De Strategie van je organisatie, ook door een (6 punts) Stress Test.

http://www.youtube.com/watch?v=5hkv0Cu7bdM

Natuurlijk is het handig als 'onze' banken & EU landen door een stress test gaan, dan weten wij (nb; belastingbetalers) ook met welke risico's dat we nog te maken kunnen krijgen; zo is ie fijn. ;-)

Net zo handig kan het zijn als de Strategie van de organisatie waarvoor je werkt door een stress test gaat. Dan heb jij i.i.g. een idee of deze werkgever jou nog lang employment, beter nog employability gaat bieden! Mooi. Dienen we hierbij nog wel één ding in de gaten te houden: relatief veel organisaties beschikken niet over een Strategie avant la lettre, maar m.b.v. deze stress test kunnen zij wellicht toch een 1e aanzet daarvoor gaan doen of er helemaal van af zien......

Ik heb hier al eerder een Stress Test voor organisaties 'voorbij laten komen', die was afkomstig van HARVARD. Nu heb ik een Stress Test die is opgemaakt door Quy Huy & Michael Jarret, professoren bij INSEAD. Het is weer een eenvoudige máár relevante: Hoe stressbestendig is de Strategie van je organisatie?

1. "Beschikt je organisatie over een levensvatbare Strategie?" Zoals hiervoor al opgemerkt: er zijn maar weinig organisaties die zelfstandig een échte Strategie hebben gemaakt & daarbij ook nog eens 1-tje die 'levensvatbaar' is. Het kan dan ook zijn dat op dit punt van de Stress Test al velen van je afhaken.... :-o
2. "Beschik je over een aanvullend, uitgebreid implementatieplan?" (ook) Handig want je weet: na het Plannen komt het Uitvoeren!
3. "Ken je de verborgen barrières, barrières die een succesvolle implementatie in de weg staan?" De organisatiecultuur kan zo'n barrière zijn: de Strategie die je plant sluit niet aan op de specifieke/unieke cultuur. Iets dergelijks geldt ook voor de Greiner fase waarin je organisatie verblijft. Laat staan dat er een gebrek is aan commitment.....
4. "Weet je hoe je over deze barrières heenkomt?" Een barrière kunnen herkennen is 1, een hele goede zelfs, maar er vervolgens om heen of over heen kunnen stappen, da's (opnieuw) een mooie uitdaging. Huy & Jarrett hierover: "To make the strategy work, you have to observe the right sequence of actions, the right timing and the right pacing."
5. "Beschik je, als organisatie/als werkgever, over de essentiële Kennis, Kunde & Competenties?" KKC nodig om de Strategie ook succesvol te kunnen toepassen of wel: Strategisch HRM c.q. Mensen Management als logisch 'onderdeel' van je Strategie. (heel) Eenvoudig gezegd: je kan je organisatie nu wel richten op de Chinese markt maar als niemand van je managers op zijn minst het Mandarijn machtig is, dan is het nu al een hopeloze Missie.
6. "Beschikt je organisatie over een Leven Lang Leren programma?" Het ontwikkelen van je medewerkers niet als een éénmalige actie, niet als iets dat vooral budgetgerelateerd is, niet als iets dat reactief is. Nee het ontwikkelen van je medewerkers op een proactieve wijze, anticiperend op de Strategie van je organisatie dus. Noem het 'Investeren in je Medewerkers' (& dat doe je bij voorkeur met Rendement :-) !)

Ben benieuwd of je organisatie door deze stress test kwam......

Bron: Can your business plan survive this stress test? INSEAD Knowledge.