Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Het lijkt er een beetje op alsof Celia de enige initiator van verandering is en dat als Celia zich niet met de vestigingen bemoeit deze vestigingen blijven 'stilstaan'.
Misschien kun je wat meer toelichten over de organisatie, de grootte en wat de vestigingen voor producten en/of diensten leveren. Dat geeft een beter beeld van je casus...
Vriendelijke groet,
Leon Dohmen
Dank voor je reactie! Je maakt een goede observatie denk ik. Op zich is Celia's betrokkenheid bij verandering verklaarbaar doordat het in dit verhaal gaat om twee bedrijven die zij heeft overgenomen. Door deze betrokkenheid is zij in staat nieuwe bedrijven binnen het moederconcern (2200 medewerkers wereldwijd) goed te integreren.
Maar het maakt ook kwetsbaar als veranderinitiatieven van één kant komen. Waar zij momenteel haar aandacht op richt is een zodanige slag te maken met het MT, zodat het MT een substantiëlere rol kan oppakken, die past bij de toegenomen schaalgrootte en bij de veranderingen die nodig zijn in de toekomst. Ja en dat is ook weer haar initiatief....
Met mijn columns probeer ik echter niet een volledige uitgewerkte casus te schetsen, Ik werk graag met verhalen, omdat ze het vermogen hebben om mensen te raken en op een ander been te zetten. Als mensen geraakt worden ontstaat er een opening in ons alledaagse pantser van gewoontes en gedachtes, een mogelijk tot iets nieuws, tot verandering...
Hartelijke groet
Margret