Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Natuurlijk mag de topman een vrouw zijn! Kijk maar in de 'subtitel': daar heb ik direct korte metten gemaakt met het onderscheid man/vrouw. Je zult me niet kwalijk nemen dat ik in de column zelf niet steeds de politiek correcte, maar onleesbare tweeslag topman/topvrouw, hij/zij en hem/haar heb aangehouden.
Een andere vraag is of juist vrouwelijke toppers meer tot minimal management geneigd zijn. Ik heb daar geen enkele aanwijzing voor. Sorry. Dat is net zo verontrustend als de houding onder mannelijke toplieden. Maar wel te verwachten: wie nu aan de top staat, heeft een lange 'mars door de instituties' gemaakt en is vergroeid met de status quo. En die is hiërarchisch en gericht op controle. Sexe is minder bepalend dan het carrièrepad. Leuk is anders.
Paul Verburgt
Dank je voor je aardige reactie. Minimal management is geen hogere wiskunde, zelfs niet eens 'gewone' wiskunde. Het is normaal gedrag en daarom kennelijk zo lastig voor wie eenmaal boven de boomgrens is gekomen.
Paul Verburgt
Managers weten nog steeds, geholpen door al die goeroes, masterclasses (management in een dag), volle zalen te trekken. Onbegrijpelijk. Want eenmaal thuis, heb je als toehoorder, niets aan al die statements, laat staan dat je de "adviezen" in praktijk kunt brengen.
Als professional hanteer ik nu "volgerschap" om een beetje tegenwicht te bieden aan "leiderschap", de hype van dit moment.
Het wordt tijd, dat er meer Hollandse nuchterheid insluipt in het managementdenken.