Lijnmanager, denk om uw lijn

Columns

Procesmanagers en lijnmanagers. De procesmanager die vertelt wat je gaat doen, wanneer en hoe snel. De lijnmanager die het beleid van het bedrijf vertaalt naar de werkvloer en de medewerker goed kent. De man of vrouw die de functionerings- en beoordelingsgesprekken voert, mede gevoed door informatie van de procesmanager. Op zich werkte het wel, mits HRM een oogje in het zeil hield.

Helaas zien we een ontwikkeling in bedrijven dat de procesmanager en lijnmanager in één functie gevat worden. Op deze manier besparen we, zo op het oog behoorlijk, door een FTE in te leveren. Een andere tendens is de besparing op het aantal procesmanagers. Teams worden groter, aangestuurd door minder mensen.

Beide ontwikkelingen zorgen er voor dat lijnmanagement bekneld raakt. Degene die lijnmanager is, heeft ei...

Jan Paul Lottering
Persoonlijk denk ik dat functies als lijn manager, manager en interim manager hun goede tijd gehad hebben. Gezien het nieuwe tijdperk waarin het veel meer zal gaan om het leggen van (onderlinge) verbindingen in plaats van managen zal er steeds meer behoefte ontstaan in creatieve mensen die het proces van verbinden gaan invullen. En zie hier de 1e stap om proces en lijn management te koppelen. Veel bedrijven pakken dit echter vanuit een geconditioneerd (oude) denken op door functies samen te voegen. We zullen moeten leren het oude denken los te laten zodat we blanco naar de nieuwe situatie gaan kijken. Wat we veel doen is de nieuwe oplossing op de oude situatie bouwen, wat zorgt voor situaties als in dit artikel beschreven.

Loslaten is dus de uitdaging van nu!


Meer over Leidinggeven