Wat maakt een manager tot een leider

De eerste maanden in een leidinggevende baan zijn van fundamenteel belang in je ontwikkeling als manager en leider. Toch wordt juist aan deze beginfase vaak weinig of geen aandacht besteed. Bij nieuwe managers heersen er meestal misverstanden over hun rol, zoals:

Managers hebben veel gezag, rechten en privileges
De werkelijkheid is dat managers verstrikt zijn in een netwerk van relaties (binnen en buiten de organisatie) en wederzijdse afhankelijkheden, vol pressies en hectiek. Dat maakt hun vrijheid niet groter maar kleiner.

De positie van de manager geeft macht en gezag
Je zult vooral als mens geloofwaardig moeten zijn, dat wil zeggen beschikken over karakter, competentie en invloed.

Managers moeten ervoor zorgen dat dingen soepel lopen
Dat is deels waar. Maar managers moeten ook verander...



Willem E.A.J. Scheepers
Pro-lid
(nb: de titel) maar: elkaar ook aanvullen!

Kortom: beseffen dat Leider en Manager 2 verschillende begrippen zijn die elkaar (heel) goed aanvullen, dat besef kan voor veel managers al een 1e stap zijn op weg naar leiderschap en goed management.

Voor nu eenvoudig gezegd: een Manager managet en wordt daarvoor door de organisatie benoemd op basis van zijn/haar capaciteiten. Een Leider leidt en wordt daarvoor gekozen door zijn / haar team op basis van vertrouwen dat zij in haar/hem hebben. Wat dit onderscheid nog meer is lees je in onze partnersite: het ManPro blog http://www.managementpro.nl/category/managementpro/leiderschap/