Je wilt meer loslaten, minder er boven op zitten, maar hoe houdt je dan overzicht? Nieuw leiderschap betekent ruimte en eigenaarschap geven aan collega’s, maar hoe biedt je support en ondersteuning als het niet goed loopt? Het is zoeken en balanceren. Leiderschap van de toekomst is minder zenden, oplossen, plannen maken en druk doen. Maar meer luisteren, creativiteit, collectieve wijsheid benutten en verbindingen maken met de wereld om je heen. Hoe je dat in de praktijk kunt doen, lees je hier.
Op het podium
Leiding geven betekent dat je je collega’s het podium geeft, want je wilt dat zij als professional schitteren. Je maakt mogelijk dat anderen goed presteren, je faciliteert en ondersteunt. Jij bent niet meer de ster, waar alles om draait en die alles weet. Dat is misschien een beet...
dank voor je reactie. Ik heb inderdaad ingezoemd op: hoe geef je leiding bij vormen van zelforganisatie, wat vraagt het van je als manager als je meer verantwoordelijkheden in de teams legt. Dan gaat het erom dat je op een andere manier je eindverantwoordelijkheid invult. Daar heb ik diverse interviews van in mijn boek https://www.corechange.nl/in-10-stappen-naar-nieuw-leiderschap/ opgenomen. In deze blog staan daar korte fragmenten van. Zo zegt Jan van Ginkel ook nog: ik heb heel competente directeuren in mijn directieteam, die zich met de inhoud bezig houden, dus dat hoef ik niet over te doen. Interessant is hoe je dan je ''eindverantwoordelijkheid'' invult, dat is nog een hele puzzel. In elk geval gaat het over 'vasthouden meer op afstand'' dan je gewend bent. In mijn boek werk ik dat verder nog uit.