Innoveer mèt historie en cultuur

Columns

Regelmatig krijgen organisaties een nieuwe leider uit een andere tak van sport. Op zich iets dat verfrissend en aanvullend werkt. Het gevaar van zo’n nieuwe leider is dat hij zich graag wil bewijzen en met opgestroopte mouwen de vlucht naar voren kiest, de zweep over de ploegen haalt en zich na verloop van tijd afvraagt waarom het toch allemaal zo moeizaam gaat. Met de handen in de zakken rondlopen, vragen stellen, luisteren en verhalen aanhoren om te ervaren wat er leeft en welke cultuur de organisatie ademt, kan zoiets voorkomen. Wat betekent dit voor de ontwikkelingen van een overheidsbedrijf?

Nieuwe directeur kleurt HR grijs
Een grote overheidsorganisatie brengt in korte tijd de HR afdelingen van diverse locaties samen in één centrale afdeling. Het doel is meer eenduidigheid, efficienc...

Sonja van den Berg
Bea,

werken in de comfortzone voelt..............comfortabel,
presteren buiten de comfortzone voelt...............fantastisch!
en levert veel meer op.

Belangrijke woorden die je hierbij terecht noemt zijn: vertrouwen, waarderen en erkennen.

Leuk om te lezen en ik kijk weer uit naar de volgende!

Sonja van den Berg
P&O adviseur
Beatrice (Bea) Annot
Auteur
dag Sonja

Kernachtig, hoe je met deze invalshoek de essentie uit dit vlugschrift haalt!
En tegelijk nog eens mooi verwoord.

Bedankt!
Simon de Kam
Bea,
Inhoudelijk een sterk stuk.
Dat geeft zinnig inzicht.
Zo kun je het verleden hanteren voor een betere toekomst.
Simon

Meer over Leiderschap