Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Als een ondernemer dit nu eens zou schrijven zou ik er wel respect voor hebben. Sorry maarje kraamt een hoop onzin uit waar je geen verstand van hebt. De eerste instituten waar presatie metingen zou moeten worden doorgevoerd is het onderwijs in zijn volle breedte. Daar wordt niet gemotiveerd, geinspireerd derhalve wordt er gemakshalve ook maar niet gemeten. Het onderwijs waar je zelf deel vanuit maakt is overgoten van NIET meten van de prestatie van de werknemenrs. Het ligt altijd aan de niet gemotiveerde leerlingen??!! Hoe zou dat nou komen.
Het lijkt mij goed om hét in je eigen werkveld eerst eens te verkondigen én te implementeren!!! Daarna mag je over zaken mee gaan praten, het bedrijfsleven.
Roepen dat een ander het anders moet doen is zooooooo gemakkelijk en getuigt van non-kennis.
Ik zal de laatste zijn die zal ontkennen dat er niet van alles te verbeteren is in het onderwijs. En volgens mij geef ik leerlingen, gemotiveerd of niet, nergens de schuld van in dit stuk. Verder is het wat vreemd dat je voor wat ik zeg wel respect kunt opbrengen als de boodschap van een ondernemer zou komen, maar dat dezelfde boodschap komende van mij een hoop onzin is.
Aangezien ik niet echt een tegenstelling kan ontdekken in je verhaal, vraag ik me oprecht af waar dat voor nodig is. Volgens mij is het een en-en verhaal en niet of-of. Hou het simpel en clean. Cijfers zijn belangrijk voor een organisatie en voor jou, mooi! Ga daar dan voor staan en laat de rest achterwege.