De leidinggevende als coach

Cover stories

Als leidinggevende wordt je steeds vaker geacht om een coachende rol naar je medewerkers op je te nemen. Gesprekken voeren met medewerkers doet iedere leidinggevende al, maar wat houdt het coachen concreet in en hoe begin je er mee?

Een goede aanleiding om het (coachings)gesprek met de medewerker aan te gaan, is het achterblijven van bepaalde prestaties.

Voor de leidinggevende is bij het aangaan van het gesprek belangrijk de doelstellingen goed te onderscheiden. Het uiteindelijke doel is de prestaties te verbeteren, maar het doel op korte termijn en in het gesprek moet vooral zijn het "ontdekken en bewustmaken’’ van de kern van het leerpunt.
Door onderscheid te maken in lange en korte termijn doelen voorkom je dat je te snel naar een oplossing schiet (iets waar we als manager vaak sterk in...

Meer over Leidinggeven