6 leiderschapstijlen. Goleman zoekt en vindt wat. Maar dat is vaak zo met onderzoeken. Ik heb toch meer het idee dat het een taalkundig spelletje aan het worden is, die leiderschapstijlen.

'Dwingend' en 'Gezaghebbend' is niet meer dan het gebruiken van macht. Hoe, wanneer en waar is voor een beetje manager geen probleem. Positie, relaties, deskundigheid of persoonlijkheid, we passen het te pas en te onpas toe. Of het uiteindelijk effectief is, dus draagvlak creert en de acceptatie verhoogt, is altijd nog even afwachten.

'Maatgevend' en 'Coachend' is de vertrouwde Ondersteunende stijl.
What else to say?

'Democratisch' blijft democratisch. Je kunt er bijna (gelukkig) niet onderuit.

En last but not least; 'Harmonieus'. Hier kun je wel even over bomen.
Zie ik een paar kaarsjes of waxinelichtjes branden tijdens het POP gesprek?
Draait er een sfeervol muziekje op de achtergrond tijdens het dagelijks werkoverleg?

In Harmonie iets ondernemen is méér dan samenwerken. Beiden, werknemer en manager, voelen zich verbonden met het hun doel, hun taak. Er zijn geen verborgen agenda's of persoonlijke belangen.
Ik zie in deze 'stijl' wel een legio van 'oude' leiderschapaspecten vertegenwoordigd. En dat maakt het waarschijnlijk ook gelijk een lastige stijl.
Hoe ga je immers om met persoonlijke- en organisatiebelangen? Hoe herken je verborgen belangen en agenda's?
Hoe gaan we samen lekker in harmonie veranderen, implementeren en reorganiseren?
Ja, het kan inderdaad je baan kosten. Maar de sfeer was geweldig.

Mijn conclusie: 'Leiderschap' is gewoon leuk, ouderwets, gezellig, moeilijk en uitdagend. Maar dat hangt een beetje van de situatie af ;-)