ABN AMRO: 1 miljoen, zou jij dat doen?

Ik neem alvast een voorschot op de (dus mogelijke) uitkomst van onze enquête. 45% zegt: 'Ja, wanneer kan ik beginnen?' 30% zegt: 'Ja, maar ik zeg eerst mijn baan op.', '12,5%: 'Goh, kan ik dat wel zo'n Topfunctie?', 7,5%:  'Ik denk niet dat ik daarvoor de capaciteiten heb.' en 5%: '€ 1 miljoen, is dat alles???' 

Minister Bos besloot om de Topsalarissen van Staatsbank ABN AMRO te maximeren tot € 600.000, zeg maar ruim 3x 'Balkenende'. Als de Top goed, beter nog: uitstekend, presteert dan kan dat basissalaris worden verhoogd met ca. € 360.000 wat het maximum brengt op € 960.000. Toch geen gering bedrag zou je zeggen. 

Blijkbaar wist de RABObank al af van deze plannen want maandag meldde RABO bestuurder Bert Bruggink aan de Commissie De Wit dat hun 'beste' mensen werden weggekocht omdat we financieel 'toptalent' in ons land zo schamel belonen. 

Vraag is dan ook aan jou, beste ManagementPro: "1 Miljoen, zou jij dat doen?" Doe mee aan onze LinkedIn Poll!! 

& Voor degenen die de overstap maken, volgen hierna enkele spelregels. 

Ongetwijfeld vertrekken er nu Topmanagers van ABN AMRO. Gemiddeld genomen gaan zij er nu in basissalaris 65% op achteruit, geen sinecure. Over het algemeen is je uitgavenpatroon afgestemd op je inkomensstroom & leg dan thuis maar eens uit dat je kinderen niet meer 3x / jaar kunnen snowboarden, dat het varen bij St. Tropez in september jl. voor het laatst was en dat ma haar Range Rover nu toch echt mag inleveren..... Niet dus. De reacties op Bos' besluit zijn er ook al, lees die van collega Willem M. 

2 Vragen doemen op: 

• Wat motiveert mensen nu écht in hun werk? &:
• Hebben we in ons land nu echt geen Toptalent beschikbaar onder het miljoen?

Om maar met het laatste te beginnen: ongetwijfeld hebben we Talenten die maar wat graag deze vacatures opvullen, de vraag is 'slechts' of we hen ook écht in beeld hebben. Vaak ga je pas naar Talent op zoek als je ze feitelijk al kwijt bent....  

Wat motivatie betreft: veel onderzoeken willen ons doen geloven dat het niet beloning is wat ons motiveert maar juist ons werk, onze klanten, onze collega's; Hogere Motieven zo gezegd. Mooi, maar dat lijkt dan i.i.g. niet op te gaan voor de Top. In de ratrace die daar plaatsvindt is juist de Hoogte van die Beloning c r u c i a a l. 

Wat het daarbij voor de Top nog eens lastig maakt, of juist uitdagend, dat is dat er nimmer sprake is van gelijke beloning. Maar zoals gezegd dat maakt de race voor betrokkenen wellicht nog interessanter, spannender. & Op de 1 of andere manier is Geld in die situatie opeens ook voor hen geen issue meer........ 

Als jij nu kiest voor de beide eerste opties in de enquête, da's prima maar weet dan dat je aan die ratrace begint & om daarin bij te kunnen blijven gelden er enkele eenvoudige spelregels:

1. Geef nooit fouten toe

2. Vertel anderen wat ze moeten doen 

3. Wees niet bang dat u te veel van anderen vraagt 

4. Gebruik alleen informatie die nodig is om uw standpunt te versterken 

5. Zorg dat uw gedrag tegengesteld is aan de waarden van de organisatie 

6. Straf mensen voor alles waarbij u zich ongemakkelijk voelt 

7. Reken niemand ergens op af, tenzij u in de problemen komt 

8. Speel altijd het slachtoffer als u in de problemen komt 

9. Kleineer en verneder anderen publiekelijk 

10. Deel geen informatie (behalve met uw superieuren) 

11. Heel belangrijk: zorg dat u erkenning, beloningen en promotie krijgt!! 

Suc6 in je nieuwe functie & binnenkort volgt de uitslag van de LI POLL, ben je ook zo benieuwd?

===========

21/10; Bij de ManPro Group op LI lees je vanochtend als eerste commentaren:

"De vraag rondom de beloning van bestuurders is onlosmakelijk verbonden aan de bedrijfsdoelen. Voor banken (en andere instellingen) gold dat grote risico's gepaard gingen met hoge bonussen. De gevolgen zijn bekend. We willen graag dat banken minder speculeren en voor een behoudender beleid opteren. Een aanpassing van de beloningsstructuur lijkt dan alleszins gerechtvaardigd."

"De vraag zou ook kunnen zijn of het "talent'wat zoveel verdiende en het verprutste wel het juiste talent was. Moeten we niet op zoek naar talent die hun talent niet aan de hoogste bieder aanbieden, maar naar het bedrijf met de juiste passie."

"In het FD stond een interview met Charles Handy. Een citaat:
"begin citaat ; U opperde eens dat wij juist de mensen die functies bekleden met weinig toegevoegde waarde, goed betalen.
'Ja. Mijn verklaring voor de absurde salarissen in bepaalde sectoren als de IT of de financiële sector is dat wij mensen compenseren voor het feit dat zij werk moeten doen dat in zichzelf weinig intrinsieke waarde heeft of voortbrengt. Mensen die in het onderwijs of de zorg werken, zijn uit zichzelf al veel gemotiveerder, omdat hun werk betekenisvol is.'
Wat vindt u dan van de discussie over topsalarissen en bonussen?
'Idioot. Een van de verklaringen is dat topmensen een organisatie verlaten als zij geen marktconform salaris of bonus zouden ontvangen. Ik denk dan: laten we het zonder die mensen proberen. Ik geloof niet dat een bedrijf dan omvalt. Er zijn geen mensen die miljoenen aan salaris of bonussen waard zijn. Geen enkele persoon creëert in zijn eentje zo veel waarde.'
Einde citaat"
Zijn de hoge salarissen en bonussen niet gebaseerd op mythevorming?"