6 tips om uw nieuwe Organisatie te kunnen Leiden.

OK formeel is het nog niet zo ver (nb: de Wereldbank zelf meldt dat Paul Wolfowitz nog haar President is & terecht natuurlijk) maar zijn 1e open brief heeft beoogd Wolfowitz opvolger Robert Zoelick nu toch al ontvangen.

De schrijver van deze open brief is leiderschap-expert Michael Watkins. Niet alleen laat deze brief enkele saillante en amusante details zien over Zoelick ('Nu al?' vraagt u zich waarschijnlijk af), ook laat Watkins het niet na om enkele tips te geven aan diegenen die, net als Zoelick, leiding gaan geven aan hun nieuwe organisatie.

Zoals bij de vorige entry zit ook hier het 'feest' in de staart: "Remember that you are leading in a fishbowl." Of wel: iedereen houdt u, nieuwe leider, scherp in de gaten!
Robert Zoelick wordt de nieuwe president van de fameuze WORLDBANK. Een organisatie die het op zich zeker goed voor heeft met degenen die het minder hebben op deze planeet maar die o.i.v. degene die de Hoogste bijdrage ($) levert, namelijk the US, steeds & opnieuw in controverse dreigt te raken. We hebben nog maar net de déconfiture van Paul Wolfowitz achter de rug, OK formeel vertrekt Wolfowitz als Worldbank President pas eind volgende maand, of er is al het nodige te doen over zijn opvolger Robert Zoelick.

Zo tekende Zoelick al weer bijna 10 jaar geleden een, ook open, brief aan toenmalig president Bill Clinton en de inhoud daarvan speelt hem nu al parten en hij zit nog niet eens op zijn Wereldbank-stoel. (nb: het toont maar weer eens aan dat u als beoogd leider/manager bij een voor u nieuwe organisatie, het beste eerst het WWW op kan schonen want allerlei 'jeugdzonden' blijken toch een hardnekkig leven te leiden op dat openbare Wonderlijke Wereld Wijde Web.....) Da's 1 van de grappige details in Michael Watkins open brief.

Watkins geeft Zoelick als nieuwe president ook enkele tips, tips die ook & zeker handig zijn voor u, manager, die een nieuwe leidinggevende positie op zich gaat nemen in die voor u nieuwe organisatie. Deze 6 tips zijn:

1. 1. Strike the right balance between assimilating into the bank’s culture and trying to alter it. (nb: da's al direct een lastige, mocht Zoelick c.q. u die bestaande cultuur willen veranderen)
2. 2. Build alliances for change. (nb: fijn als de mensen die u daar aantreft met u samen willen werken)
3. 3. Get your new team in place fast. (nb: iedere nieuwe eindverantwoordelijke neemt zijn/haar nieuwe mensen mee en terecht: verzacht de pijn voor degenen die worden vervangen c.q. in een andere positie benoemd en doe dat zo snel mogelijk)
4. 4. Secure early wins, in the right ways. (nb: & vier die successen, uw voorganger 'Wolfowitz' vierde slechts feestjes in besloten kring)
5. 5. Create a balanced advice and counsel network. (nb: ook goed, maar wellicht preekt Watkins hier ook voor eigen parochie; wat doe ik eigenlijk?..... ;-) )
6. 6. Remember that you are leading in a fishbowl. (nb: alles wat u vervolgens doet dient boven elke twijfel verheven te zijn, of zoals Julius Ceasar zei nadat hij scheidde van zijn 2e vrouw Pomeia "my wife ought not even to be under suspicion" dus kun je maar beter gaan scheiden.)

Veel succes in uw nieuwe positie en vergeet u niet, bij voorkeur zelfs nog voordat die headhunter u benadert, even uw historie op te schonen? :)