereert naar de (nb; NL) Health Care Governance Code. Sinds 2005 is 1 van de toezichthouders op de Code de Nederlandse Zorgautoriteit (nb; dat de site op het moment van schrijven uit de lucht is, zal wel toeval zijn.....). De Missie van het NZa is, volgens deze Code:  ‘De NZa maakt en bewaakt goed werkende zorgmarkten. De belangen van de consument staan daarbij centraal. Efficiëntie op korte en lange termijn, markttransparantie, keuzevrijheid, toegang tot zorg en de kwaliteit zijn gewaarborgd. De consument krijgt zo de beste waar en waarde voor zijn zorgeuro'

Als we 'Over de Top' lezen, dan is de NZa in die Missie niet helemaal geslaagd. (sic.) 

Is het dan allemaal kommer en kwel in de thuiszorg? Zijn er misschien ook nog positieve zaken te melden? Jawel, de SP weet ook te berichten dat er 1 lichtpuntje is:

 'Onbezoldigd? Er kwam in de inventarisatie één stichting voor met een onbezoldigd bestuur (Rudolf Steiner Verpleeghuis).' Wellicht begrijpen ze daar in Den Haag nog het best, het Boomerang Principe. Maar ja, er is daarvoor wel een verklaring: 'Rudolf Steiner' opereert op het antroposfisch gedachtengoed. Het lijkt(!) er op dat RS in staat is en blijft goede thuiszorg te bieden.

Zouden meer bestuurders kunnen doen, die boomerang oppakken.