Als uw CEO opstapt, wat doet u dan met het MT?

De CEO van uw organisatie besluit vandaag om in te gaan op een nieuwe uitdaging, zeg in Rusland, en u als Raad van Commissarissen e/o eigenaren blijft zitten met zijn oud-collegae in uw Management Team. Wat besluit u dan? Laat u hen zitten en kiest u uit hun midden een nieuwe CEO, neemt u afscheid van hen of laat u deze klus oppakken door de CEO die u nu van buiten gaat aantrekken? En wat ziet uw oud-CEO als hij in zijn spiegel kijkt?
Na zichzelf 4 jaar lang volledig te hebben gegeven voor zijn functie en zijn organisatie besluit uw, succesvolle, CEO om in te gaan op een nieuwe uitdaging. Uw CEO was voor uw organisatie zelfs zéér succesvol! Tijdens zijn 'regeerperiode' is het de organisatie 4x gelukt om 'onderneming van het jaar' te worden. Deze prestatie verdient des te meer respect als je weet dat deze CEO diverse nevenfuncties had, die hij tegelijkertijd óók nog eens stuk voor stuk tot een succes wist te maken. Hij staat zeker synoniem voor een duizendpoot. Goed, er was een klein en vervelend misverstand met een onderzoeksbureau maar het ziet er naar uit dat de CEO dit probleem met behulp van zijn nieuwe uitdaging eenvoudig kan oplossen. Het siert de man dat hij, hoewel vermoeid uit deze strijd gekomen, niet met rotte eieren ging gooien naar dit onderzoeksbureau. Al deze competenties werden in de media flink uitgediept en het is dan ook geen wonder dat nieuwe organisaties snel op de stoep stonden om deze man van u over te nemen.

In zijn regeerperiode verzamelde uw CEO een kundig Management Team om zich heen. Mensen die met hun individuele competenties, de competenties van de CEO aanvulden en versterkten. Zij waren ook in staat om de Visie en de Missie van uw CEO, van uw organisatie, te waarborgen terwijl hij zelf over de wereld zwierf. De CEO bleek zo ook nog eens een groot organisatorisch talent. Goed, de communicatie met de voorzitter van uw RvC verliep niet soepel, maar wat krijg je met 2 van zulke krachtige en succesvolle persoonlijkheden. Kan gebeuren, zeggen we dan.

Maar goed, uw CEO vetrekt nu en het door hem benoemde Management Team blijft voor een belangrijk deel bij u achter. Wat nu te doen met hen? Deels is dit probleem al opgelost, als u goed oplette dat merkte u dat de CEO wachtte met het bekend maken van zijn vertrek tot dat in ieder geval enkele van zijn MT leden elders een goed onderdak vonden. Alweer een + voor hem! Wat de overigen betreft? Nu meer dan ooit zijn het teams, in een unieke samenstelling van mannen en vrouwen die elkaar in competenties aanvullen én die worden geleid door een sterke persoonlijkheid, die dé essentiële basis zijn voor het succes, de performance, van een organisatie. Het is daarom twijfelachtig dat uw nieuwe CEO met dit team door eenzelfde succesvolle deur kan, een zelfde succesvol team vormt. Sterker nog, waarschijnlijk neemt uw nieuwe CEO voor een belangrijk deel zijn, voor uw organisatie nieuwe, team mee. Helpt u hem / haar nu al vast door de zittende MT leden te enthousiasmeren tot een nieuwe uitdaging en als dan uw oud CEO in zijn spiegel kijkt, dan ziet hij dat het (toch) goed is, dat zij ook goed terecht zijn gekomen (anders maakt hij zich alleen maar zorgen over zijn oud-collegae en dat zou jammer zijn voor zijn nieuwe MT leden; concentratie!).