‘Arbeidsmarktanalyse 2006′, Optimistisch! Toch?

De Raad voor Werk en Inkomen komt deze week met haar Arbeidsmarktanalyse 2006, een interessant stuk. Optimistisch zelfs, het beeld over de nabije toekomst van de Nederlandse arbeidsmarkt wordt door het RWI als positief, zelfs als zéér positief ingeschat: de werkgelegenheid zal groeien en de werkeloosheid zal dan ook afnemen. Prachtig! En toch, toch zit er nog een enkel addertje onder het gras......
De Arbeidsmarktanalyse 2005 van het RWI vond ik al een goed stuk, die vam 2006 is zo mogelijk nog beter. Het ligt er nog 'slechts' aan wat de Overheid én u, manager en ondernemer, met de uitkomsten uit deze analyse gaat doen. De analyse lezen en vervolgens verkneukeld achterover gaan zitten, dat is dan wellicht een gemiste kans.

Eerst maar eens het positieve nieuws en dan citeer ik RWI directeur Jan van Zijl: "Het beeld van de arbeidsmarkt verandert de komende jaren ingrijpend. De analyse 2006 is hiervan een voorbode: we bevinden ons als het ware op de drempel van een nieuwe arbeidsmarkt. De belangrijkste ontwikkelingen op die nieuwe arbeidsmarkt zijn een groeiende werkgelegenheid en een dalende werkloosheid. De vacaturemarkt trekt weer aan en zal in toenemende mate voor vervullingsproblemen zorgen. Werkzoekenden die voldoende zijn voorbereid op deelname aan het arbeidsproces vinden weer vlot een nieuwe baan. Werkloosheid zal voor velen niet langer een periode van frustratie en uitkeringsafhankelijkheid zijn, maar een interessant moment van oriëntatie tussen twee banen in. (......) De boodschap van deze arbeidsmarktanalyse is voor een groot deel een optimistische. Belangrijk is wel dat werkgevers, werknemers, gemeenten en rijksoverheid de kansen die een florerende economie bieden verzilveren. Dat kan gebeuren door op een andere manier tegen het arbeidsmarktbeleid aan te kijken." (pg. 3) Zo bezien hoeft de Overheid nauwelijks actie te ondernemen bij een eventueel debacel van NEDCAR. De ontslagenen, over het algemeen toch met een goede technische opleiding, zullen weer werk vinden maar dan wel in een andere sector (nb: wat te denken van emplooi in de grafische sector(?), bijvoorbeeld, de gemiddelde leeftijd daarbinnen is relatief hoog / aan vervanging toe....). Overigens, leest u ook de 1e waarschuwing die Van Zijl c.s. geven: 'vervullingsproblemen'......

Verderop in de Analyse komt een 'vervullings- of aansluitingsprobleem' aan bod. In de toekomst ontstaan 'aansluitingsproblemen' op de arbeidsmarkt tussen vraag en aanbod. Deze 'aansluitingsproblemen' zijn niet zo zeer kwantitatief (nb: want vervangend aanbod uit Europese landen) maar veeleer kwalitatief van aard; de benodigde opleiding, ervaring, ontwikkeling, kennis, kunde blijft achter, ontbreekt zelfs. Of, en dan citeer ik: "Vakmanschap vraagt steeds meer meesterschap. In het middensegment worden aan vakmensen steeds hogere eisen gesteld. Zij zullen zich steeds meer kennis eigen moeten maken en die kennis ook praktisch moeten kunnen toepassen. Kennis, continu leren, omgaan met complexiteit, communicatie enerzijds en zelfsturing anderzijds: dat zijn de eisen waaraan de vakmensen van de toekomst moeten voldoen." (pg. 55) Dit vraagt dus 'iets' van de onderwijssector maar ook 'iets' van de Nederlandse ondernemingen. Nu investeert Nederland gemiddeld al meer dan andere Europese landen in de Opleiding en Ontwikkeling van medewerkers! En toch, toch zitten we daarmee nog niet op het hoogste niveau én weten we ook nog niet het rendement er uit te halen dat met een effectieve O&O mogelijk is.... Zo toont ons de ervaring in het Verenigd Koninkrijk dat: Britse ondernemingen investeren het meest in hun mensen en behalen ook nog eens het hoogste rendement! Met het oog op onze toekomst wellicht een initiatief om te volgen.

Arbeidsmarktanalyse 2006, het is van belang, denk ik, dat u bij het vaststellen van de (HRM) Strategie voor uw organisatie rekening houdt met deze analyse. Overigens, als we het niet doen dan kan dit belangrijke consequenties hebben. Wat te denken bijvoorbeeld van het noodzakelijk verplaatsen van uw organisatie? En wat denkt u van de invloed op de waarde van uw organisatie? Als u niet meer in staat bent om te kunnen renderen. Onderwerpen waar ik nog aandacht aan zal besteden.

De Arbeidsmarktanalyse 2006 van de Raad voor Werk & Inkomen.