Baal jij ook regelmatig dat je mensen niet op tijd komen, dat ze hun afspraak niet nakomen of dat ze de kantjes er vanaf lopen? Kortom; dat ze niet doen wat jij graag zou willen? Terwijl je veel tijd en energie stopt in het willen veranderen van deze zaken? Tijd, die je liever wil besteden aan bijvoorbeeld het ontwikkelen van je team en aan het doorvoeren van nieuwe plannen? Veel managers verliezen veel tijd en energie bij het oplossen van bovengenoemde problemen. Jammer genoeg kunnen ze hier niet effectief mee omgaan. Gelukkig zijn er mogelijkheden om op een effectieve manier genoemde problemen op te lossen. Sterker nog, je kunt zelfs leren hoe je energie krijgt van dit soort situaties. Maar dan moet je wel een nieuwe mindset ontwikkelen. Zodat je op een andere manier naar dezelfde situat...
Leidinggeven; leiden of lijden?
Probeer het Pro-abonnement nu 1 maand gratis
Upgrade naar een pro-abonnement
- Met onbeperkt toegang tot alle artikelen en de kennisbank
- Gratis Ebooks en Kortingen op events & webinars
- Een eigen bibliotheek met uw favoriete artikelen
1 maand gratis, daarna € 16,50 per maand of € 200,-- per jaar. (exclusief BTW)
Bent u al lid? Log dan in.
Inderdaad het accepteren van de realiteit is een stap in de goede richting. Maar hoe meer reglementen je maakt, hoe meer men zal trachten "verboden op het gras te lopen" te omzeilen. Bovendien luistert men niet zo zeer naar de leiding, men kijkt ernaar. Het is het gedrag en niet wat hij zegt of stelt dat bepalend is voor de kwaliteit van leidinggeven. Helaas is het nog steeds zo dat men het personeel heeft dat men verdient. Leidinggeven is voorbeeld geven.