De anonieme auteur van bovenstaande artikeltje gaat voorbij aan de inzichten over situationeel leiderschap die al in de 60er jaren door Hersey e.a. zijn geformuleerd. Een goede leider kan ondanks zichzelf switchen tussen leiderschapsstijlen.
Verwijten op details zal zij/hij altijd krijgen en inderdaad ben je natuurlijk alleen verantwoordelijk voor het eindresultaat, maar het is onnodig om eenzaam te zijn - dat doe je zelf en is veelal het gevolg van onzekerheid.

Het zal niet lukken om de principes van leiderschap te doorgronden als we - zoals in dit artikel - blijven doen alsof leiderschap en management hetzelfde is. Bovendien zadelen we managers op met een pakket eisen en wensen dat niet in te vullen is.
Managers sturen de productie van vandaag aan door mensen en middelen efficient in te zetten. Leiders zijn begaan met de fundamentele koers van de organisatie en geven 'leiding' aan de veranderingen die daar voor nodig zijn.
Daardoor worden er van leiders ook heel andere competenties verlangd dan van managers. De leider is visionair, gepassioneerd en inspirerend. De manager is coach, individu gericht en motiverend.
zie ook: http://www.echtleiderschap.nl/Leiderschapenmanagement

Het is eenzaam aan de top. Echter volgens mij ben je zelf verantwoordelijk voor deze eenzaamheid. Leidinggeven is in mijn ogen hetzelfde als je rol als ouder in een gezinssituatie. Haal het maximale uit je kinderen en motiveer ze in hun mogelijkheden. Dat je uiteindelijk als ouder beslissingen neemt die minder leuk zijn voor je kind kan een vorm van eenzaamheid opwekken. Ze vinden je dan even niet lief! Toch wanneer je consequent blijft (en dat is niet het gemakkelijkste onderdeel) zullen ze je respecteren wie en wat je bent. Voor leidinggevenden is dit in grote lijnen hetzelfde principe. Kortom: definieer eenzaamheid maar creeer het niet.

De relatie tussen een leidinggevende en ondergeschikte is natuurlijk in principe NIET GELIJKWAARDIG.
Dat is de hele essentie van een hiëarchische structuur!
De positie is niet gelijkwaardig. De ene draagt meer verantwoordelijkheid dan de ander.

Als mensen zijn leidinggevende en ondergeschikte wel gelijkwaardig. Misschien dat daar de verwarring zit.

De functie van leidinggevende is zwaar en wordt beter beloond: juist omdat een leidinggevende een grotere verantwoordelijkheid draagt. De leidinggevende moet emotioneel 'volwassener' zijn en een zeer grote mate van zelfkennis hebben.
Het is juist de kracht van een goede leidinggevende dat hij om kan gaan met de situationele eenzaamheid. Een leidinggevende moet immers een groter belang kunnen zien dan de individuele belangen van de mensen in het team en beslissingen kunnen nemen waar een of meer van zijn/haar ondergeschikten het niet mee eens zijn.

Hij/zij kan die eenzaamheid prima dragen als gezorgd wordt door ondersteuning van de eigen leidinggevende, door intervisie met andere leidinggevendenof bijvoorbeeld door over de eigen beslissingen te sparren met een coach.

Een goede leidinggevende heeft het inderdaad allemaal in zich: visie, doorzettingsvermogen, empathie, het vermogen om structuur aan te brengen en autoriteit.

Caroline Franssen
leiderschapscoach
http://www.CarolineFranssen.nl

Het zal niet lukken om de principes van leiderschap te doorgronden als we - zoals in dit artikel - blijven doen alsof leiderschap en management hetzelfde is. Bovendien zadelen we managers op met een pakket eisen en wensen dat niet in te vullen is.
Managers sturen de productie van vandaag aan door mensen en middelen efficient in te zetten. Leiders zijn begaan met de fundamentele koers van de organisatie en geven 'leiding' aan de veranderingen die daar voor nodig zijn.
Daardoor worden er van leiders ook heel andere competenties verlangd dan van managers. De leider is visionair, gepassioneerd en inspirerend. De manager is coach, individu gericht en motiverend.
zie ook: http://www.echtleiderschap.nl/Leiderschapenmanagement

De manager in de rol managing, beheersend en sturend dus, zal toch in elk geval binnen zijn span of control leider moeten zijn, teamleider zogezegd. Hij zal dan ook leider moeten zijn in de rol van sturend en besluitend indien nodig, de mensen moeten aansturen en corrigeren indien nodig. Kan de rol van de werkelijke manager dan los worden gezien van de rol van leider?